淺談電力企業(yè)人力資源管理

龐偉玲

摘 要：隨著經濟和社會的發(fā)展，人們對人才的重視程度不斷加深，人才戰(zhàn)略已經成為企業(yè)發(fā)展的主導戰(zhàn)略之一。當前電力企業(yè)人力資源管理方面存在許多問題，對企業(yè)正常運行和長遠發(fā)展有著很大負面影響。做好人力資源管理，將人力資源轉化為企業(yè)發(fā)展動力，增強企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)人力資源管理部門現階段的主要任務。本文分析了當前電力企業(yè)人力管理方面存在的典型問題，就如何改進企業(yè)人力資源管理提出相應對策，希望能夠對改善我國電力企業(yè)人力資源管理工作狀況有所幫助。

關鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；存在問題；解決對策

21世紀，人才是最寶貴的資源。行業(yè)、企業(yè)之間的競爭，其核心是對人才的競爭。對于企業(yè)來說，優(yōu)秀的人才不僅是企業(yè)管理、技術、產品質量水平穩(wěn)定與提升的保障，更是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不絕動力。缺乏優(yōu)秀人才的企業(yè)是難以實現持續(xù)發(fā)展的。電力企業(yè)由于其工作性質的特殊性，對于人才的需求就更加強烈，要求更高。高素質的員工隊伍是保障供電安全穩(wěn)定、系統運行正常、企業(yè)實現經濟效益、社會效益最大化和健康有序持續(xù)發(fā)展重要前提要件。做好企業(yè)人力資源管理，打造高水平的員工隊伍，推動企業(yè)加快發(fā)展是當前電力企業(yè)管理者重點思考的問題。

1 電力企業(yè)中人力資源管理存在的問題

長期以來，電力企業(yè)受計劃經濟管理體制影響，人力資源管理體制機制和理念相對滯后，特別是改革開放以來，隨著市場經濟的蓬勃發(fā)展，電力企業(yè)人力資源管理方面的問題逐步顯現，已經成為限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。當前電力企業(yè)人力資源管理方面存在的問題主要有以下幾個方面：

（1）管理理念落后。社會在發(fā)展，人的觀念也在不斷更新。相對于不斷發(fā)展變化的社會環(huán)境，電力企業(yè)人力資源管理的理念發(fā)展緩慢，缺乏長遠的發(fā)展規(guī)劃與實施步驟，沒有按照企業(yè)的發(fā)展目標進行人員配置，人力資源管理方式方法及運行機制與企業(yè)發(fā)展實際情況相脫節(jié)，不能滿足企業(yè)日益增強的人才需求。

（2）組織目標設定不科學。組織目標是企業(yè)運行的行動指南。當前電力企業(yè)在設計組織目標時缺乏系統性，沒有考慮各階段目標間的聯系與承接，近期、中期和長期目標相對孤立，影響了企業(yè)實施目標過程中的工作效率。

（3）企業(yè)文化重視不夠。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。積極向上、健康融洽的企業(yè)文化氛圍是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的活力源泉，同時也為企業(yè)組織目標的制定指明了方向。良好的企業(yè)文化是企業(yè)管理的潤滑劑，能夠有效提高企業(yè)管理效率。而在實際工作中，電力企業(yè)往往對企業(yè)文化的重視不夠，沒有根據企業(yè)具體情況和發(fā)展思路打造適合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化氛圍，從而導致了一系列問題。比如，企業(yè)組織目標失去方向，管理方針錯位，管理方式方法落后于社會發(fā)展等。電力企業(yè)傳統的人力資源管理方式是在事件產生結果后才有所行動，管理上處于被動狀態(tài)，工作效率偏低。同時，把結果作為考評員工工作情況的唯一標準，管理缺乏人性化，考評標準和管理方式單一，沒能較好地把握企業(yè)員工的思想動態(tài)，無法激發(fā)企業(yè)員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（4）人才使用與培養(yǎng)機制不健全。部分電力企業(yè)受傳統觀念影響，對于人才的評判標準還停留在學歷上，以學歷為尊，忽視了實際工作能力和工作經驗，這一點在企業(yè)招聘方面特別突出，許多工作能力強，經驗豐富的人才因此落選，給企業(yè)的人才資源造成很大損失。同時，對員工思想道德考評的缺位，使得一些工作態(tài)度不端正、積極性不高的人員進入工作崗位，影響了整體工作質量。在人才培養(yǎng)方面，沒能形成一個穩(wěn)定的人才培養(yǎng)機制。企業(yè)過于追求經濟效益，而對員工的培訓再教育有所放松，存在缺乏必要的專業(yè)培訓，或者有培訓活動但沒有形成系統、培訓力度較弱等問題。

（5）績效考核體系有待完善。員工績效考核體系不健全，考核標準不明確，考核方法不科學，操作性差等問題一直是干擾電力企業(yè)人力資源管理工作深入有效開展的難題。考評過程中沒能做到深入細致，僅從表面現象就得出結論，使得考核缺乏權威性和公正性，無法準確反映員工的工作業(yè)績，員工工作得不到認可，工作積極性大幅下降，績效考核失去該有的效果與作用。

2 提高電力企業(yè)人力資源管理水平的方法措施

2.1 建立健全與電力企業(yè)發(fā)展步調相符合的目標體系

電力企業(yè)構建目標體系時，要充分重視企業(yè)文化對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義，要結合企業(yè)實際情況，營造最適合企業(yè)發(fā)展的文化氛圍，并將企業(yè)文化的主導精神與企業(yè)組織目標相結合。一要樹立為人民服務的企業(yè)文化。電力企業(yè)是掌握國家經濟命脈的重要國有企業(yè)，服務國家和人民是其國有企業(yè)的基本屬性。隨著市場經濟體制的深入發(fā)展，服務質量已經成為影響企業(yè)生存與發(fā)展的重要指標，強化員工服務意識，是增強企業(yè)競爭力的基本要素。二要持續(xù)改進工作作風。企業(yè)工作作風直接關系到企業(yè)產品服務質量。電力企業(yè)工作的特殊性對員工工作作風一向有著很高的要求，而市場競爭日趨白熱化使得工作作風的標準進一步提高。三要完善企業(yè)業(yè)余文化生活，通過形式多樣的文化活動，密切企業(yè)與員工間的聯系，打造團隊向心力。

2.2 建立健全符合電力企業(yè)要求的員工培訓體系

要圍繞電力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的中長期發(fā)展目標，結合企業(yè)實際情況，打造一個以全面提高企業(yè)員工工作素質，有效推進企業(yè)發(fā)展為目的的員工培訓體系。一要堅持培訓工作的穩(wěn)定和長期性，把員工培訓固化下來，成為企業(yè)日常工作的固有組成。二要堅持培訓工作的實效性，摒棄傳統培訓方式僵化死板的培訓方式，創(chuàng)新培訓方式方法，采取靈活多變、貼近生產實際、能夠產生深刻印象方法，充分利用多媒體等現代化手段，加強培訓效果。三要做好培訓的反饋工作。培訓結束后，定期開展業(yè)務技能大比武等評比活動，以此檢驗培訓成果。將評比結果納入績效考評體系，與員工收入直接掛鉤，以此提高員工對培訓的重視。

2.3 建立健全科學高效的職位配置體系

一要堅持公開選拔，提高職位設定的透明度和公信力，杜絕暗箱操作。二要引進競爭機制，優(yōu)中選優(yōu)。三要充分尊重員工的個性化發(fā)展，使員工能夠在崗位上實現自我價值。

2.4 建立健全員工考核體系，以企業(yè)發(fā)展為主導思想，以員工實際工作狀況為抓手，以激勵個人，全面提高為目標，全面考核企業(yè)員工的德、智、能、績、廉各方面。根據考核結果，采取經濟或精神獎勵，激勵員工奮發(fā)向上，做出更大的成績。

3 結束語

電力產業(yè)是我國國民經濟的重要支柱型產業(yè)。電力企業(yè)負責國家建設用電的安全與穩(wěn)定，在我國經濟建設、社會發(fā)展和人民生活過程中發(fā)揮著至關重要的基礎保障作用。電力企業(yè)的運行情況與企業(yè)員工隊伍的質量水平密切相關。加強企業(yè)人力資源管理，提高企業(yè)用人水平，夯實企業(yè)人才基礎，是提高電力企業(yè)營運質量的的重要條件。電力企業(yè)管理層要轉變意識觀念，充分認識企業(yè)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，下大力氣做好企業(yè)人力資源管理改革，不斷完善人力資源管理方面存在的漏洞與薄弱環(huán)節(jié)，建立健全科學完善的人才管理體制和運行機制，改進績效考評方法，完善人才激勵措施，努力提高人力資源管理水平，提高企業(yè)綜合競爭力，推動企業(yè)向前持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]高景松.關于電力企業(yè)人力資源管理問題的探討[J].供電企業(yè)管理，2002（2）.

[2]陳浩.當代電力企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展[J].人才資源開發(fā)，2011（8）.