淺談電力企業人力資源管理

龐偉玲

摘 要：隨著經濟和社會的發展，人們對人才的重視程度不斷加深，人才戰略已經成為企業發展的主導戰略之一。當前電力企業人力資源管理方面存在許多問題，對企業正常運行和長遠發展有著很大負面影響。做好人力資源管理，將人力資源轉化為企業發展動力，增強企業核心競爭力，是企業人力資源管理部門現階段的主要任務。本文分析了當前電力企業人力管理方面存在的典型問題，就如何改進企業人力資源管理提出相應對策，希望能夠對改善我國電力企業人力資源管理工作狀況有所幫助。

關鍵詞：電力企業；人力資源管理；存在問題；解決對策

21世紀，人才是最寶貴的資源。行業、企業之間的競爭，其核心是對人才的競爭。對于企業來說，優秀的人才不僅是企業管理、技術、產品質量水平穩定與提升的保障，更是企業創新發展的不絕動力。缺乏優秀人才的企業是難以實現持續發展的。電力企業由于其工作性質的特殊性，對于人才的需求就更加強烈，要求更高。高素質的員工隊伍是保障供電安全穩定、系統運行正常、企業實現經濟效益、社會效益最大化和健康有序持續發展重要前提要件。做好企業人力資源管理，打造高水平的員工隊伍，推動企業加快發展是當前電力企業管理者重點思考的問題。

1 電力企業中人力資源管理存在的問題

長期以來，電力企業受計劃經濟管理體制影響，人力資源管理體制機制和理念相對滯后，特別是改革開放以來，隨著市場經濟的蓬勃發展，電力企業人力資源管理方面的問題逐步顯現，已經成為限制企業發展的瓶頸問題。當前電力企業人力資源管理方面存在的問題主要有以下幾個方面：

（1）管理理念落后。社會在發展，人的觀念也在不斷更新。相對于不斷發展變化的社會環境，電力企業人力資源管理的理念發展緩慢，缺乏長遠的發展規劃與實施步驟，沒有按照企業的發展目標進行人員配置，人力資源管理方式方法及運行機制與企業發展實際情況相脫節，不能滿足企業日益增強的人才需求。

（2）組織目標設定不科學。組織目標是企業運行的行動指南。當前電力企業在設計組織目標時缺乏系統性，沒有考慮各階段目標間的聯系與承接，近期、中期和長期目標相對孤立，影響了企業實施目標過程中的工作效率。

（3）企業文化重視不夠。企業文化是企業發展的靈魂。積極向上、健康融洽的企業文化氛圍是企業創新發展的活力源泉，同時也為企業組織目標的制定指明了方向。良好的企業文化是企業管理的潤滑劑，能夠有效提高企業管理效率。而在實際工作中，電力企業往往對企業文化的重視不夠，沒有根據企業具體情況和發展思路打造適合企業發展需要的企業文化氛圍，從而導致了一系列問題。比如，企業組織目標失去方向，管理方針錯位，管理方式方法落后于社會發展等。電力企業傳統的人力資源管理方式是在事件產生結果后才有所行動，管理上處于被動狀態，工作效率偏低。同時，把結果作為考評員工工作情況的唯一標準，管理缺乏人性化，考評標準和管理方式單一，沒能較好地把握企業員工的思想動態，無法激發企業員工工作積極性、主動性和創造性。

（4）人才使用與培養機制不健全。部分電力企業受傳統觀念影響，對于人才的評判標準還停留在學歷上，以學歷為尊，忽視了實際工作能力和工作經驗，這一點在企業招聘方面特別突出，許多工作能力強，經驗豐富的人才因此落選，給企業的人才資源造成很大損失。同時，對員工思想道德考評的缺位，使得一些工作態度不端正、積極性不高的人員進入工作崗位，影響了整體工作質量。在人才培養方面，沒能形成一個穩定的人才培養機制。企業過于追求經濟效益，而對員工的培訓再教育有所放松，存在缺乏必要的專業培訓，或者有培訓活動但沒有形成系統、培訓力度較弱等問題。

（5）績效考核體系有待完善。員工績效考核體系不健全，考核標準不明確，考核方法不科學，操作性差等問題一直是干擾電力企業人力資源管理工作深入有效開展的難題。考評過程中沒能做到深入細致，僅從表面現象就得出結論，使得考核缺乏權威性和公正性，無法準確反映員工的工作業績，員工工作得不到認可，工作積極性大幅下降，績效考核失去該有的效果與作用。

2 提高電力企業人力資源管理水平的方法措施

2.1 建立健全與電力企業發展步調相符合的目標體系

電力企業構建目標體系時，要充分重視企業文化對于企業持續發展的重要意義，要結合企業實際情況，營造最適合企業發展的文化氛圍，并將企業文化的主導精神與企業組織目標相結合。一要樹立為人民服務的企業文化。電力企業是掌握國家經濟命脈的重要國有企業，服務國家和人民是其國有企業的基本屬性。隨著市場經濟體制的深入發展，服務質量已經成為影響企業生存與發展的重要指標，強化員工服務意識，是增強企業競爭力的基本要素。二要持續改進工作作風。企業工作作風直接關系到企業產品服務質量。電力企業工作的特殊性對員工工作作風一向有著很高的要求，而市場競爭日趨白熱化使得工作作風的標準進一步提高。三要完善企業業余文化生活，通過形式多樣的文化活動，密切企業與員工間的聯系，打造團隊向心力。

2.2 建立健全符合電力企業要求的員工培訓體系

要圍繞電力企業發展規劃的中長期發展目標，結合企業實際情況，打造一個以全面提高企業員工工作素質，有效推進企業發展為目的的員工培訓體系。一要堅持培訓工作的穩定和長期性，把員工培訓固化下來，成為企業日常工作的固有組成。二要堅持培訓工作的實效性，摒棄傳統培訓方式僵化死板的培訓方式，創新培訓方式方法，采取靈活多變、貼近生產實際、能夠產生深刻印象方法，充分利用多媒體等現代化手段，加強培訓效果。三要做好培訓的反饋工作。培訓結束后，定期開展業務技能大比武等評比活動，以此檢驗培訓成果。將評比結果納入績效考評體系，與員工收入直接掛鉤，以此提高員工對培訓的重視。

2.3 建立健全科學高效的職位配置體系

一要堅持公開選拔，提高職位設定的透明度和公信力，杜絕暗箱操作。二要引進競爭機制，優中選優。三要充分尊重員工的個性化發展，使員工能夠在崗位上實現自我價值。

2.4 建立健全員工考核體系，以企業發展為主導思想，以員工實際工作狀況為抓手，以激勵個人，全面提高為目標，全面考核企業員工的德、智、能、績、廉各方面。根據考核結果，采取經濟或精神獎勵，激勵員工奮發向上，做出更大的成績。

3 結束語

電力產業是我國國民經濟的重要支柱型產業。電力企業負責國家建設用電的安全與穩定，在我國經濟建設、社會發展和人民生活過程中發揮著至關重要的基礎保障作用。電力企業的運行情況與企業員工隊伍的質量水平密切相關。加強企業人力資源管理，提高企業用人水平，夯實企業人才基礎，是提高電力企業營運質量的的重要條件。電力企業管理層要轉變意識觀念，充分認識企業人力資源管理在企業發展中的重要作用，下大力氣做好企業人力資源管理改革，不斷完善人力資源管理方面存在的漏洞與薄弱環節，建立健全科學完善的人才管理體制和運行機制，改進績效考評方法，完善人才激勵措施，努力提高人力資源管理水平，提高企業綜合競爭力，推動企業向前持續發展。

參考文獻

[1]高景松.關于電力企業人力資源管理問題的探討[J].供電企業管理，2002（2）.

[2]陳浩.當代電力企業人力資源管理面臨的挑戰與發展[J].人才資源開發，2011（8）.