提高電力企業績效管理策略分析

吳薇

摘 要：隨著供電企業的不斷改革和發展，對于績效管理在人力資源管理中的作用更加重視。在競爭激烈的市場形勢下，人才是提高企業核心競爭力的關鍵要素，對于提高企業的經濟效益具有重要的作用。合理的績效管理能夠激發員工的內在潛質，滿足基本的物質需求，在認同企業文化的基礎上，將自己的發展目標與企業相一致。因為績效管理為企業的發展帶來了顯著的效益，所以在我國的很多企業中得到了廣泛的應用。但是在實際執行的過程中還存在一定的問題，所以要對其原因進行分析，進而制定出解決的對策。文章對于電力企業績效管理中存在的問題進行了分析，然后提出了解決的對策，對于提高電力企業績效管理的水平具有重要的意義。

關鍵詞：電力企業；績效管理；提升策略

1 我國電力企業績效管理存在的問題

1.1 績效考核壓力不足，員工消極對待

由于電力企業一直以來都占有一定的優勢地位，所以在員工的潛意識里都存在一種優越感，在工資福利方面的壓力較小，所以并不認同績效考核。在企業的管理層，同樣沒有認識到績效考核的重要性，只是將其當成一種形勢，執行力較差，所以績效考核在部分電力企業中發揮的作用不大?？冃Э己耸?，員工缺乏工作的動力，影響到企業整體的生產效率。

1.2 績效考核流于形式，為了考核而考核

績效考核的真正意義，是通過科學合理的測評，對員工平時的工作行為和效果進行評估，根據實際狀況對其付出的勞動分配酬勞，由此促進員工工作的積極性，滿足個人的物質需求。但是在部分電力企業中，由于領導不夠重視，所以只是將績效考核應用于干部的選拔方面，而沒有對員工實施，所以績效考核流于形式，無法發揮作用。

1.3 把績效考核等同于績效管理

績效管理是一個科學而完整的系統，具有一定的邏輯性，通過對不同階段的工作任務總結來完成整體評估和管理，進而提高企業的整體實力。其體系包含設定績效目標、記錄工作表現、實施績效考評、考核結果合理運用、考核結果反饋、績效改進提升等環節，而部分企業只是注重績效考核環節，單純的將績效考核的結果來衡量員工，而沒有認識到整體績效管理的意義。合理的績效管理應該通過績效考核認識到員工存在的不足，進而通過信息反饋，改善目前的現狀，達到雙向溝通，促進整體實力增加的目標。

1.4 簡單地把績效考核作為一種獎懲手段

績效考核是人力資源管理的重要手段，通過對員工的工作狀態進行考核評估，反映個人的真實狀況，通過反饋的信息進而采取有效的改善措施，提高企業核心競爭力。但是在實際操作中，有些人力資源部門將績效考核與獎金的發放掛鉤，但是卻沒有真正的實行績效考核，沒有對個人的實際工作能力和貢獻進行評定，只是單純的根據主觀意識來劃分，沒有意識到績效考核的激勵作用，失去了績效考核的實質意義，不利于員工的凝聚力和個人潛力的激發。

1.5 績效考核指標體系缺乏有效性與科學性

目前，由于考核標準不統一、考核項目設置不嚴謹、考核主導者主觀性太強等因素，電力企業績效考核指標設置主要存在兩種問題：第一，績效目標設計不全面，過于關注短期目標，缺乏對長遠目標的考量。使得各部門過于關注近期業績的提升，忽略影響企業長期競爭優勢的員工培訓、能力提升等。第二，績效標準設置缺乏統一的標準，過于注重表面的業績工作，不能公平、合理地衡量工作質量。

2 電力企業績效管理工作的提升策略

2.1 提高企業管理者的績效意識，健全績效管理組織體系

績效管理工作的首要任務是轉變企業管理者的觀念，績效考核的最終目的是幫助員工改善績效，進而使管理者、員工和企業共同發展。因此，必須堅持績效考核致力于績效提升這一根本目的，在這個認識前提的基礎上，對電力企業管理者進行培訓，促使其轉變觀念，正確認識績效管理的作用，促使各級管理者真正承擔起績效管理相應的責任，正確推行績效管理。建立績效管理統一的領導機構，建立由企業主要或分管領導牽頭、績效管理主管部門負責、其他各部門主要負責人參與的績效管理委員會，以提高績效管理的專業性和權威性。

2.2 建立目標明確的績效管理計劃

績效計劃應對執行績效管理做出明確、細致的規劃，保證每個環節都有人負責，保證整個績效管理過程是可以追蹤和衡量的。分清組織負責績效管理的部門，各部門、各層次管理人員在績效管理中的角色；同時，根據不同的部門或業務，設置不同績效考核目標、指標體系、考評周期、考評方式等，把整個績效管理定義得非常清楚。

2.3 建立科學、合理的績效管理指標體系

根據電力企業的管理特點、業務特點，應該建立“企業、部門、個人”三位一體的電力企業績效考核指標體系，盡量做到科學、合理。績效指標的選擇必須體現個性化管理，要針對不同類型的部門或崗位，選擇相應類型的績效考核指標體系。績效考核指標應兼顧短期目標與長期目標，定量指標可以根據企業總體目標層層分解，定性指標則必須在上下級充分溝通的情況下制定。同時，考核指標的設計一定要考慮被考核者的工作負荷，標準要合理、適度，不宜過高，太難達到就打擊了員工的積極性；也不宜過低，太容易做到就沒有激勵作用，不利于員工清楚認識自己，不利于促使其提高能力和水平。

2.4 建立程序完備、方式優化的績效考核制度

績效考核制度不僅需要強化過程控制，同時還要做好全方位的績效評估工作和建立績效反饋機制。通過過程控制可以有效的確?？冃繕耸怯晒芾碚吆蛦T工共同達成和確定的，而且通過部分負責人的有效監督，從而更好的了解員工對績效計劃內容的態度和實施進度，做好改進工作。而且績效管理工作中，績效評價處于核心的地位，在確保績效評估的全方位和多方式進行，通過評分、發主測評、個別談話和調查等多種方式相結合的方式來確保評估工作的落實。在績效考核周期過程中，非常重要的一個環節即是績效反饋，績效反饋通常都是采用績效面談的方式進行，通過面談來使員工明白考評結果產生的緣由，從而督促員工在工作態度、工作方式上能夠更好的改進。

2.5 建立權威、公平的績效考核評估體系

為了使績效評估工作更為客觀、公平、公正、透明，需在績效管理委員會的統一領導下，建立權威的績效考核評審制度和公平的員工申訴制度?？冃Э己嗽u審制度，主要用于督促各部門、各單位主管領導有效地組織績效考評工作，分析解決績效考評中普遍存在的主要問題，保證績效考評的公平性；并對績效考核的實施過程進行監督、事中及事后評估，對績效考評的效度、信度以及科學性、合理性等進行評估，以期改進工作。

3 結束語

在知識經濟時代，企業間的競爭就是人才的競爭，只有發現和合理利用人才，才能夠提高企業的核心競爭力。績效管理在人力資源中發揮了重要的作用，對于優化企業人力資源，提高企業員工綜合素質，規范企業的經營管理具有重要的作用。通過績效管理系統的科學評估和反饋，可以激發企業員工的內在潛力，提高工作的積極性。在滿足個人物質需求的基礎上，實現個人目標與企業目標相一致的目的，與企業共同進步，從而為電力企業實現長遠發展的目標奠定堅實的基礎。

參考文獻

[1]馬忻.企業培訓有效性提升策略探討[J].中國電力教育，2010（16）：214-216.

[2]劉婷婷，李存斌，劉浩杰.電力企業績效管理體系構建[J].人力資源管理，2010（12）：22-23.

[3]趙磊，楊婧.電力企業績效管理潛在的問題及對策[J].中國電力教育，2010（12）：239-241.