探析建筑工程管理存在的問題與解決方法

摘 要：隨著建筑科學技術的不斷發展，建筑行業對建筑工程的施工質量提出了更高的要求。為了保證建筑工程的施工質量，就需要使用先進的建筑工程管理理念來指導建筑工程的施工進程。但是，目前我國的大部分建筑企業并沒有樹立以創新思維為主導的建筑工程管理理念，普遍存在建筑工程管理理念落后的問題，這就導致建筑工程管理存在的一定的問題。針對這樣的情況，本文將結合貴州省某建筑工程公司的具體的案例，簡要的描述如何解決在建筑工程管理過程之中存在的問題的應用。

關鍵詞：建筑工程管理；存在的問題；解決方法

1 建筑工程管理案例簡介

建筑工程管理是一項涉及到很多層面的綜合性系統化管理過程，其涉及到了建筑工程的各個環節（既包括建筑工程的施工過程，又包括建筑工程施工前的施工設計過程，還包括建筑工程施工完成之后的后期管理工作）。因此，建筑工程管理在建筑企業之中將發揮重要的作用。針對這樣的情況，就需要建筑企業不斷根據市場的變化做出相應的調整，在管理過程之中充分應用創新思維。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1 建筑工程管理缺乏先進的管理理念支持

建筑企業在運行的過程之中，離不開管理理念的指導。與此同時，只有根據時代不斷創新的管理理念才能夠幫住建筑企業的不斷發展。而創新管理理念又離不開創新思維，只有不斷推進管理思維模式的創新才能夠真正的促進建筑行業的不斷發展。但是，很多建筑工程企業在管理過程之中并沒有很好的引進先進的管理理念，導致企業內部的管理陷入了肉一團亂麻的局面。在本文之中選取的案例之中，該企業就曾經存在管理理念落后的問題，嚴重制約了企業的發展。針對這樣的情況，就需要建筑工程企業不斷啟用來自西方的先進管理理念，推進管理模式的創新。

2.2 建筑工程管理缺乏完善的組織管理結構

以本文選取的案例為例，該企業在過去的企業管理過程之中，曾經采用過傳統的建筑工程管理組織結構體系。具體的來說，就是在管理的過程之中，仍然采用的傳統的項目管理制度，這種制度在建筑工程公司將任務拋給項目承包經歷之后就撒手不管了，導致建筑工程公司不能夠有效的進行對整個建筑過程的監督管理，在這種體系之下，企業內部員工的積極性難以得到有效的激發，企業的管理效率也相對低下。隨著時代的不斷發展，傳統的建筑工程管理組織結構體系越來越難以滿足時代的需要，企業管理的效率也難以得到保證。

2.3 建筑工程管理缺乏先進的管理技術

隨著時代的發展，越來越多的管理技術開始應用于社會的各行各業之中，為促進企業的發展提供了有力的臂助作用。但是，在建筑領域，雖然已經擁有了很多的先進管理技術，但是建筑工程企業沒有及時的引進先進的管理技術，導致建筑工程企業在運轉的過程之中難以適應市場經濟發展的變化。

3 解決建筑工程管理存在的問題的具體措施

3.1 充分完善建筑工程管理的管理組織結構

建筑企業在管理企業的過程之中，充分使用先進的管理方法、先進的企業管理模式、先進的企業管理手段等管理基本要素來進行對建筑企業管理系統的完善工作，使得建筑企業的管理運行更加高效有序。

例如，在本文選取的案例之中，該企業在過去的企業管理過程之中，曾經采用過傳統的建筑工程管理組織結構體系，隨著時代的不斷發展，傳統的建筑工程管理組織結構體系越來越難以滿足時代的需要，企業管理的效率也難以得到保證。針對這樣的情況，該企業針對企業在管理過程之中存在的問題。

充分發揮創新新思維對建筑工程組織結構管理的指導作用，根據市場環境的變化，采取了以下的手段：

（1）針對公司管理體系不夠完善的問題，該企業使用了系統化的建筑工程管理理論，并針對該企業內部存在的管理問題專門設置了相應的問題管理機構，并確保設立的問題管理機構擁有足夠的權利和充足的獨立性，并不斷提升企業內部管理人員的綜合素質和專業知識理論結構，保證該機構對企業管理的促進作用，有力的完善了企業內部的運行結構；

（2）該企業設置員工工作終身責任制，明確的規定了企業內部全體員工的具體的工作任務和權利，強化企業內部管理工作人員的責任意識，保證企業的正常管理運行；

（3）該企業為企業內部員工設置了嚴格的業績考核制度，完善企業內部的獎懲體系，有效的提升了企業內部員工的工作積極性。

3.2 引進先進的建筑工程企業管理技術

所謂建筑工程管理技術創新，指的就是使用對已有的建筑工程管理技術進行創新，是指能夠符合對現有的市場環境的需要。具體的來說，建筑工程管理技術創新包括合作創新、引進再創新、獨立創新。例如，本文列舉的貴州省某企業在以往的運行管理過程之中，采用的是傳統的派發傳達的管理運行模式。隨著信息科學技術的發展，使用傳統的運行模式已經不能滿足實際的需要。該公司引進了Oracle公司的PrimaveraP6軟件進行對管理控制，該軟件強大的進度計劃管理和資源與費用管理手段極大的豐富了該企業的運行管理手段，有效的提升了企業的運行效率。

3.3 在管理過程之中引進先進的管理理念

為了保證建筑企業可以持續健康快速發展，就需要建筑企業的管理層高度重視對建筑工程管理理念的創新，深刻的認識到創新思維對建筑工程管理理念的促進作用，不斷完善落后的建筑企業管理模式，培養建筑企業內部的建筑工程管理理念。例如，在本文所選取的案例之中，其應用創新思維來完善該企業的建筑工程管理理念體現在以下幾個方面：

（1）該企業的管理曾充分的認識到了創新思維在完善建筑工程管理理念之中的重要作用，通過引進高水平人才來完善企業的管理結構，不斷完善企業內部相對落后的企業管理思維模式，提升建筑工程管理理念；

（2）該企業不斷完善企業內部的管理制度，提升企業內部的管理思想，豐富企業內部的管理知識，采用創新性的企業管理方法來優化企業管理的具體流程。

（3）該企業通過對企業未來發展趨勢的分析和總結，將企業未來的發展理念與創新思維緊密的結合在一起，充分的吻合了社會經濟的未來發展趨勢。

4 結 論

綜上所述，為了解決建筑企業管理過程之中存在的問題，就應當在建筑企業管理過程之中引進先進的管理理念，依托于系統性的企業管理理念，不斷使用改善建筑企業內部的組織管理結構、完善建筑企業內部的管理理念、提升建筑企業內部的管理技術，從總體上提升建筑企業的綜合競爭力，推動我國建筑行業不斷向前發展。

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作者簡介：榮冰（1969-），男，漢族，貴州獨山人，1991年畢業于貴州工學院，大學本科，中共黨員，工民建工程師，主要從事項目管理和工程管理，研究項目管理、提高管理效率。