建筑施工企業施工進度管理探析

王欽科

【摘要】建筑施工進度管理，作為工程管理項目中極為重要的一項工作，歷來都受到建筑施工企業的高度重視，建筑施工管理效果的好壞直接關系著施工單位的效益和信譽，關系著企業的長遠發展。施工過程中一定要處理好施工進度、施工成本以及施工質量之間的關系。本文針對建筑施工進度管理展開論述，首先介紹了建筑施工進度的影響因素，然后論述了通過做好施工進度計劃管理、提高施工管理人員責任意識等來提高施工進度管理水平，并最終提高企業的經濟效益，促進企業的長遠發展。

【關鍵詞】：建筑企業；進度管理；施工計劃

建筑施工進度管理能夠全面反映項目的施工狀況，是工程項目管理中極為重要的一項工作。建筑工程進度管理做得到位才能夠確保施工單位按期竣工。工程能否在預定的時間內交付使用，關系著施工單位的經濟效益，也關系著施工單位的信譽。施工進度與成本、目標控制是對立統一的，一般來講，如果要提高施工進度就會提高施工成本，進度過快還會影響施工質量。如果施工質量把握不到位就會返工，從而影響了進度，所以進度、成本、質量是一個系統，要做好施工企業的進度管理就必須處理好三者之間的關系，做到成本省、質量好。

一、影響施工進度的因素

施工建設項目具有周期長、環境影響大、涉及面廣泛的特點，所以施工進度的影響因素較多，主要可以歸結為以下幾點：

（一）施工項目進度管理中的人為因素較多

建筑施工項目管理通過合理調度人、財、物資源，全面控制施工的質量、安全和工期，提高施工單位的經濟效益。人是影響施工進度以及施工質量的最大因素。如果項目經理的組織能力欠缺、項目配備能力不強，項目經理經驗不足、缺少計劃、預見能力差等，都會影響到施工的進度和質量。在項目施工過程中，如果不能及時與周邊政府、業主、監理等聯系，就很難獲得信息和幫助，容易產生質量和安全問題，這樣就會影響到施工的質量，達不到監督檢查的質量標準。一旦組織內部認為因素影響較大，往往就會導致無法預控施工工期。

（二）建筑施工進度管理中受資源因素影響較大

在整個的項目施工過程中，需要對大量的資源進行有效的配置。為了保證進度控制，就必須有效整合各類資源，做到物盡其能、人盡其用。施工過程影響因素主要可以歸結為三個方面：人、財、物。如果人力資源配置不平衡就會影響項目施工進度，如果周轉材料不足就會導致資源缺乏，運輸條件差也會導致供應困難，從而延誤工期。如果項目施工過程中資金困難，也會導致工期延誤，影響項目的運轉。

（三）建筑施工進度管理中受技術因素影響也較大

一是施工組織策劃不精細、施工準備不充分，一旦出現技術問題缺乏對應措施。二是技術人員不熟悉設計圖紙，沒有提高對各種設計問題進行協調和溝通，沒有詳細考慮施工難度和施工方案，過程中出現各種問題影響施工進度。三是建筑施工中不能熟練操作新材料、新技術、新工藝，結果導致施工過程中的失控措施。四是建筑施工中，很多技術管理人員難以統籌全局，不熟悉施工的規范、工藝、方法和標準等，影響了施工的進程。

二、提高建筑施工進度管理水平

（一）充分做好建筑施工進度的管理計劃

施工進度計劃主要是用來確定工程各配套施工期限以及竣工日期，施工進度計劃的基本要求是：保持建筑施工的均衡性和連續性；在限期內完成建設工程并且能夠迅速發揮效果。如果施工進度計劃編制不合理就會導致人力、物力運用不合理，影響工程施工安全和施工質量，延誤工期。所以必須制定科學合理的進度管理計劃，以保證整個建筑項目按時交付使用。施工計劃制定出來以后，一定要審核以下幾個要點：總進度計劃一定要符合施工合同中的開、竣工日期規定；施工順序要合理，盡量提前建設施工使用的永久性工程，先施工急需和關鍵的工程；保證施工計劃中的項目沒有遺漏，符合相關要求；單位施工計劃要符合總進度的目標要求；各分項工程之間的施工時間和施工順序要合理；施工劃分的程度一定要細致；施工平面各空間要做到合理安排，均衡機械、材料、勞動力的需要量。項目施工計劃的主要內容包括施工前做好各項準備工作，如場地平整、施工用水等條件的準備工作，請城市規劃部門實測定位，準備開工，保證施工活動的順利進行。為了控制施工進度，一定要實地檢查，盡可能掌握資料信息，并且和計劃進度進行對比，保證總計劃進度的目標要求，調整進度計劃，督促施工單位按照計劃完成施工。

（二）增強施工進度的管理意識，建立項目進度組織措施

成功的項目必然要有成功的管理團隊。工程進度的快慢直接關系著經濟建設的總目標，項目管理人員對于工程進度富有重要的責任。管理人員必須明確思想，牢固樹立工程進度管理意識，正確處理進度和質量的關系。管理人員要不斷加強業務學習，具備良好的專業技術素質，才能使管理更加科學化、制度化、規范化。同時項目進度責任人員要具備較強的創新意識和責任意識，愛崗敬業。換句話說，搞好工程質量、加快工程進度取決于工程進度管理人員的綜合素質。所以進度管理人員要經常深入現場，精心管理，用于克服各種困難，不斷提高自身的技術水平和管理能力。為了實現項目的進度目標，應充分重視項目管理組織體系的建立，進度控制工作要有專門的部門和具有崗位資格的專人進行負責。進度控制中需要做大量的協調和組織工作，進行有關進度控制的會議組織設計，做好各項組織管理工作。

（三）加強施工項目的信息管理調查，做好工程進度控制

由于建筑施工行業受自然條件影響較大，包括施工現場的水文、抵制、氣候等自然條件，同時也受原料供應、能源供應等人文條件影響較大，所以一定要廣泛搜集各種信息，認真整理和分析自然和社會條件，做好對項目工程的調查，為項目的順利開展做好準備。目前在工程進度控制方面存在較多的問題，工程進度控制中缺乏計劃系統觀念，形成不了計劃系統，不能及時根據狀況進行動態調整，所以為了實現進度目標，在注意控制進度的同時，還要對進度的風險影響進行分析，采取合理的風險管理措施，降低各種風險。如：管理風險、合同風險、組織風險、技術風險等。

（四）加強建筑項目進度控制管理的經濟措施和技術措施

為了確保進度目標的實現，需要制定與進度計劃相適應的各種資金需求計劃、資金供應計劃和經濟激勵措施等。資源需求計劃可以反映工程實施的各個時段所需的資源。通過資源需求分析也可以發現進度計劃的可行性，并且可以及時調整進度計劃。建設項目進度控制的技術措施主要是指關于實現進度目標有利的設計技術和施工技術。建筑羨慕中不同的設計方案、設計理念會對工程產生不同的影響。要在充分分析比較工程進度和設計技術的基礎上進行項目設計方案的選用。如果工程進度受阻，就要及時分析是否存在技術問題，及時改進。

結束語

建筑工程施工進度管理師一項系統管理工程，為了避免延誤工期給施工單位帶來經濟損失，保證建筑施工項目可以按期交付使用，在項目施工中就必須做好進度管理工作。制定合理的建筑施工進度管理計劃，督促施工單位嚴格執行施工計劃，并且認真檢查施工質量，一定要及時發現問題，及時解決問題。在工程竣工階段，要嚴格執行國家頒發的驗收標準，逐項進行驗收評定，保質保量完成施工進度管理工作。加強項目施工進度管理有利于施工單位投資效益的有效發揮，也有利于提高企業的經濟效益。

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