淺談新形勢(shì)下的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

楊富源

【摘要】隨著我國(guó)近些年來經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的房地產(chǎn)公司數(shù)量也是在急劇的增加，已經(jīng)逐漸的成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱產(chǎn)業(yè)，但是如今房地產(chǎn)市場(chǎng)的形勢(shì)也呈下滑的姿態(tài)，使得房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。有效提高房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)和管理，對(duì)于公司的發(fā)展來說有這促進(jìn)的作用。本文就新形勢(shì)下的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行分析和他逃，提出有利于當(dāng)前房地產(chǎn)公司可以快速發(fā)展的幾點(diǎn)建議。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)管理 快速發(fā)展

我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)主要興起于上個(gè)世紀(jì)八十年代，經(jīng)過近三十年的快速發(fā)展，已然成為了我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)之一。但是隨著建筑行業(yè)的大力發(fā)展，越來越多的企業(yè)加入到了房地產(chǎn)行業(yè)中，使得房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，同時(shí)因?yàn)槲覈?guó)限購(gòu)政策的出臺(tái)，使得我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)受到了空前的打擊，房地產(chǎn)行業(yè)想要恢復(fù)其原有的生機(jī)，除了對(duì)國(guó)家的政策有所關(guān)注之外，還應(yīng)該采取具有針對(duì)性的措施對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行加強(qiáng)，在恢復(fù)房地產(chǎn)行業(yè)形勢(shì)的同時(shí)，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展。

一、對(duì)人力資源管理進(jìn)行提高

對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來說屬于一個(gè)資源整合型的行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)只有合理的對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行整合，才能夠?qū)ο乱粋€(gè)項(xiàng)目進(jìn)行順利的完成。所謂的社會(huì)資源主要包括的有：建筑設(shè)計(jì)、前期投資策劃、工程施工與管理以及銷售代理等。如果房地產(chǎn)公司想要有效的整合社會(huì)資源，首先就應(yīng)該從前期的投資策劃開始做起，然后根據(jù)順序來發(fā)展，一直延伸到施工的各個(gè)階段，在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都必須要有專業(yè)的技術(shù)人才進(jìn)行指導(dǎo)和工作。因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)涉及到的范圍是比較廣泛的，根據(jù)崗位的不同選取同專業(yè)的人才，雖然說之間的差異非常大，但是對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來說這些是不可或缺的。通常來說，房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是建筑設(shè)計(jì)，公司項(xiàng)目的好壞與否與建筑設(shè)計(jì)有著最為直接的關(guān)系，因此很多房地產(chǎn)公司對(duì)于設(shè)計(jì)人員的管理是十分有效的，很多時(shí)候都是將設(shè)計(jì)人員的管理權(quán)留在總部，這樣不但能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行有效的整合，同時(shí)還可以有效的保證該項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

二、約束監(jiān)督體制的建立

房地產(chǎn)行業(yè)如果想要做到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，首先要做的就是必須建立一套科學(xué)、合理、完善的約束監(jiān)督體制，與公司發(fā)展有直接關(guān)系的重要決策必須上報(bào)董事會(huì)，由董事會(huì)做最終決定，總經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)董事會(huì)的決定對(duì)工作進(jìn)行分配；一些經(jīng)濟(jì)支出的數(shù)額比較大的情況必須要由董事長(zhǎng)親自進(jìn)行前世，總經(jīng)理應(yīng)該在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)支出；關(guān)于中地層干部的提拔以及任便，總經(jīng)理必須要向董事長(zhǎng)進(jìn)行推薦，人事方面的調(diào)動(dòng)必須由董事長(zhǎng)親自決定。公司的各級(jí)干部必須要對(duì)以上的規(guī)定進(jìn)行服從和遵守，堅(jiān)守自己的崗位，一定要對(duì)自己管轄的部門監(jiān)督到位，如果遇到不利于企業(yè)發(fā)展的狀況必須要及時(shí)上報(bào)，從而可以避免出現(xiàn)一些不必要的事情，使房地產(chǎn)企業(yè)擁有一個(gè)廣闊的發(fā)展前景。

三、對(duì)財(cái)務(wù)管理控制進(jìn)行加強(qiáng)

我國(guó)是人口大國(guó)，地大物博，但是相對(duì)來說人口數(shù)量也是非常多的，從而就導(dǎo)致了我國(guó)人均可利用土地小遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于世界的平均水平，因此國(guó)家在對(duì)土地資源出售時(shí)其價(jià)格會(huì)以社會(huì)發(fā)展的需求作為根據(jù)。如果房地產(chǎn)企業(yè)想要得到想要得到的土地不但要在競(jìng)爭(zhēng)中投入大量的資金，即使土地使用權(quán)競(jìng)爭(zhēng)到了自己的手中，其中相關(guān)的土地出讓稅以及各種稅費(fèi)的投入也是非常驚人的。所以房地產(chǎn)行業(yè)從項(xiàng)目剛剛開始一直到項(xiàng)目結(jié)束所需要的資金都是非常高的。因此，房地產(chǎn)公司在運(yùn)行的過程中必須要對(duì)財(cái)務(wù)的管理和控制進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)項(xiàng)目的資金進(jìn)行合理的計(jì)算和預(yù)測(cè)，從而保證房地產(chǎn)企業(yè)的整體效益。

四、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃

近些年來，關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)的政策相繼出臺(tái)，對(duì)于當(dāng)今的房地產(chǎn)企業(yè)來說，不但是機(jī)遇，同時(shí)還是挑戰(zhàn)。近些年來，不論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外其經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一直都處在波動(dòng)的狀態(tài)下，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須要對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行一定的戰(zhàn)略調(diào)整。對(duì)于目前的房地產(chǎn)企業(yè)來說只有完成戰(zhàn)略型的轉(zhuǎn)型才能夠在當(dāng)今的市場(chǎng)中占得先機(jī)，得到持續(xù)的發(fā)展，成為同行業(yè)中的勝利者。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)理念以及盈利模式之間都有著非常密切的聯(lián)系。隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)不斷的規(guī)范化，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展。隨著近幾年來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，購(gòu)房者對(duì)于房源不在是積極的購(gòu)買，都是采取觀望的狀態(tài)，從而給房地產(chǎn)企業(yè)資金回收帶來極大的困難，甚至是影響到房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該將傳統(tǒng)盈利模式進(jìn)行有效的改變，從而使房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有所提高，以此來達(dá)到房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的最終目的。此外，房地產(chǎn)企業(yè)想要順利的完成轉(zhuǎn)型首先就應(yīng)該對(duì)自身的產(chǎn)品質(zhì)量和項(xiàng)目等方面多下一些功夫，要提出自己公司的創(chuàng)新點(diǎn)以及相應(yīng)的發(fā)展模式，從而使得房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)一席之位。

五、對(duì)員工的理論知識(shí)進(jìn)行有效提高

對(duì)于各行各業(yè)來說，人才是最為重要的財(cái)富，對(duì)于二十一世紀(jì)來說最為缺乏的就是人才。房地產(chǎn)企業(yè)想要得到良好的發(fā)展，就必須將人才留住，同時(shí)引進(jìn)需要的人才。企業(yè)可以對(duì)企業(yè)中的員工進(jìn)行審核，將一些可造之材進(jìn)行培養(yǎng)，定期或者不定期的對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，并且對(duì)專業(yè)人才進(jìn)行鼓勵(lì)，讓其進(jìn)行深造，從而使得企業(yè)內(nèi)部人才可以得到長(zhǎng)足的發(fā)展。同時(shí)還而已高價(jià)聘請(qǐng)各個(gè)專業(yè)的高端人才，使其社會(huì)資源地位處于領(lǐng)先行列。

【總結(jié)】隨著近些年來的發(fā)展，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)林立而起，但是其中小型企業(yè)和大型企業(yè)之間有著非常大的差距，所以房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該針對(duì)自身問題所在，提出具有針對(duì)性的措施，對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的調(diào)整或改革，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀員工，同時(shí)聘用專業(yè)高端人才，使企業(yè)可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之位。

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