建筑工程施工管理過程中的相關控制探討

李學軍

摘 要：建筑工程具有形式多樣、程序復雜、專業要求高、系統性強的特點，對工程當中的人力、物力、財力的管理工作要求十分嚴格，因為只有管理工作做到位，才能保證施工質量和施工進度。作者在文中介紹了我國當下建筑工程項目施工管理過程中的一些情況和存在的管理問題，并針對這些問題列舉出了解決措施。

關鍵詞：建筑工程項目；解決措施；施工管理

引言

作為工程施工建設的重要組成部分，建筑工程施工項目管理工作對其發揮著不容忽視的作用，施工過程尤為復雜，企業只有建立系統的、科學的管理體系，提高施工管理人員的思想道德素質和科學文化素養，培養其專業技能，提升其責任感和集體合作意識，才能從更大程度上做好建筑工程的項目管理工作。此外，基層的施工工作必須要獲取上層領導在人力、物力、財力等各方面的支持才能真正落實具體工作，并且本著以最少的投入獲取最大的利潤的原則進行項目管理工作，但切記兼顧施工工程的質量，不能單純地追求經濟效益和施工效率，而置施工質量于不顧，以此來提升建筑企業單位的核心競爭力。

1 加強建筑施工管理相關控制的重要意義

良好的建筑施工管理控制可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；可以使建筑企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；可以使建筑企業有明確的發展方向；可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻；可以向顧客提供滿足的產品和服務，而這一切的最終目的就是提高建筑企業的經濟效益，而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，可以探索、研究和推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位；可以鼓勵技術創新、創造發明，解決技術瓶頸；可以保證施工中能按科學技術和科技發展規律要求，確保正常施工程序進行；可以預見性的發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

2 建筑施工管理控制中的常見問題

2.1 施工控制管理制度不規范

我國存在施工管理制度不規范的問題，這一問題的出現在很大程度上是由于各施工單位出現權力交叉、職責不明、在其位不謀其職，這些因素在管理方面存在巨大漏洞。因為，我國建筑業普遍實行分包原則，各個分包單位之間在具體工作方面沒有具體的范圍，而且權力往往交叉使用，個別分包單位一味追求自己單位的利潤以及施工進度，因此把某些工作強加給其他分包單位，這樣一來，很明顯地加大了管理工作的難度，導致管理效果直線下降。另一方面，制度不完善，而且管理者管理意識和責任意識淡薄，執行力度不夠大，最終導致房屋建筑工程項目管理工作質量低下，不符合規范的管理標準。

2.2 施工質量缺乏科學管理

進行施工管理無疑就是確保房屋建筑項目施工的質量，作為施工單位應該保證建筑物安全無隱患、外形美觀大方、實用性強，然而，質量管理在施工過程當中卻沒有引起高度重視，質量管理不符合規范標準，進而導致施工質量缺乏科學管理。這里存在一個誤區：房屋的質量與成本投入成正比，需要改正的是并不是要提高建筑物的質量就必須以增加成本投入為前提。一般的客戶都會把建筑物的質量要求放在首要位置，所以施工單位為了保證自身的利潤來源以及信譽程度，就有必要實現客戶對建筑物質量的要求。

2.3 管理人員素質低

要想提高房屋建筑物的質量、加快施工進度，提升房屋建筑管理的效果，一支專業能力過硬、責任意識極強、個人素養很高的房屋從某種意義上講，打造一支高能力、高水平、高素質的房屋建筑項目管理隊伍是不可或缺的。然而，一般來說，我國當前員工自身素質相對低下，專業水平也不夠高，加大了房屋建筑施工過程中出現問題的幾率。建筑行業的不斷發展既對建筑人員的數量提出了更為迫切的要求，建筑市場上存在供不應求的問題，導致相關單位忽視了人員質量的高低，最終使得從業人員的個人素質極為低下。

3 提高建筑施工管理控制水平的相關措施

3.1 建立健全有效的管理制度

建立健全建筑施工管理制度科學有效的管理制度的，這在施工過程的各個方面起著重要作用。完善的施工管理制度，可以為施工人員提供正確的施工引導，讓他們對施工工序有更清楚的了解，并根據相關要求嚴格落實工序要求，通過技術創新等方式提高各個工序質量。完善的施工管理制度不僅嚴格要求施工的質量，而且對施工安全要求極為苛刻。進行工程建設，要把安全性放在首要位置，這是因為它涉及到了施工人員的生命健康以及財產安全權，而且在很大程度上影響到了施工效率以及施工質量的高低。所以，要大力提升施工人員的安全意識，規范操作步驟，做到安全第一。

3.2 加強工程施工過程的管理

做好建筑工程管理的管理工作，同樣也離不開合理、精確的施工方案的制定。合理的施工方案就好比一個夜晚的指明燈，根據方案可以提高施工質量，加快施工進度，不會耽誤工期。一方面，施工過程是相當復雜的，提前制定好施工方案可以將整體的施工過程進行切割或者說是細化，是每個人明確自己的職責，以便于管理工作的開展和施工質量的提高；另一方面，要嚴格控制施工材料的質量，提高施工材料的準入門檻，提前進行質量檢測，對于不符合質量標準的材料一律不準進入施工基地，以保證建筑物的質量。

3.3 提高管理人員素質

建筑行業應該把培訓管理者作為一項定向的、必要的工作來開展，以便提升管理人員的專業技能和實戰水平。一方面，對相關的管理人員進行定期的培訓工作，建立專門的培訓機構，聘請專業素養高的教授對他們進行一對一的培訓，對于他們的不明確、不理解的問題予以細致的講解，直到對管理工作的理解達到透徹為止，最終達到提升整支隊伍管理水平的目的；另一方面，提高應聘者的準入門檻，嚴格要求應聘者的個人科學文化修養和思想道德素質。我相信，從以上兩個方面嚴格把關，一定會提高建筑業管理人員的素質，最終使施工和管理質量得到保障。

4 結束語

綜上所述，建筑項目管理工作系統性極強、程序極為復雜、涉及領域極為廣泛，施工質量受到眾多施工細節的影響，以此，施工單位需要建立健全管理制度，著力提升質量管理人員的個人素養和責任意識，以解決建筑工程施工管理中的問題，提升建筑物的質量。

參考文獻

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