執行力是企業生存發展的生命力

倪真瑩

摘 要：執行力是企業生存發展的基石，更是企業生存發展的核心競爭力。執行力是企業通過一系列方法、手段全面提升員工綜合素質，保質保量完成一系列生產經營任務的管理能力和操作能力，從而實現企業戰略目標。

關鍵詞：執行力；生存發展；生命力

一、執行力的涵義

執行力是指企業為實現戰略目標，完成一系列生產經營任務的管理能力和操作能力，是一種保質保量完成任務的能力。

執行力又分為個人執行力和團隊執行力，個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。

二、企業執行力方面存在的問題

隨著近幾年西方經濟的全面滲透，市場經濟全球化，貿易保護、貿易壁壘不斷打破，企業效益空間被不斷擠壓，迫使企業必須走精細化管理之路。企業通過精細化管理優化其生產流程、管理流程、崗位職責。但要真正實現企業的戰略目標，再好的精細化管理流程要通過個人、團隊不折不扣的執行到位來完成和實現。

而企業面臨的現狀往往是：

（一）制度和流程建設上沒有和崗位掛鉤

企業為實現戰略目標，在精細化管理的過程中首先梳理制度、流程，往往是制度很健全，流程不銜接造成節點管理不明確，制度難以落實，目標難以實現；其次還會出現制度、流程沒有和崗位職責掛鉤，造成有崗無責，人浮于事，最終導致目標實現效果達不到預期。

（二）企業管理人員執行力建設方面存在的主要問題

在社會大環境被浮躁之風充斥，金錢、權力至上常常左右著人的思想，個人價值觀和社會價值觀對人的靈魂不斷沖擊和碰撞下，企業有一部分人出現了思想懈怠，態度消極，事業心責任感不強，執行合力不足，敷衍塞責的現象，嚴重影響了企業目標的實現，如何把社會主流價值觀與企業發展、個人成長結合起來，企業體制機制建設就肩負著引導社會正能量，激發員工充分發揮個人潛在能力的作用。

強化執行力首先體現在企業要選對正確的人來干正確的事，俗話說“有事就找人，沒有不對的事，只有不對的人”。因此企業在關鍵崗位人員選用上要慎之又慎，而企業往往因用人選人機制不健全，造成關鍵崗位人員的選撥只注重工作能力而忽略了責任心這道關系企業生命的能力，可能造成選上的人責任心不強工作懈怠，或者工作能力不高責任心也不強導致本部門工作無法開展，協同科室工作很難銜接配合，使企業的最終目標難以實現。

（三）新成立單位面臨員工整體經營管理水平偏低

我作為一名到一個迅速擴展的年輕單位，這種感觸很深刻。會戰兩年多，員工隊伍從兩三百人迅速擴張到上千人。急速擴張面臨招收的學生，經過短期培訓迅速上崗，不管是管理崗、還是生產崗，他們不懂業務，獨立頂崗，只能照搬照抄，無法應對崗位上突發的事件，有時甚至盲目操作，造成設備損壞，管理上節點控制稍不留神造成工作失誤，因此這樣一大批年輕人的工作能力需要通過時間磨礪成長，很難談得上企業執行力的問題，也造成企業目標在貫徹執行中猶如劍射在海綿上軟弱無力，影響了企業目標的實現效果。

（四）社會風氣浮躁，金錢至上的思想使人的信念收到空前挑戰

執行力存在的最大問題，應該是來自社會大環境對人靈魂的考驗尤為突出。在社會價值觀普遍崇尚金錢至上的時代，雖然我們國家已經在通過不同渠道重塑社會價值觀，不可否認當今社會浮躁之風造成的對人靈魂的誘惑力，常常使人偏離正確的思想軌道，貪污腐敗幾乎成了社會的詬病，有良心的少貪點，沒良心的多貪點，在企業這種現象最終的表現就是工程質量敷衍，生產環節敷衍，有利可圖的大家爭著上，無利可圖的互相推諉，最終使企業難以實現戰略目標或目標實現效果受到重大影響。

三、多措并舉全力強化企業執行力

針對上述分析，必須多措并舉把執行力工作作為關乎企業生死存亡的工作來抓。

（一）加強制度、流程精細化建設

把企業的戰略目標劃分成具體的指標通過精細化管理，在制度建設、流程設置、崗位職責上一一對應，一穿到底，使制度建設與流程管理和人的崗位充分結合，確保工作有落實，制度有保障，流程整合在控制節點上銜接有序，不重不漏。同時，對崗位完成的目標任務，要描述準確，使工作任務保質保量完成。

（二）強化企業中層干部的綜合管理

企業的中層干部是企業的核心執行力團隊，有必要對中層干部加強思想教育，管理理念的培養，社會核心價值的引領，使中層干部樹立正確的價值觀，人生觀，發揮崗位傳、幫、帶作用，用行動踐行企業的戰略目標，用一身正氣、高度責任心，強大的使命感引領團隊不折不扣的完成企業賦予的任務。

（三）提升員工整體素質

面對大批年輕員工的現實，要通過多種不同的培養渠道使員工從思想上愛企業，在工作上發憤圖強，把個人的發展和企業的發展聯系在一起，發揮員工主人翁意識；同時通過樹典型獎優罰懶使工作責職得以強化，工作責任心得以提升，在被動執行過程逐漸轉化為自覺自愿主動執行，從而摒棄惰性，養成對工作高度負責任的態度和習慣。工作程序明確，工作內容清楚，執行到位還需要團隊的力量，因此員工的協作能力，融合能力也是企業關注重點。

（四）建立執行力考核機制

為強化各項工作保質保量、不折不扣地完成，必須要建立全指標考核評價體系，把管理指標與生產指標相結合，對應源頭控制節點，做到三不放過“責任人不落實不放過，找不到問題的真正原因不放，找不到最佳解決方案不放過”對工作質量、工作效果進行跟蹤，建立責任追究、責任倒逼機制，形成執行力閉環管理體系，為企業目標實現建立保障體系。

四、結束語

企業執行力是企業生存發展的生命，需要企業高度重視，并根據本企業特點制定強化執行力的管控措施，不能盲目照搬照抄，要充分發揮企業的核心凝聚力，使企業成為員工塌心奉獻，實現自我價值的天地。endprint