石藥集團企業文化建設研究

梁永郭+宋柏

摘 要：本文對石藥文化進行了研究和探索，旨在為我國新型國有企業的文化發展提供借鑒意義。

關鍵詞：企業文化；石藥集團；文化理念；創新

一、石藥集團簡介

石家莊制藥集團有限公司，由河北制藥集團有限公司、石家莊第一制藥集團公司等四家企業于1997年8月21日強強聯合組建而成，是全國醫藥行業首家以強強聯合的方式組建的特大型制藥企業，也是河北省大型支柱型企業集團之一。

石藥集團現有資產總額80多億元，員工約18000人，擁有中潤、維生、恩必普等十余全資或控股子公司。它主要從事醫藥產品的開發、生產和銷售，是一家特大型的制藥企業。產品包括抗生素、維生素、心腦血管、解熱鎮痛、消化系統用藥等六大系列共計千個品種，青霉素系列和維生素系列是其重要的銷售產品。其中維生素C、青霉素系列原料藥和7-ACA生產規模的年生產能力分別達到了達到30000噸，15000噸和1600噸。阿莫西林也達到5000噸的年生產能力，這些產量均位居世界第一位。另外，石藥集團制劑產品的年生產能力也達到了國際化領先水準，各類粉劑、膠囊的市場占有份額均排在國家前列。可以說，石藥集團主導的產品無論是產量、規模還是競爭實力都可以在全國醫藥行業排行榜上拔得頭籌，它已發展成為中國最大的“化學原料藥生產基地”和“綜合制劑生產基地”之一。

二、“石藥”的兩大特點

一是“老國企”，有著光榮的歷史。石藥集團的成立可以上溯到1938年。1938年，八路軍晉察冀邊區衛生材料廠在太行山革命根據地誕生。這成為了是石藥集團的發展源頭。1997年8月，石藥集團正式建立，并成為中國醫藥行業第一家“強強聯合”的特大型制藥企業。到2003年，石藥集團利潤、利稅兩項都取得了令人奪目的成績，排在了中國醫藥行業的榜首。石藥集團曾是全國520家重點企業，全國醫藥百強，河北省“大型支柱型企業”，獲得了不可勝數的全國、省、市有關榮譽稱號。

二是飽受外來文化的沖擊。由于發展需要的上市融資，使強勢文化一次次進入、沉淀，豐富了石藥集團的企業文化。它于1994年6月21日在香港交易所主板上市。石藥集團一方面大量募集資金，為企業發展增添了后勁，同時，也成為公眾公司，接受一系列法律、法規的監管，給公司經營管理理念行為帶來了一系列變化。

總之，石藥集團的企業文化是源遠流長的，是多元的，在這樣的企業建設企業文化，必須按照“目的性、針對性、繼承性”原則，努力做到“形象化、生態化”。

三、建設具有“石藥特色”的企業文化

（一）貫徹“做好藥，為中國”的文化精神。為了使這一理念根植在每個人的心中，集團號召各每個職工將做藥的態度與做人的品行結合在一起，并將其作為企業的價值觀，在全集團內開展普及和宣講活動。從2005年開始，石藥引進勝任能力模型，每年兩次對干部工作進行評價。具體來說，一個優秀的干部不僅要完成一年的工作目標，還要培養后備干部，帶出隊伍。如今，“一級帶著一級干，一級做給一級看”已成為石藥集團上下的通用做法，而上級領導的勤奮、務實也通過幫帶傳達到每一名職工。石藥集團時時教育職工“我們生產的是愛心，銷售的是健康”，要求職工要靠優質的產品和貼心的服務占領市場，贏得用戶，以鮮明獨特的企業文化為集團贏取廣泛的好評和贊譽。

（二）使職工的“敬業”內容具體化。基于石藥集團管理基礎較弱，各子公司、直屬單位一線職工缺乏定崗、定編、勞動定額，市場營銷、科技創新等關鍵崗位激勵和約束機制也不到位，對員工提出了三點要求一是遵守制度，二是完成任務，三是提出合理化建議。首先，制度是保證企業生產經營的必要條件，只有每一個職工都遵守制度，企業才能按照總目標的要求，分工協作地完成生產經營任務。要求職工完成任務是因為整體等于部分之和，企業要完成總目標，前提就是每個職工都完成自己分解的任務。時時警醒員工企業的興衰成敗與職工個人息息相關。而遵守制度、完成任務是職工工作的本分，提出合理化建議，則體現出鼓勵職工工作時發揮積極主動精神。

（三）針對管理層提出“三講”。一是講政治。要求大家注意兩個方面，一方面是注意學習黨的方針政策和國家法律法規，按黨的方針政策指引，在國家法律法規約束下辦企業。另一方面要研究好黨的方針政策，研究好國家法律法規，充分利用好政策和法律法規。二是要講忠誠。要在實際工作中奮發有為，顧全大局，認清個人利益與集體利益，局部利益與整體利益，眼前利益與長遠利益的關系，不能因為追逐個人利益、局部利益、眼前利益，而損害集體利益、整體利益和長遠利益，保證企業持續發展和職工共同富裕。三是要講理想。講理想不流于空想，勤奮工作，踏踏實實完成每一個目標任務。只有這樣，管理者才有勇氣接受新挑戰，并更加努力地工作。

（四）積極做出革新。在管理創新方面，石藥集團有一個著名的人才理論，即“干三天不為短，干到老不為長”。 集團成立之初，人才屬于各子公司所有的狹隘觀念非常普遍。后來，集團在不斷發展中發現， 企業的核心和經營理念都講究一個“活”字，如果人事沒有變化，時間長了就會僵化，干部作風拖沓，思維模式固化。所以，選聘干部不排資論輩，而是看競技狀態。競技狀態好，就上；不好，就下。因此， 在干部的使用上，集團引入競爭機制，推行干部競聘制，上至集團副總經理，下至班組長，都通過競聘上崗。同時出臺了《管理創新獎評比制度》。管理創新獎由集團公司和集團公司工會聯合主辦，工會辦和企業管理部等相關部門組成辦公室負責評比工作，面向全體管理人員，以成效性、創新性、影響力、代表性為主要評價標準，弘揚創新文化，頒發一、二、三等獎和提名獎，調動全體管理人員的積極性和創造性，為提高企業效率和效益服務。

在分配制度改革上，石藥集團建立了一套量化的績效評估體系，形成了以崗位工資為主，津補貼和年終獎為輔的動態薪酬福利制度，薪酬分配按照績效評價結果，實行上不封頂，下不保底，異崗異酬，同崗異酬，合理拉開收入差距的分配制度，最大限度地調動了全體員工的積極性。

在科技創新方面，修訂出臺了一系列規章制度，并在集團內部提出了實現品牌的“雙縱戰略”，也就是“科技縱向到頂、市場縱向到底”。就是鼓勵集團在醫藥科技上時時追求領先，使集團的新產品研發和工藝始終處于行業頂尖技術水平。目前，石藥集團共申請專利220余件，獲得授權有116件，申請PCT國際專利17件，在18個國家取得授權。科技的創新支撐了整個集團的發展，是“石藥”成為了更加值得肯定和信賴的好品牌。

企業的脊梁就是企業文化。企業的文化是企業的靈魂，企業的一切經營管理活動，都要圍繞企業文化展開。石藥集團基于自身的企業價值觀，提出了契合自己的文化發展理念，用自己的信念和操守，塑造著獨樹一幟的企業文化。秉承“做好藥，為中國”的企業理念和“以人為本，和諧發展”的企業倫理，以關心和信任為員工創造個人成長發展的最佳人文環境，逐步形成了“忠正智信、追求卓越”、“公正、公平、勤勉、利他”的文化內涵。有力的促進了石藥集團企業文化建設的深入發展，推動著石藥集團由經驗管理加科學管理，向科學管理加文化管理的轉變，企業戰略目標逐步實現，使集團獲得了更大的成功。因此，只有依據企業自己的追求和價值準則，建立嚴密的、有高度活力的組織，才能形成有高度凝聚力的企業文化，才能使文化成為企業的核心競爭力。

參考文獻：

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[2] 戴偉國，中國制藥企業如何面臨嚴峻的挑戰.中國醫藥.2004.1endprint