水利水電企業(yè)施工設(shè)備信息化管理水平問題的思考

何陽升

【摘 要】為了保證水利水電企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中能夠更加有效率的進行，目前大多數(shù)水利水電企業(yè)已經(jīng)開始使用信息化來進行管理。但是由于信息化管理的特點，在使用過程中難免會出現(xiàn)問題，就需要進行討論。

【關(guān)鍵詞】水利水電企業(yè)；施工設(shè)備；信息化管理；問題

很多水利水電企業(yè)存在著經(jīng)濟效益較差，管理模式較為落后等問題。這樣的問題主要是因為在進行管理的過程中仍然使用的是傳統(tǒng)的方法來進行管理。因此為了保證管理的效率，往往一些水利水電企業(yè)開始使用信息化來對設(shè)備進行管理。但是在管理的過程中往往會出現(xiàn)各種問題，因此就需要對水利水電企業(yè)施工設(shè)備信息化管理水平進行討論，保證設(shè)備使用的效率。

一、水利水電企業(yè)施工設(shè)備管理的原則

（一）施工設(shè)備管理的經(jīng)濟性原則

水利水電企業(yè)在進行設(shè)備管理的過程中，首先需要注意的是施工設(shè)備管理的經(jīng)濟性原則。這主要是因為設(shè)備管理的過程中往往較為復(fù)雜，因此在實際的管理過程中往往會涉及到一些對設(shè)備的維護，升級，租賃，調(diào)換或是保養(yǎng)的環(huán)節(jié)，因此在這樣的情況下，這些設(shè)備的使用效率的增長都會高于施工設(shè)備管理成本的增長速度。

（二）施工設(shè)備管理的效率性原則

在進行施工設(shè)備管理的過程中，效率也是十分重要的一種因素。一般而言，水利水電企業(yè)在施工的過程中需要著重注意效率性的原則，在實際的生產(chǎn)過程中注意到生產(chǎn)的效率，使水利水電企業(yè)的施工設(shè)備管理與投入的資源與產(chǎn)出能夠成正比例的關(guān)系。同時效率性的原則也能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備結(jié)構(gòu)上的最優(yōu)化，從而能夠?qū)崿F(xiàn)整體的最優(yōu)化。在這樣的情況下，設(shè)備和操作人員都能夠發(fā)揮出最優(yōu)的效用。

（三）施工設(shè)備管理的安全性原則

水利水電企業(yè)的設(shè)備在實際的管理過程中，很有可能會因為其自身的特殊性造成一定的危害，因此在實際的管理過程中，需要著重注意到設(shè)備管理的安全性，在實際的操作過程中需要注意到安全操作的重要性，并且采取一系列的有效措施來讓員工自覺的執(zhí)行安全制度，從而保證水利水電企業(yè)的設(shè)備管理能夠正常的進行。

二、信息化管理在水利水電企業(yè)的設(shè)備管理中的作用

（一）信息化管理能夠優(yōu)化設(shè)備管理的結(jié)構(gòu)

在進行設(shè)備管理的過程中，目前往往是將設(shè)備管理的任務(wù)交給設(shè)備使用的人員，也就是采取一種誰使用誰管理的模式。這主要是為了適應(yīng)水利水電工程在進行過程中機械單位較多的問題，但是由于這樣的管理模式的特殊性，在實際的使用過程中，往往會造成一些復(fù)雜的機械設(shè)備在管理過程中無法按照要求來進行管理的情況。在這樣的情況下，信息化的管理模式就能夠極大地發(fā)揮出計算機的優(yōu)勢，能夠通過預(yù)先設(shè)定好的程序來進行分區(qū)分工，讓維修和保養(yǎng)工作的精確程度大大提高。

（二）信息化管理能夠?qū)⒐芾沓杀居行У慕档?/p>

由于設(shè)備管理信息化能夠通過一個完整的網(wǎng)絡(luò)對整個設(shè)備進行實時信息的反饋。在這樣的情況下，就能夠相當迅速地提出預(yù)案，從而能夠?qū)⑷斯べM用進行極大地降低，并且在使用信息化管理的過程中，也能夠降低管理人員日常管理工作的任務(wù)總量，從而極大地減少了設(shè)備管理人員的工作時間，并且由于信息化管理的過程中能夠極大地減少中間環(huán)節(jié)，對于設(shè)備管理的時間也能夠極大地減少，提高設(shè)備管理的效率。

（三）信息化管理有利于提高設(shè)備使用效率

在水利水電企業(yè)中使用了信息化的管理后，工程設(shè)備就能夠?qū)崿F(xiàn)集中化和自動化的管理過程，這也就能夠保證在施工的過程中，系統(tǒng)能夠通過時間以及地質(zhì)，天氣等狀況的變化來及時的提出合理的設(shè)備使用方案。通過設(shè)備使用方案來進行設(shè)備的使用就能夠較高效率的使用機械設(shè)備，從而保證了每一臺設(shè)備都能夠發(fā)揮出自己的最大效用。

三、水利水電企業(yè)信息化設(shè)備管理的具體措施

（一）完善現(xiàn)有的水利水電企業(yè)的施工設(shè)備管理措施

目前我國的水利水電企業(yè)中的施工設(shè)備管理措施往往較為松散，基本上是以管理人員的記錄來作為依據(jù)，這在很大程度上決定了這樣的管理措施具有極大的隨意性以及隨機性。而對于信息化的管理制度而言，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)每一臺設(shè)備能夠有一個獨立完整的監(jiān)督記錄系統(tǒng)，而且也能夠在設(shè)備的維護和保養(yǎng)方面有著十分適合的方法。例如在進行設(shè)備的實際管理的過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)不需要管理人員適應(yīng)的過程。因此盡量完善現(xiàn)有的水利水電企業(yè)的設(shè)備管理措施對于設(shè)備管理信息化的幫助很大。

（二）加強水利水電企業(yè)中設(shè)備管理隊伍的信息化水平

目前設(shè)備管理人員是水利水電企業(yè)中被嚴重忽視的技術(shù)人員，在很大程度上設(shè)備管理人員被人們認為是看守設(shè)備倉庫大門的，沒有任何的技術(shù)性，這是一種十分嚴重的觀念性錯誤，設(shè)備管理人員需要具備十分過硬的專業(yè)水平，在實際的管理過程中才能夠通過自己的專業(yè)水平來實現(xiàn)信息化管理的目標。因此水利水電企業(yè)在選配設(shè)備管理人員的過程中需要注意到盡量選區(qū)技術(shù)較好的技術(shù)人員來進行管理，同時需要注意提高設(shè)備管理人員的待遇，醫(yī)保恒水利水電企業(yè)中的設(shè)備管理信息化能夠順利進行。

（三）優(yōu)化目前的施工設(shè)備結(jié)構(gòu)

在進行水利水電企業(yè)的設(shè)備管理信息化的過程中，一種較為重要的方式就是需要優(yōu)化目前的施工設(shè)備的結(jié)構(gòu)。目前大多數(shù)水利水電工程的施工設(shè)備結(jié)構(gòu)都不合理，這主要是因為在水利水電工程實際的施工過程中，為了節(jié)約成本一些水利水電企業(yè)對于設(shè)備十分不重視，在實際的工作過程中沒有注意維修設(shè)備以及保養(yǎng)設(shè)備，這在很大程度上造成了設(shè)備使用壽命降低，甚至?xí)斐梢恍┦┕ぴO(shè)備有著較大的安全隱患，在使用的過程中無法保證施工人員的安全。因此為了讓施工設(shè)備較好的使用，就需要建立起一種能夠能夠讓施工設(shè)備在區(qū)段間自由交流使用的常態(tài)化機制。并且也能夠根據(jù)各個區(qū)段之間的情況變化來發(fā)揮自身的作用，在保證效率的基礎(chǔ)上保證設(shè)備的完好程度，從而能夠延長設(shè)備壽命。

四、結(jié)語

水利水電工程對于我國的經(jīng)濟建設(shè)以及社會發(fā)展的作用十分巨大，因此在水利水電工程施工的過程中需要注意到設(shè)備的保養(yǎng)和維護工作。在目前的設(shè)備保養(yǎng)工作中，信息化管理已經(jīng)收到了較多的重視。通過信息化管理水利水電的施工設(shè)備，能夠較好地保養(yǎng)施工設(shè)備，并且讓施工設(shè)備的使用效率更高，從而更好地讓我國的水利水電工程進行施工。endprint