加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策搭建研究

姬云

摘 要：人力資源是企業(yè)資源的重要組成部分，在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有舉足輕重的地位。本文從人力資源管理相關(guān)概念出發(fā)，深入分析了加強(qiáng)人力資源管理的重要性，涵蓋了有助于提高企業(yè)員工工作績(jī)效、職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)以及強(qiáng)化企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力方面。最后就加強(qiáng)人力資源管理的具體對(duì)策搭建從增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理觀念、完善企業(yè)人力資源管理制度、合理配置人力資源，發(fā)揮整體效益三個(gè)方面進(jìn)行了闡述，其主要的目的在于今后為企業(yè)的人力資源管理工作提供一個(gè)可行的參考依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；對(duì)策搭建；研究

1 人力資源管理相關(guān)概念界定

力資源管理作為企業(yè)管理最核心的一部分，是一種多個(gè)環(huán)節(jié)組成的整體系統(tǒng)，包括了員工的培訓(xùn)、考核、薪酬設(shè)定、勞動(dòng)分配等等各個(gè)方面[1]。人力資源管理可以為企業(yè)后期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供一個(gè)重要的參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率，最終促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在人力資源管理內(nèi)容上，首先需要做的是制定一個(gè)人力資管管理上的計(jì)劃和戰(zhàn)略，之后根據(jù)已經(jīng)制定的計(jì)劃來(lái)配置人員。另外，在員工的工作考核和評(píng)價(jià)上，可以采取針對(duì)性的方式進(jìn)行問(wèn)題的糾正，在此基礎(chǔ)上對(duì)人力資源管理目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做出動(dòng)態(tài)性的修改以及調(diào)整，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)人力資管管理工作的科學(xué)化[2]。

2 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的重要性

2.1 有助于提高企業(yè)員工工作績(jī)效

提高企業(yè)員工工作績(jī)效體現(xiàn)在人力資源管理可以為企業(yè)員工提供一個(gè)良好的工作氛圍，在通過(guò)適當(dāng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)之上提高員工參與工作的積極性，促使自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)[3]。此外，加強(qiáng)人力資源管理工作，也可以幫助員工消除落后的思想，提升工作績(jī)效。這對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的促進(jìn)作用。

2.2 有助于推進(jìn)企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)

作為人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容，職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)于員工有著至關(guān)重要的作用。通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理，可以將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與員工的個(gè)人目標(biāo)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)二者的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。尊重員工的個(gè)人利益，構(gòu)建一個(gè)成長(zhǎng)和發(fā)展的平臺(tái)，最終幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值[4]。另一方面，在員工個(gè)人價(jià)值得到滿足的同時(shí)，也會(huì)增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度，激發(fā)出為企業(yè)創(chuàng)造的熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

2.3 有助于強(qiáng)化企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

強(qiáng)化企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在高素質(zhì)人才是當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力量上。實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，企業(yè)要增強(qiáng)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷的發(fā)揮出人才的作用，強(qiáng)化人力資源管理的有效性，提升管理水平。只有強(qiáng)化企業(yè)的人力資源管理，才能夠最大程度上改變企業(yè)在市場(chǎng)中的弱勢(shì)地位，創(chuàng)造出更多的機(jī)會(huì)，滿足社會(huì)各方面的需求。因此，需要大力發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的效率，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期主導(dǎo)市場(chǎng)的能力[5]。

3 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的具體對(duì)策搭建

3.1 增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理觀念

增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理觀念需要樹(shù)立人才是企業(yè)生命線的觀念。通過(guò)這種觀念作為后期人力資管管理的指導(dǎo)線，樹(shù)立一個(gè)以人為本的現(xiàn)代化管理模式，才能夠保障企業(yè)人力資管效率的發(fā)揮。另外，需要注重提升員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化每一位員工的個(gè)性發(fā)展，達(dá)到主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展提供最大力量的目的。最后需要全面協(xié)調(diào)好企業(yè)決策層在各方面的注重程度，為人力資源管理創(chuàng)建一個(gè)良好的氛圍[6]。

3.2 完善企業(yè)人力資源管理制度

完善企業(yè)人力資源管理制度的目的是為了改變當(dāng)下企業(yè)改革過(guò)程中出現(xiàn)的人才把握和分流存在重大缺陷。為此，這就要求企業(yè)建立一個(gè)完善的人力資源管理制度。第一需要嚴(yán)格把控好招聘工作。在對(duì)后期員工的選聘上，應(yīng)該注重和權(quán)衡評(píng)價(jià)的手段，充分考慮到員工的綜合素質(zhì)，包括員工的心理素質(zhì)、能力素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)等等各個(gè)方面。其次需要在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，進(jìn)一步推進(jìn)和完善人力資源管理制度，嚴(yán)格按照指定的程序執(zhí)行日常的人力資源管理。對(duì)于重大違反制度的員工，應(yīng)該給予相應(yīng)的懲罰，而表現(xiàn)較為突出的員工，應(yīng)該給予公平的褒獎(jiǎng)。其中懲罰和褒獎(jiǎng)的方式涵蓋物質(zhì)上的，也可以是精神方面的，最終的目的是為了提升員工的工作績(jī)效，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，在企業(yè)人力資源管理制度上，需要強(qiáng)化相關(guān)法律法規(guī)的宣傳工作。嚴(yán)格制定好后期跳槽人員的約束機(jī)制，最大程度上避免企業(yè)后期培養(yǎng)的高素質(zhì)人才流失，有效的控制好人才的流動(dòng)。

3.3 合理配置人力資源，發(fā)揮整體效益

合理配置人力資源，發(fā)揮整體效益需要在人力資源的管理過(guò)程中，對(duì)不同層面的人才進(jìn)行合理的配置。全面考慮到人才的知識(shí)水平、技能水平以及能力水平，參照不同部分特定對(duì)人才的特定需要進(jìn)行選擇。另外，需要全面加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，促使其掌握必要的理論知識(shí)和基本技能，并且實(shí)現(xiàn)知識(shí)在現(xiàn)實(shí)工作中的轉(zhuǎn)化率。最后，在企業(yè)管理層人員上，需要加強(qiáng)其部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，盡可能的避免不必要的問(wèn)題出現(xiàn)，進(jìn)而最大化的發(fā)揮出人力資源的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的發(fā)揮，提升企業(yè)內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)效率，促進(jìn)企業(yè)不斷的發(fā)展和進(jìn)步。

4 結(jié)語(yǔ)

面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，導(dǎo)致了企業(yè)所面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同時(shí)，由于外部市場(chǎng)越來(lái)越趨向于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，給企業(yè)創(chuàng)建了一個(gè)公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而使得適者生存的叢林法則在當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮了淋淋盡致。作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮出了巨大的貢獻(xiàn)。注重企業(yè)員工的個(gè)性發(fā)展，創(chuàng)建合理的人力資源管理制度，提升人力資源的配置率，一直是當(dāng)今企業(yè)不斷研究的重點(diǎn)與難點(diǎn)。因此，本文從人力資源管理相關(guān)概念出發(fā)，深入分析了加強(qiáng)人力資源管理的重要性，涵蓋了有助于提高企業(yè)員工工作績(jī)效、職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)以及強(qiáng)化企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力方面。最后就加強(qiáng)人力資源管理的具體對(duì)策搭建從增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理觀念、完善企業(yè)人力資源管理制度、合理配置人力資源，發(fā)揮整體效益三個(gè)方面進(jìn)行了闡述，其主要的目的在于今后為企業(yè)的人力資源管理工作提供一個(gè)可行的參考依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)不斷的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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