項目制運作大型現代揚劇《小花旦當官》

■胡江蘇

近年來，隨著政府職能的轉變和文化體制改革的深入進行，鎮江文廣新系統已經沒有一個專業劇團，受制于此，近幾年來鎮江市在打造舞臺藝術精品工程方面難有建樹。在這樣一種特殊條件下，想排演一部大戲就必須運用創新思維，尋求不同于以往的創作模式，積極創意，認真謀劃，克服困難，迎難而上，堅持“走出去，引進來”，放眼更廣的視域，充分整合資源，積極聯絡藝術水平精湛的專家，借助外力為本地戲劇事業注入動力，通過與省內、市內創作力量的強強聯手來打造舞臺藝術精品佳作，扎實推動鎮江舞臺藝術創作的發展。

2012年10月上旬，由鎮江市文化廣電新聞出版局組織實施，鎮江市藝術創作研究中心具體落實的大型舞臺劇目創作班底正式成立。打造這個劇目從去年開始，經過多次修改，不斷打磨，發現問題找到不足，虛心聽取各方意見，認真消化加以調整完善，最終確定作品以揚劇的形式演繹大學生村官的故事，確定作品題目為《小花旦當官》。該劇目旨在更好地傳承我市國家級非遺項目，揚劇主要發源于鎮江、揚州，是江蘇最為重要的地方戲曲之一。本劇也希望通過作品傳承我市傳統文化，向世人展現揚劇的獨特魅力。

該劇由文化廣電新聞出版局和文化廣電產業集團合作打造，兩家單位為了共同的目標強強聯手，啟動了大型無場次揚劇《小花旦當官》，并邀請省內專家和著名演員成立劇組。特邀江蘇省淮劇團國家一級導演王咸俊執導；江蘇省淮劇團首席編劇袁連成編劇；江蘇省揚劇團國家一級演奏員盧小杰作曲；南京市越劇團副團長楊慶錦燈光設計；揚州市揚劇團國家二級演員龔莉莉領銜主演等。

項目制運作《小花旦當官》的創新點

1.運作模式的創新。本劇目實行文廣新局領導下的藝術總監負責制，實行“養戲不養人”的管理模式。項目制運作這一影視市場里的通行做法被充分運用，大幅度地降低了成本，同時又嚴格遵循了戲劇藝術生產規律，可以說這是一次“低投入，高回報”的嘗試。

2.人員組成的創新。藝術總監根據作品的創作要求，全面負責“組閣”主創班子、主要演員以及演出班底，有的放矢地選擇創作和演職人員，使劇目質量、產出效益獲得了保障。

3.排演簽約的創新。根據創作和演職人員的藝術水準和特色，定任務、定角色、定報酬，實行全員簽約，把劇目制作的目標、責任和時間要求加以分解，分配到編、導、音、舞、美、演等每一位參與人員，從而保證了排演工作規范、有序、高效地進行。

4.合作模式的創新。文化廣電新聞出版局和文化廣電產業集團兩個部門為了共同的目標強強聯手，打破系統之間的壁壘，不分你我，分工不分家的合作模式，保障了劇目的開展和推進。本次劇目的演員班底大多由文廣集團旗下藝術劇院的演員承擔。

項目制運作《小花旦當官》的優點

1.在項目制運作的條件下，充分做到了有的放矢。為了把作品一炮打響，邀請了國家級、省級專家傾情加盟指導。主創班子實力不凡，保障劇目的多彩呈現。

2.項目制運作優化了我市的戲劇隊伍。在省內專家加盟增添了本劇的藝術價值的同時，我市藝術家在排演過程中也得到了學習鍛煉機會。通過這次活動，再次集結我市戲劇隊伍，逐步形成和壯大了我市戲劇創作表演隊伍。

3.項目制運作有利于我市文化事業的對外交流。通過引入市場機制，開展戲劇的交流展示活動，為我市戲劇拓展更大的發展空間。

4.項目制運作有利于劇目的前期論證。籌劃初期，廣泛聽取各方意見，專家改稿會舉辦數場；不分干群，專家領導暢所欲言只為尋求好的創意和題材，使藝術生產體現了時代精神和社會價值，避免了所謂的“長官意志”，體現了集思廣益的優勢。

5.項目制運作有利于參加比賽。一出劇目是一個系統工程，各個環節配合要嚴絲合縫，項目制運作下，實行全員簽約，每個成員都有明確的任務和職責，在以后的參賽過程中避免了人員變更帶來的負面影響。

項目制運作《小花旦當官》的社會效益

項目制運作揚劇《小花旦當官》是一次有益的創新，在全省范圍內有著較強的創新性、示范性。在揚劇方面探索出由傳統向現代，由鄉村向都市的轉變，這個轉變和探索的成果在《小花旦當官》上已經顯現。以后還要繼續沿著這個路子走下去，隨著人們欣賞和消費水平的提高，藝術水平也要提高。這臺劇目的創新成果是一個代表。這只是開始，以后還要更好地實施下去，通過優秀劇目參加全省、全國的賽事評比，提升鎮江文化在業界的知名度。

目前，鎮江市項目制運作的揚劇《小花旦當官》，已榮獲江蘇省戲劇文學獎，入選江蘇省舞臺藝術精品工程。