淺析施工企業專業化隊伍建設

李燕娣

摘要：筆者結合所在單位實際，粗淺的闡述了施工企業專業化隊伍建設的意義、前期策劃及組織保障，旨在為那些需要加強專業化隊伍建設的施工企業起到拋磚引玉的作用。

關鍵詞：施工企業 專業化隊伍建設 組建意義 存在問題 推進舉措

0 引言

近年來，企業生產規模逐年擴大，勞務隊伍逐漸成為一線施工生產的主力軍。隨著國家宏觀經濟政策的調整，業主、監理對施工規范、安全文明等標準要求越來越高，現行勞務作業隊伍管理模式已經無法滿足施工生產需求。為了改善當前現狀，中鐵七局二公司按照集團公司年初“兩會”提出的“三強四化”工作目標，并結合企業發展實際，將2014年定位為“穩步提升年”，集合人、財、物等一系列資源，組建多支專業化分公司和專業化作業隊，進一步規范現場作業行為，真正擺脫勞務隊伍對企業的發展制約，切實增強企業盈利能力，從而提升企業的核心競爭力。

1 組建意義

組建專業化分公司和專業化作業隊的意義是什么？經過分析歸納，具體體現在以下五個方面：①組織結構專業化。完善內部機制，培養專業隊伍，通過集中管理資源、分散服務項目的模式，向企業在建項目提供專業的物資設備租賃、混凝土加工等業務，用專業設備和模式做專業的事，逐步向混凝土攪拌商品化、模板加工工廠化等方面升級。②經營承包責任化。調整思路，轉變觀念，通過簽訂內部經營承包合同，約定公司本部、專業化分公司、專業化作業隊和項目部之間的權利義務，按照責任制向下延伸至項目部工區，合同審核向上集中到公司本部，全面落實公司對項目部、公司對專業化分公司、項目部對作業隊、作業隊對工區的四級經營承包責任制。③資源管控集中化。公司通過全面推廣工程項目“網絡計量結算平臺”和“綜合管理信息平臺”，完善項目資金AB賬戶管理，做到資金集中統一管理、設備集中統一調配、物資集中采購供應、隊伍集中審批準入，有效降低了項目成本，保證了工程質量。④勞務隊伍組織化。按照上級有關制度，嚴格勞務隊伍資格準入、注冊年審、考核評價等基礎工作，并實現動態管理，逐步培養一批優秀的勞務隊伍，并與之建立穩定雙贏的合作關系，實現勞務隊伍組織化管理模式。⑤責任分工明確化。公司通過專業化隊伍的建設，進一步明確了分工，細化了責任，從而促進公司在經營開發、安全質量、 “雙清”工作等方面修訂完善相應的辦法制度，明確了各崗位的責、權、利，努力把工作抓實、抓細、抓出成效。

2 管理現狀

①存在問題。對企業組建專業化隊伍認識不足、信心欠缺、手段不多。目前，公司機關管理職能有所弱化，項目部把控能力過大，組建專業化隊伍是對傳統思維的挑戰，部分項目管理者存在抵觸心理，而且公司在建項目分散、流動，各項規章制度執行不一致。②組織保障。公司加大形勢任務宣傳力度，先后多次召開專題會議，成立了由黨政主要領導任組長的深化管理體制改革領導小組，重點對組建專業化隊伍進行跟蹤指導，領導小組下設辦公室，負責日常事務及協調工作。③制度保障。為了規范專業化隊伍內部管理，公司制訂了《專業化分公司和專業化作業隊管理辦法》、《經營考核管理辦法》、《分公司發展規劃》等10余項規章制度，對專業化分公司和專業化作業隊的機構設置、職責劃分等進行明確，實現專業化隊伍的科學規范管理。

3 推進舉措

①提高認識是前提。作為施工企業，公司要想在競爭激烈的市場環境中立于不敗之地，就必須加強內部管理。組建專業化隊伍，能夠通過人、財、物、機等資源的有效配置，最大限度地提高生產效率，為企業持續發展提供有效保障。②培養人才是根本。企業要發展，人才是根本。公司要通過引進來、送出去的培訓方式，為企業培養出一批素質高、能力強的復合性人才。同時，公司要根據企業發展情況合理提高員工收入，用企業“家文化”凝聚人心，為企業發展儲備人才軟實力。③完善制度是基礎。公司結合組建的專業化隊伍運轉情況，重點圍繞承包、考核、分配、監督檢查等方面對前期制定的10余項規章制度進行修訂完善，努力提升對專業化隊伍的管理水平，為企業爭得最大效益。④信息管理是手段。公司積極推行“工程項目網絡計量結算平臺”、“物資管理信息系統”、“文檔管理信息系統”、“人力資源信息系統”等，從而實現項目資料管理信息化、信息溝通信息化、過程控制信息化。⑤檢查督導是保障。公司重點檢查督導承包合同的簽訂情況、考核分配兌現制度的落實及人、財、物、機等要素是否按照公司規定進行管理，通過一系列的檢查督導，促進專業化隊伍建設縱深推進，保障公司在擴大生產規模的同時實現經濟效益的同步增長。⑥歸納總結是關鍵?！霸谶^程中歸納總結，在總結中完善提高”是公司組建專業化隊伍的宗旨。公司要求專業化分公司和專業化作業隊在管理過程中對好的方面及時歸納總結，對不足的地方制定對策，并形成調研報告，宣傳專業化隊伍管理工作推進情況和不斷涌現出的先進典型，切實達到交流總結和學習借鑒的目的。

4 結語

專業化隊伍建設是施工企業在新形勢下的一種新的管理模式。通過組建專業化作業隊伍，實現企業對人、財、物的集中統一管理，各項目間資源平等共享。希望本文可以為那些需要加強專業化隊伍建設的施工企業起到拋磚引玉的作用。

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