中小企業財務預算控制問題研究

潘露蘭++李正明

摘要：財務預算控制是企業經營管理至關重要的組成部分，在中小企業財務管理中也具有至關重要的意義。本文首先在理解財務預算內涵的基礎上著重指出了其在中小企業中的關鍵作用，進而提出中小企業在財務預算控制方面存在的諸多問題以及分析可行對策，以確保中小企業完善財務預算控制，加快發展速度。

關鍵詞：中小企業 財務預算控制 財務信息管理

0 引言

隨著經濟發展的日新月異，中小企業正不斷崛起，日益成為促進國民經濟發展和增強國家實力的重要力量。然而，中小企業在逐漸做大做強的同時，其在財務預算控制方面的許多問題也影響了經濟效益和發展前景。財務預算控制作為企業一種重要的管理手段，以企業財務預算為依據，對預算執行主體的財務收支活動進行監督、調整，從而使之更符合目標，因此，完善成熟的財務預算控制對中小企業穩步增長，提高抗風險能力，有效利用資源和增強實力具有重要的意義。

1 財務預算控制在中小企業中的重要作用

廣義的財務預算控制即財務預算管理，而本文所探究的狹義的財務預算控制是以成本中心、投資中心和利潤中心等責任中心為對象，分配落實財務計劃的各項預算指標，通過會計核算反映和監督各部門有關指標的實際完成情況，從而對比分析找出差異制定降低成本費用的有效措施，同時進行考核評價進行獎懲，包括成本費用控制、現金流轉控制、利潤分配控制等。具有如下重要作用：

1.1 有利于中小企業進行有效的內部控制

中小企業在制定了財務預算之后，各部門會根據分配到的各項指標執行預算，從而完成相應的經濟計劃。但是，整個市場經濟環境一直在改變，企業不得不面臨各種全新的挑戰，必然會使部門的執行情況與財務預算出現一定的偏差。與此同時，將預算指標和實際情況進行對比和分析，能有效地為企業管理者提供監控手段。據此，企業在按照預算指標進行內部控制時，能夠事先制定合理的偏差范圍。

1.2 可以降低中小企業面臨的經營風險

經濟環境是復雜多變的，中小企業在發展中也無法避免會遇到一些不可預測的偶發情況。通過將實際的執行情況與財務預算進行對比分析，可以及時地發現問題并調整決策，從而促進企業經營活動的順利完成，減少風險的不利影響。更重要的是，利用財務預算控制，中小企業可以將所有可利用的資源在各個部門、各個階段之間作出合理有效的規劃，協調各個部門以及企業發展各階段的業務活動。這樣既能最大限度地利用資源，促進企業經濟效益的穩步提高，減少經營風險。

1.3 可以促進中小企業科學合理地進行決策

財務預算是總預算，是全面預算體系中的最后環節，可以從價值方面總括地反映經營期特種預算和財務預算的結果，使中小企業更好地掌握預算執行情況。通過財務預算，中小企業可以明確落實各部門的指標，從而使各部門的活動能更加統一地服從企業未來經營的總體目標。除此之外，各部門在明確自身的財務預算指標之后，可以更加細化企業的整體決策進而具體地落實自身的工作，使部門工作為企業總體目標做出積極的貢獻。

1.4 可以提高員工工作積極性

企業一旦制定財務預算之后，各個部門就會分配落實相應的具體財務指標。每位員工都要承擔各自的崗位職責，以此作為企業的績效考核指標。同樣，每位員工以及每個部門都會為自身的指標而更加努力地工作。企業相關的獎懲制度較大地提高了員工的工作積極性，有利于整個企業樹立良好的工作氛圍。

2 中小企業財務預算控制存在的問題

2.1 預算編制缺乏客觀性和長遠性

首先，中小企業在編制預算的過程中，大多仍舊采用傳統的固定預算、定期預算等一成不變的編制方法，從而導致所有的預算指標在過程中保持不變并與執行結果進行比較。這種靜態的編制方式只適用于業務量變化不大的企業，對于受價格成本等因素變化較大的中小企業而言，這種方式具有盲目性、滯后性和缺乏彈性。中小企業更應根據自身的經營活動情況以及所面臨的復雜外部環境選擇適合的編制方法。再者，中小企業由于發展的規模遠不及大型企業，往往在編制預算時只注重于自身的短期經濟利益，忽視了企業長遠的發展，導致了短期的預算指標與企業長期的戰略目標不相適應。

2.2 沒有正確處理好部門預算目標和企業整體目標的關系

中小企業在編制了財務預算之后通常會將指標細化落實到各個部門，在這個過程中，各個部門設立的指標可能沒有很好地緊密聯系企業整體目標，導致兩者相偏離。然而在企業的日常經營活動中，各個部門以至于每個員工常常只是專注于本部門的預算指標，從而忽視了更重要的是去實現企業的整體目標，這樣就阻礙了企業整體的發展壯大。

2.3 預算控制缺乏靈活性

由于中小企業的發展機制大多不夠成熟，大多采用年度預算，沒有采用滾動預算，這也就導致了預算控制缺乏靈活性，進而導致了企業對復雜多變的市場經濟環境反應能力不夠及時迅速。而且，中小企業內部研究市場變化的部門和參與市場競爭的部門又常常脫節，加劇了企業預算控制的僵化。

2.4 財務信息管理不夠完善

在一定程度上，中小企業的發展規模較小，資金的相對缺乏，使之對企業信息系統建設不夠完善，再加上企業自身人員缺乏相應的能力，使得財務對企業的經營業務缺少有力的監管和控制。企業內部信息資料的及時性和準確性不夠和財務報表編制的不科學導致了企業在做出決策時客觀數據支持不夠，從而影響企業的戰略管理。

3 完善中小企業財務預算控制的具體對策

3.1 客觀科學地編制財務預算

隨著國民經濟的日益蓬勃發展和科學技術的不斷更新換代，各個行業不斷崛起新興的力量，整個市場經濟的環境也更加復雜多變。許多中小企業也正處在初步發展階段，其所面臨的價格、成本、銷售等因素變化也較大，所以企業編制財務預算時在結合自身經濟情況的同時也要研究和預測市場變化情況，更加客觀合理地選擇編制方式。同時，財務預算雖然是企業短期的經營安排。也要緊密聯系企業的長遠戰略發展，為企業將來做大做強打下堅實的基礎。

3.2 協調部門預算目標和企業整體目標，提高戰略管理水平

中小企業應該更加提高自身的管理水平?？梢越梃b相關企業的發展經驗、引進有經驗的管理人才來提高自身的戰略管理水平，從而結合企業發展的內外部因素更加合理地定位企業發展目標。同時，企業需要更加科學合理地將指標落實到各個部門，使部門的預算標準更加直接、明確地聯系企業的總目標。

3.3 提高企業應變能力，合理選擇控制模式

中小企業在各自的發展過程中，除了自身的定位不同、發展的階段不同，同樣在市場經濟中的利益牽扯也不同等，所以企業更加應該根據自身的情況選擇合適的控制模式，或以銷售為起點的預算控制模式，或以成本為起點的預算控制模式，或以利潤為起點的預算控制模式等。進行預算控制時，企業更加需要提高應變能力，應對各種外來風險。

3.4 完善財務信息管理

中小企業應該增強融資能力，適當加大對企業信息系統建設的投入，同時合理引進專業的、具備信息系統應用能力的財務人員，從而保證企業信息資料的完整和準確及時，為企業的發展提供強大的專業技術指標數據，促進企業戰略管理。

4 結論

由于企業內部的不夠成熟和外部環境的復雜多變，中小企業在不斷發展壯大的同時，也面臨著財務預算控制方面的諸多問題。然而，作為企業戰略管理的重要組成部分，中小企業更應針對上述問題相應完善財務預算控制，促進自身更好的發展。

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