基于EVA的企業全面預算管理研究

李虎

摘要：20世紀以來，在評價公司經營業績時出現一種評價指標EVA，這種評價指標的評價效果高于傳統的會計指標，它與企業創造的價值更加相關聯，對企業的經濟效益和企業的盈利能力，EVA能夠更真實的給予反饋。當今社會，市場經濟發展迅速，競爭的激烈程度也日益增加，在國外EAV在很多知名企業取得了頗為顯著的成果，但在我國EVA還僅僅停留在理論研究的初級階段，所以，在EVA的使用和對EVA的全面管理成為我國一個重要的研究課題。

關鍵詞：價值驅動 預算管理 EVA

現代企業的規模日趨擴大，企業的管理也將越來越成熟，預算管理作為企業一項重要的工作，推動著企業不斷發展，它對強化企業內部控制﹑規范企業行為方面都起到非常關鍵的作用，在我國大多數的電力企業中，預算的管理系統并未更新，大多數還是沿襲舊的﹑傳統的方式進行，并沒有引入EVA系統，EVA系統融入企業預算管理顯得比較被動。

一﹑EVA管理系統應用分析

自EVA產生以來就得到了很多企業的重視，它成為了許多公司業績評估和公司治理的標準。在美國某公司，二十世紀八十年代引入了EVA系統，其公司對負債進行增加，對資本成本進行降低并且把企業資本集中于獲利高的部門，此公司的EVA顯示不斷上升。在這個企業實施EVA以來公司股價一直呈現上升的趨勢，公司的高層領導認為EVA的使用是公司獲益提高的最主要原因。

1990年以后EVA的使用領域逐漸變得廣泛，在許多投資分析的項目中也常運用到EVA。許多投資銀行用EVA評價公司的核心業績指標，用EVA提供的標準對有投資價值的股票做出選擇，多投資公司都引入了EVA指標。

如今，許多企業在衡量企業經營績效時已經很廣泛的應用到EVA作為指標，由于EVA 使用方便，概念簡單明了易懂，能夠更全面更準確的將企業信息公開，所以，在較短的時間內EVA得到了非常廣泛的應用。未來將有越來越多的公司使用EVA指標。

在我國EVA的應用也呈現出非常火熱的勢頭，許多央企陸續出臺了相關的EVA考核辦法，國資委還鼓勵將EVA作為央企的年度考核指標。大量的企業在面臨市場的競爭，也開始將EVA納入初步的管理體系中。

二﹑我國實行基于EVA全面預算管理體系的必要性

在對企業的考核中，往往側重與利潤或每股收益，這使得企業在對利潤的追求過程中，缺乏自我約束機制，更傾向于占用更多的資源來創造價值。這不僅降低了資源配置的效率，同時也使得規模的擴大，引發短期或長期經營及債務風險的上升。如何提升資源使用效率，降低無效或低效擴張的風險，需要建立一個使用平均資金占用效益的觀念。

通過實踐，我們可以發現EVA系統可以把企業的價值增值和創造作為企業的戰略核心，這可以具體化，數量化的安排財務和非財務資源，還可以防范和反應預算期的潛在風險。由此可以說明在企業構建基于EVA的預算管理系統是發展的必然要求。

三﹑EVA全面預算管理體系職能

EVA系統具有其特有的職能，它主要的職能表現為：規劃職能，控制職能，協調職能以及評價職能，預算管理系統可以將目標量化和具體化，并且對企業的戰略目標進行合理的分析和規劃，這就體現了EVA系統的規劃職能，這種規劃職能可以將企業的組織結構進行調整，并且能夠全面的評價企業的經營業績和可持續發展。其控制職能主要體現為：對企業預算事前，事中，事后的全面審核及預算進行控制，對企業的責任歸屬進行明確，并且加強預算管理的措施。

在預算管理過程中EVA系統還可以將實質結果與指標進行協調，從而達到導向于具體指標全面統一，系統將對企業的有限資源進行發揮，最終是企業達到最大經濟效益。

EVA的預算目標具有可實現性，注重在實際作業中實現價值的創造，它對個人預算任務的落實以及責任的中心都具有督促作用，并且能夠對越算的執行情況進行了解，對出現偏差的部分進行調整，還能將其作為考核個人與部門的參考標準。EVA系統可以對預算系統進行全面的評價和總結，又可以為下一年度的編制預算奠定基礎。

四﹑結束語

自從經濟進入全球化和一體化，經濟的快速發展不斷推動著企業發展，在發展過程中，企業必須不斷的完善企業的管理模式和組織形式，還必須將預算管理的方法和理論不斷進行優化。EVA的使用，不僅提高了企業的管理效率，提升了評價經營業績而且還可以幫助企業對預算目標進行確定，在發展的過程中，也有不同的改進模式出現。在企業中引入EVA的管理理念并且構建全面的預算管理系統，將帶動企業的更好發展，推動企業向著戰略發展目標前進。

參考文獻：

[1]張曉力. 基于EVA的發電企業全面預算管理模式研究[D].華北電力大學，2008

[2]李冬妍，榮絲.基于EVA的發電企業全面預算管理[J].中國電力企業管理，2010

[3]梁寧波.基于EVA的德興公司全面預算編制體系構建研究[D].湖南大學，2013endprint