實施名牌戰略 振興民族工業

姜利濤

摘要：要發展我國的市場經濟，振興我國的民族工業，提高我國在世界經濟發展中的地位。我們要以市場為導向，創立自己的名牌；要加大技術創新和先進專利技術開發的力度；要擴大市場份額，實現跨區域經營，使企業向集團化方向發展；要以優秀的產品與良好的售后服務和信譽保名牌生命，進一步提高企業與名牌的知名度和信譽度。

關鍵詞：市場經濟 名牌戰略 知名度

一、名牌在市場經濟中的巨大作用

名牌顧名思義是指著名的品牌。它是占領市場、爭取市場份額的最有力手段。市場競爭會促使擁有名牌的企業努力維護和提高名牌的信譽，所以必須花大力氣提高產品的質量，降低生產成本，完善售后服務，以提高對市場的占有率。

名牌是民族經濟在國際競爭中抗衡外來經濟的有力防線，是民族經濟參與國際競爭、占領國際市場的銳利武器。通過名牌來進行經濟擴張、強化本國經濟的競爭力、迅速占領國際市場，已成為發達的市場經濟國家發展經濟、參與國際經濟生活的最強有力手段。

二、名牌是振興民族工業的最有力手段

一個民族、一個國家如果沒有自己的品牌（名牌），就等于沒有自己的經濟基礎，經濟上就將受制于人，更談不上發展民族經濟。民族品牌（名牌）的發展直接關系到民族經濟的發展。改革開放以來，特別是建立社會主義市場經濟以來，民族品牌（名牌）在民族工業的發展中起著十分重要的作用。十幾年前在我國的家電市場上，我們所見到的幾乎都是“洋貨”，國產家電產品也基本上是進口配件組裝的。而到了80年代末，情況就大不相同了，目前，國產家電與進口家電展開了激烈的市場競爭，并逐漸把失去的市場份額奪了回來。據公布的2014年一季度統計資料顯示，彩電、冰箱、洗衣機機的國產產品市場前三位銷售額占絕對優勢。彩電市場份額前3位的是：海信35%，創維23%，TCL18%；冰箱前3位的是海爾56.9%，西門子18.86%，新飛12.62%；空調前3位的是格力32.7%，美的29.69%，海爾18.76%。從這些統計數據不難看出，由于國產品牌產品質量的提高以及完善的售后服務和良好的信譽，使“洋貨”在質量和價格方面失去了優勢， 其在我國的市場份額正逐步縮小。這些名牌產品的質量和價格已經具備了走向國際市場的實力，但在生產規模和售后服務方面還是個薄弱環節，阻礙了它們走向國際市場。

三、實施名牌戰略，振興民族工業

實施名牌戰略就是創立民族品牌（名牌）的戰略。現代市場競爭，說到底是品牌、技術之爭。為何我國的一些傳統名牌商標，被外國公司在境外注冊；為何一些外商在與國內企業合資經營時，常采用收購、雪藏中方商標的策略；為何有的外國公司合資不成，竟以虧損傾銷其產品的營銷策略 來拖垮中國擁有自己名牌的公司。總之，就是要以品牌為武器來搶占國內市場。為了抵抗外來經濟的“入侵”我們必須創出自己的品牌（名牌）來與之抗衡，只有這樣才能在激烈的競爭中，立于不敗之地。名牌戰略是振興我中華經濟，使其走向世界一體化經濟的重要舉措。

四、企業的名牌戰略

（一）以市場為導向，創立自己的名牌

市場如戰場，競爭結果是優勝劣汰，誰能以市場為導向創出令消費者滿意的品牌（名牌）誰就能在市場中掌握主動。切忌閉門造車，不做市場調查，一味追求高投入高產出，盲目生產脫離市場的產品，就是產品質量再好，也不會得到消費者的青睞，凡是擁有品牌（名牌）的企業都非常重視分析和了解消費者的需求。

（二）加大技術創新和先進專利技術開發的力度

創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力，一個沒有創新能力的民族，難以屹立于世界先進民族之林。縱觀世界經濟發展史，沒有一個國家不創新、不思進取而經濟上卻很發達。“不創新、就死亡”，這一市場經濟條件下鐵一般的規律，已成為共識。

（三）擴大市場份額，實現跨區域經營，使企業向集團化方向發展

任何一個現代的名牌產品，均以擁有極大的市場占有率作為先決條件。把依靠名牌上規模與依靠規模創名牌統一起來，圍繞創名牌產品，通過資本運營、兼并企業或合資合作，實現跨區域經營，并通過企業集團化、規模化經營，來實現迅速擴張、提高市場份額的目的。

（四）以優秀的產品與良好的售后服務和信譽保名牌生命

名牌是一個企業綜合實力和社會形象的標志，其核心內容是具有高質量。一個企業為創出和保持名牌，應時時刻刻把產品質量、工作質量、服務質量和人員素質緊密結合起來，創造出一流的質量。同時還應認真做好售后服務工作，以優質便捷的售后服務，來占領市場、贏得信譽。

（五）實施企業的CIS戰略，提高企業與名牌的知名度和信譽度

CIS是企業識別系統，也稱企業形象設計系統，是一個包括企業理念、行為、視覺三大識別系統與企業經營發展戰略、企業形象傳播戰略和企業品牌戰略的企業整體形象。CIS策劃所塑造的企業形象與競爭對手有明顯差別，形成有利于本企業活動的大環境，促使企業產品打入市場，占領市場，直至鞏固市場，從而使CIS成為擴大企業產品知名度、美譽度、穩健拓展市場的武器。

企業經營發展戰略包括有低成本低差別戰略、低成本高差別戰略、高成本高差別戰略、高成本低差別戰略。因此，差別化戰略手段是開拓市場，領導市場潮流的成功要素，在制定企業經營發展戰略時，應該立足于成本而以差別化為取向。

企業形象傳播戰略主要為企業及其產品開辟通往消費者之路的戰略。其戰略的著眼點主要是企業情報傳播、企業廣告、公共關系、社區服務、社會貢獻等等。而其戰略價值主要體現在知名度和美譽度兩個方面。

企業品牌戰略一般包括一元化品牌戰略、多元化品牌戰略、大品牌小品牌戰略、商品化品牌戰略。企業根據能為企業創造競爭優勢的因素來選擇自己的品牌戰略。endprint