采礦事故分析及安全管理措施探析

盧光亮++梁宏

摘 要：我國礦產(chǎn)資源儲量豐富，但是相當(dāng)一部分礦產(chǎn)資源處于較為復(fù)雜的地質(zhì)條件中，另外，由于我們的采礦技術(shù)還不是很完善，容易導(dǎo)致一些礦山事故的發(fā)生，這對于礦山工作人員的人身安全是很大威脅，并且也給采礦企業(yè)和國家?guī)砭薮蟮慕?jīng)濟損失。對此，我們必須認真分析采礦事故發(fā)生的具體原因，并采取行之有效的解決措施，減少或者杜絕事故的發(fā)生，以保障采礦工程的順利進行。

關(guān)鍵詞：采礦事故 安全管理 解決措施

中圖分類號：F407.1 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）09（a）-0131-01

我國幅員遼闊，地大物博，各類礦產(chǎn)資源種類異常豐富，近年來，采礦事業(yè)在我國獲得了蓬勃發(fā)展，為我們的生產(chǎn)生活提供了重要的物質(zhì)保障，并且對經(jīng)濟的快速發(fā)展起到了很大的推動作用。但是，我們要意識到，由于我們采礦技術(shù)的落后、設(shè)備的不完善、開采環(huán)境的局限性，往往導(dǎo)致采礦工程事故頻發(fā)，給礦工的人身安全造成威脅，并給國家和企業(yè)帶來負面影響。因此，我們應(yīng)該重視采礦事故的分析，消除隱患，推動采礦事業(yè)的發(fā)展。

1 采礦工程技術(shù)中的不安全因素

采礦工程是一項復(fù)雜且具有一定危險性的工作，采礦工程技術(shù)中的不安全因素大致可以分為四個方面：管理、生產(chǎn)、人為和環(huán)境因素，以此來做詳細論述。

1.1 管理方面的不安全因素

在管理因素中，制度不完善、現(xiàn)場管理流于形式、安全與經(jīng)濟脫鉤、獎罰不分明、管理人員安全意識欠缺、專業(yè)素質(zhì)有待提升、預(yù)防和處理事故中缺乏專業(yè)手段以及用于生產(chǎn)經(jīng)營費用和維修費用少等。

1.2 生產(chǎn)方面的不安全因素

生產(chǎn)過程中以及掘進過程中的各種危險因素包括：防護用品質(zhì)量差或者未佩戴相關(guān)防護用品、支護質(zhì)量不佳、未按照施工設(shè)計進行施工、頂板壓力過大、設(shè)備傷害；在爆破中的不安全因素主要有：參與爆破的藥量過大、材料質(zhì)量差、管理松散、制度執(zhí)行不嚴(yán)謹?shù)龋还こ淘O(shè)計方面的因素有：圖紙與實際不符，設(shè)計施工不達標(biāo)，相關(guān)組織工作混沌等。

1.3 人為方面的不安全因素

人文方面的不安全因素較多，比如：違章作業(yè)、操作失誤、注意力不集中等等，都是造成事故的重要因素。

1.4 環(huán)境方面的不安全因素

礦內(nèi)透水；電壓不足，亮度不夠，光源距離遠；噪聲干擾：來自人為的、機械的和外界的；頂板巖渣方面有：頂板或邊幫冒落、巖幫滑落、爆破、頂板未及時處理等等； 設(shè)備裝運方面因素有：道路及相關(guān)機械有缺陷、超負荷運轉(zhuǎn)、設(shè)備不符合要求、不匹配等方面。

2 安全管理措施

2.1 采礦工程前進行細致的安全檢查

實際證明，通過采礦工程前的安全檢查能夠大大減少安全事故的發(fā)生，正所謂防范于未然，事前的檢查能夠減低大約55%的事故率。相關(guān)的采礦企業(yè)急需建立健全自身的安全檢查制度，采取大檢查、日常檢查、不定時抽查的方式進行安全檢查，并指導(dǎo)認真落實，同時還要提高管理人員和礦工的安全意識。這是從根本上減少和杜絕安全事故發(fā)生的最有效的措施。

2.2 明確安全生產(chǎn)責(zé)任制

進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)的責(zé)任逐層分解，簽訂安全責(zé)任書，將監(jiān)管工作落到實處，使安全生產(chǎn)的責(zé)任更加細化、明確，實現(xiàn)安全目標(biāo)的管理。

2.3 加大技術(shù)培訓(xùn)和安全管理力度

加大技術(shù)培訓(xùn)和安全管理力度具體做法包括：重視反面事故的宣傳警示作用，提高企業(yè)員工遵守安全規(guī)范的自覺性，對于已經(jīng)發(fā)生的事故進行認真的經(jīng)驗總結(jié)，汲取教訓(xùn)，防止此類事情的再次發(fā)生。

針對常見的瓦斯事故，除了正常的投入技術(shù)培訓(xùn)之外，還應(yīng)該建立安全檢查系統(tǒng)，編排瓦斯排放措施，并做好事故預(yù)測與防范。

2.4 明確獎懲制度

將企業(yè)員工的安全生產(chǎn)與員工的績效結(jié)合起來，實現(xiàn)全員安全管理，實行責(zé)任與義務(wù)的統(tǒng)一。對于安全生產(chǎn)中管理成績突出的員工，給予其高的績效獎勵；反之，對于安全生產(chǎn)中管理成績較差的，甚至造成重大安全事故，出現(xiàn)重大損失的，給予其較低的待遇，并嚴(yán)肅追究其相關(guān)責(zé)任。通過這種形式，來調(diào)動員工安全生產(chǎn)的主動性與積極性，增強員工的安全意識。

另外，采礦企業(yè)還應(yīng)該廣泛招收采礦安全管理方面的專業(yè)人才，提升待遇，留住人才，利用好傳、幫、帶的作用，不斷提升員工的安全素質(zhì)。

2.5 其他措施

采礦前，應(yīng)該對相關(guān)的地質(zhì)條件進行細致調(diào)研，掌握采礦作業(yè)區(qū)域的相關(guān)地質(zhì)構(gòu)造，并有針對性地采取安全的防護措施，避免安全事故的發(fā)生。

針對不同的水文地質(zhì)條件、周邊生態(tài)環(huán)境來選取合理的采礦技術(shù)手段，并加強防護，盡可能地防止掘進中頂板冒落的情況發(fā)生。采取合理型號的器械以滿足礦山排水能力，對設(shè)備進行定期檢修，形成合理的防排水系統(tǒng)，并堅定執(zhí)行預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘，先治后采的探放水原則，健全防排洪措施。

3 結(jié)語

采礦工程的安全、高效的生產(chǎn)依托的是正確的管理方法、先進的采礦技術(shù)、完善的安全責(zé)任機制、可靠的安全通風(fēng)設(shè)施、安全的生產(chǎn)環(huán)境外，更重要的是人的工作。樹立安全管理理念，堅持安全生產(chǎn)。定期開展安全生產(chǎn)會議，對工作進行階段總結(jié)，提高職工的安全意識，并把安全教育引入實踐中。同時，提升礦業(yè)企業(yè)的安全技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)水平，健全責(zé)任制搞好安全管理。在長期的實踐中不斷摸索規(guī)律，使管理體制煥發(fā)生機。這樣才能保證采礦安全，實現(xiàn)采礦企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益的大收獲。

參考文獻

[1] 張忠東.關(guān)于煤礦井下采礦安全管理的探討[J].低碳世界，2013（9）：100-101.

[2] 余艷.煤礦采礦安全管理與事故防范分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2013（21）：111-112.

[3] 邢冬梅，葉義成，趙雯雯.我國礦山透水事故統(tǒng)計分析及安全管理對策[J].金屬礦山，2010（6）：178-181.

Xing Dong-mei，YE Yi-cheng，ZHAO Wen-wen.Statisti-cal Analysis and Safety Management Countermeasure of Mine Water Inrush Accident in China[J].Met al Mine，2010（6）：178-181.

[4] Li Ying-ying，YE Yi-cheng，HUANG Jun，et al. Fore-casting model based on gray-exponentially smoothing and

applicated in prediction of safety accidents[C].2010.Asia-Pacific Power and Energy Engineering Conference，2010，3.endprint