恒大足球俱樂部奪冠2013亞冠聯賽的思考①

李曉堃 楊文靜

(河南師范大學體育學院 河南新鄉 453007)

廣州恒大足球俱樂部自2010年成立以來給中國足球職業聯賽帶來了新的氣息。恒大開創了一種新的足球俱樂部運作模式:投資方花重金聘請具有一定名氣的主教練,網羅國內外高水平球員,出臺一系列清晰透明的獎懲制度規范隊內作風,激勵球隊出成績,同時用嚴格的管理確保球隊的凝聚力力和戰斗力。這種發展方式被稱為“恒大模式”,這種追求轟動效應的現象被稱為“恒大現象”[1]。進入2013年,廣州恒大足球俱樂部更是完全開啟了自己的足球王朝,連續問鼎中超聯賽冠軍,更是歷史性突破地取得了亞洲足球俱樂部冠軍聯賽的冠軍。這一轟動成就震驚亞洲足壇的同時,更是讓中國球迷感到了深深地自豪,這是中國足球劃時代的標志,充分展示了中國職業聯賽的進步,為中國足球爭得了榮譽,給中國足球的職業聯賽打了一針“強心劑”。這使我們對中國足球職業聯賽的發展有了新的認識,也為我們重新思考中國職業足球的改革發展提供了良好借鑒。

1 恒大俱樂部的亞冠收獲給我們帶來的思考

1.1 嚴謹科學的管理制度是俱樂部的有力保障

恒大俱樂部的“五不準、五必須、五開除”的三五規定,體現了人性化,科學化的管理。有了明確的章程,俱樂部管理者、教練員、運動員就有了各自的規范,因而在訓練與比賽當中就能很好的按章辦事。在紀律的保障下球員能夠更好地將自己的競技水平淋漓盡致的發揮出來。恒大足球俱樂部“土豪”般的獎勵政策,更是激勵著教練員與運動員在比賽中的求勝欲。為了刺激球員努力踢球,恒大采取了獎懲分明的獎金政策:贏一場球獎500萬元,平局獎金為100萬元,輸一場球扣300萬元的513政策[2]。這些政策也刺激到其它俱樂部紛紛進行效仿,更重要的是,513政策的實施,有效的杜絕了假球的發生。

恒大的管理成功就在于有了一套切行的制度體系,而且能夠很好地貫穿于整個隊伍。在制度面前大家人人平等,沒有大牌特權主義,教練的權威得以很好的維護,使教練的訓練與比賽戰術安排能夠得到順利的進行,打出球員風采,進而取得驕人的戰績。

1.2 贏得球迷支持,將主場優勢化為勝勢,打造城市足球名片

親民舉措往往深得民心,中國是一個球迷大國,吸引球迷重新走入球場看球最大的動力就是球隊能夠取勝奪冠,將勝利上升為一種榮譽感。廣州恒大隊自以升班馬身份進入中超后,成功復制了“凱澤斯勞滕”神話勇奪中超冠軍,到2013年加冕三冠王。一鼓作氣歷史上第一次打入亞冠決賽,更是在主場廣州天河體育場本土捧起亞冠冠軍獎杯,亞冠決賽當日甚至出現了一票難求的場面。在2013年中超上座率統計中:30輪過后,中超共有440余萬球迷到場觀看比賽,場均上座人數為超過1.8萬人次,與去年同期相比基本持平。廣州賽區(恒大主場)、北京賽區和江蘇賽區的觀眾人數最多,恒大主場4萬余人、國安則在3.9萬余人次,江蘇賽區接近2.9萬人次。上海賽區(申鑫主場)、青島賽區觀看比賽的人數最少,場均人數均在8000多人次。參加在蕪湖進行的體博會時,足協也是以“中超聯賽的2013賽季,以場均近2萬人的上座率和全年2.79億的收視人次,一躍成為職業聯賽亞洲第一。[4]”由此可見廣州恒大等一批球隊已經重新走入中國球迷內心當中。

在2013亞冠聯賽當中,廣州恒大以主場不敗的驕人戰績回饋了球迷的支持,用行動印證了將主場優勢化為主場勝勢。在取得亞冠冠軍的同時,恒大更是打響了廣州這個城市的名聲,吸引了整個亞洲乃至世界的眼光,將足球印刻在了這座城市的名片上,這支球隊用一座座冠軍獎杯深深地與廣州聯系在了一起。

1.3 重視青少年足球培養,將少年成才與足球結合

歐洲一些豪門都喜歡在青訓上投入重金,在陣容建設方面相對廉價,在自己的暖房里培養總比在泡沫滿溢的轉會市場砸錢要便宜,巴薩和曼聯這樣的球隊已經證明青訓計劃本身就是一個盈利模式[5]。恒大和皇馬共同建立的萬人足球學校正是印證了恒大的這一宏偉計劃,足球學校首期工程就占地1880畝,76塊球場在這塊廣袤的土地上應運而生。真正的想要振興足球工程憑借的不是三兩個外援的明星效應,也不是單純的靠重金投入。恒大十分明白這一點,在其取得先期的恒大效應后,恒大的一系列舉措證明了,這是一個良性的、有系統規劃的俱樂部運營體系。恒大皇馬足球運動學校的成立以“振興中國足球,培養足球明星”為目標,聘請歐洲青訓教練,由里皮擔任學校校長。如此大手筆的投入正是為了能夠培養出屬于我們自己的優秀足球運動員,不斷補充恒大足球的新鮮血液,將青少年作為足球的源泉與活水。

2 由恒大效應來看中國足球職業化未來發展需要解決的矛盾

2.1 足球宏觀管理體制與俱樂部實際具體操作的矛盾

“管辦分離”這個口號在中國足球職業化進程中一直作為一個口號喊了很多年,但在落實上一直沒有得到具體體現。中國足球管理中心與中國足協之間更多的是一套人馬兩塊牌子的現象,盡管中國足協出臺了《中國足球協會俱樂部章程》,規定了足協和俱樂部之間的責、權、利,但既是裁判員又是運動員的角色,他們只考慮了俱樂部的責任,而沒有考慮俱樂部的權利和利益[6]。據調查,中國職業足球俱樂部屬政府所管的俱樂部有兩家,屬政府與企業合資組建的俱樂部有10家,其中政府在經過調查,中國職業足球俱樂部屬政府所管的俱樂部中有70%的俱樂部全部或部分持有產權[7]。這樣一來很難保證聯賽進行中的公平性。足協的一些宏觀政策,出發點是正確的,目的是為了讓中國的足球職業聯賽能夠得到進步與發展,但在政策條例的實施中往往忽略了俱樂部的利益,俱樂部每年向足協交付擔保金等各項費用,足協在真正的管理當中缺乏市場化管理的意識與手段,管理方式過于粗放,嚴重損害了俱樂部的經濟效益,漸而削減了俱樂部的投入熱情。這對經營本來就很難的俱樂部是很大的打擊,使很多企業離開了足球。

2.2 足球俱樂部內部管理存在的矛盾

隨著市場化的進行越來越廣泛,在管理中,不懂得市場規律,盲目依靠個人經驗主義來進行管理,逐漸顯現出弊端。目前我國足球俱樂部管理缺乏大量專業人才與先進的管理經驗?！绑w育管理”專業在全國各大院校中普及率并不高。中超俱樂部經營管理人員的學歷結構當中:本科以上占20%,大專占51%,高中以下的占18%[8]。在這樣的一個數據統計中可以看得出,我國在俱樂部管理中,管理人才層次整體偏低。

3 結語

2013年對于廣州恒大足球俱樂部來說是無比榮耀的一年,一座令人振奮的亞冠獎杯帶給國人深深地榮譽感無可比擬。恒大足球俱樂部作為中國足球的一個特例,對中國足球俱樂部的改革和發展啟示作用巨大:嚴格的管理制度、專業的運作模式、以及青少年培養,對俱樂部收貨的佳績來說至關重要。恒大著實再一次點燃起了中國足球熱潮,同時也刺激著身邊一批俱樂部的跟進投入。盡管有人會對恒大的恒大效應進行質疑,但我們應該明白,中國足球仍在探索當中,每一種探索都應得到鼓勵,恒大正在慢慢平衡資本投入與青訓培養的完善。如果中國足球能多幾只像恒大這樣有勇氣探索嘗試的球隊,提高我們的聯賽水平,我們的足球一定會取得更加令人欣喜的成績。

[1]駱璨.“恒大模式對我國職業足球俱樂部發展的啟示[J].中國體育教練員,2012(1):42-43.

[2]http://sports.163.com/11/0320/11/6VJ7PASJ00051C89..html.

[3]http://www.chinanews.com/ty/2013/11-05/5462536.shtml.

[4]楊明建.解析歐足聯即將推行的“財政公平政策”——矛頭直指“燒錢”的英超[J].體育成人教育學刊,2011,27(4):11-13.

[5]貢建偉.中超俱樂部權屬定位的思辨[J].武漢體育學院學報,2008,42(9):41-42.

[6]張孝平,辛利.中國職業足球俱樂部現狀研究[J].北京體育大學學報,2006(4):457-459.

[7]張祥府.中國職業足球俱樂部存在的問題探析[J].沈陽師范大學學報,2005(3):320-321.