制造業企業成本控制方法淺談

王之翠

摘 ? 要：我國制造業企業在傳統的控制成本中控制機制不完善，還存在控制主體上的錯位，成本控制沒有針對性，沒有明確規劃出成本控制的要點。例如制造業企業在成本控制中沒有重視高效率，只是強調暫時的降低成本;制造業企業在成本控制的方法上比較單一、成本控制范圍狹隘并且存在很多的缺陷。企業在控制成本時首先要明確成本控制的要點，加強員工對成本控制的意識，加強企業對成本管理的制度，引進新技術對制造業企業成本加以控制。

關鍵詞：制造業企業;成本控制;方法

一、成本控制的概念

成本控制是企業成本的管理對商品成本控制的方式，在生產過程中，商品在生產時對消耗的成本加以控制采取一定的措施進行干預保證成本減少的行為。科學有效的成本控制不但可改善企業經營機制而且可以在競爭激烈的是市場中占主導地位。

二、制造業企業成本控制是至關重要的

1.制造業企業成本控制是企業盈利的關鍵，企業盈利的多少與成本息息相關，增加企業的盈利不僅是在商品價格上的降低還要在商品成本上的降低，所以要對成本加以控制和合理的管理，使得企業在銷售中獲得最大盈利。

2.制造業企業成本控制是企業在市場中競爭的資本，成本的控制是一個企業在激烈的市場競爭中商品在銷售中時是否能夠取得優勢的關鍵，當然商品銷售的好壞還要取決與商品價格的高低，一個企業如果他把成本控制合理時，在市場銷售價格自然也就相對于同等商品價格低，其銷售量也就提高了，企業在市場中占有主導地位，同時也提高了企業盈利。

三、制造業企業在成本控制體系中的問題

1.制造業企業缺乏對新技術的研發。企業新技術的研發是相比相同企業競爭中的一個優勢，也是降低商品成本以及降低企業資金流失的關鍵，新技術的研發可以使企業獲得更多的訂單量，增加盈利;引進新技術可以節約大量的操作程序，為企業在工資發放上節約了很多資金，同時也節省不少時間，為企業如期交貨給企業樹立良好信譽形象。但是有些企業認為新技術的研發需要投資大量的成本和時間，一旦失敗會造成很大的損失，他們為了追求短暫的盈利而過份的保守，使企業失去更大的訂單量，沒有創新能力，更大損失了在市場的競爭力。

2.成本控制機制不完善，工作人員缺乏對成本控制意識的積極性。我國制造業企業在成本控制機制上不完善，工作人員對于成本意識不清，對于成本的控制的重要只有財務部門人員，企業對于傳統的成本控制一般都是時候才有控制方法，不能再商品制造、采購前有合理的安排，而生產部門也只注重于本部門的生產進度，生產量，各部門都只專注于自己部門的情況，對于成本控制并沒有意識，也無心干預，造成工作人員缺乏對成本控制的積極性，成本控制機制的不完善，造成企業成本控制難以取得成效。

3.制造業企業在成本控制上，缺乏針對性。制造業企業在商品的制造時只注重商品在包裝上的成本卻忽略了商品的使用價值，制造業工業在接受商品時從商品的設計，操作流程中都消耗一定的成本，企業也想試圖全面減少成本但是結果卻往往不盡人意，與成本效益的原則相悖在生產過程中缺失戰略管理使得企業的成本控制面臨挑戰，在注重商品生產，投資時忽略生產與設計相互結合的原理，缺乏對商品生產成本控制針對性。

四、解決制造業企業在成本控制的方法

1.引進先進的科學技術，開發新產品，從而降低成本，針對一些制造業企業過度保守的生產模式，短期的市場銷售盈利方式，不能為企業后期發展帶來巨大利益做出的錯誤舉措。我們應該更改引進先進的技術，對新市場擴建。研發新的產品，新技術的引進可以使得企業在競爭激烈的市場迎來發展新機，對就生產設備進行改進，改進老生產設備可以降低材料的使用、減少材料損耗，提高利用率從而減少成本降低了企業生產時的損失，資金的浪費。為企業盈利獲取了更大的盈利。

2.指出成本控制重要性，明確成本控制的針對性。我們都知道，我國雖然是市場銷售大國，卻不是價格市場的主導者，我們很多時候在市場定價的說話權都沒有。由于“利潤 =收入 - 成本費用”，因此成本的控制很重要，在商品成本降低時，制造業企業也就提高了盈利。然而當制造業企業成本過高時，這就要關注與商品生產與設計階段。顯然商品在生產設計階段是成本控制的關鍵，對商品成本要有針對性的控制，要合理的根據材料的選擇技術要求選擇適合的方案。

3.建立完善的管理體制，調動員工對成本控制管理的積極性。實行合理分配落實成本控制機制分解成本管理責任，全面實行獎罰分明制度，對于違反制度者要嚴格執行追究當事人責任，制定相關的制度，制度審核，新制度和舊制度可以共同使用，最好以新制度為主，以便好的管理和規范人員。新制度實施后，應該加以推廣，嚴格執行對工作人員的工作的情況進行定期抽查; 使員工由最初的抵制情緒，慢慢地轉化為自覺行為，習慣這一制度。并且通過對員工進行信息反饋，資料收集找到合理的成本控制方案。

五、總結

綜合上面所講訴的有關制造業企業成本控制所存在的問題與解決方法中我們得知，成本是一個企業生存和發展的關鍵因素，它關系到一個企業的最終利益同時也能體現企業在競爭中的綜合表現，成本控制應該在企業生產的整個過程。在這個競爭激烈的市場企業要想立足于發展在激烈的市場競爭中處于優勢地位，就要必須將成本控制在整個過程。能夠及時反映問題并及時解決;企業要根據自身發展情況建立科學規范的成本控制體系。成本管理也是企業規范有效的成本控制體系，它能夠讓制造在商品生產時有針對性的成本控制使企業的成本控制工作更上一層樓。

參考文獻：

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