制造業(yè)企業(yè)成本控制方法淺談

王之翠

摘 ? 要：我國制造業(yè)企業(yè)在傳統(tǒng)的控制成本中控制機(jī)制不完善，還存在控制主體上的錯位，成本控制沒有針對性，沒有明確規(guī)劃出成本控制的要點(diǎn)。例如制造業(yè)企業(yè)在成本控制中沒有重視高效率，只是強(qiáng)調(diào)暫時的降低成本;制造業(yè)企業(yè)在成本控制的方法上比較單一、成本控制范圍狹隘并且存在很多的缺陷。企業(yè)在控制成本時首先要明確成本控制的要點(diǎn)，加強(qiáng)員工對成本控制的意識，加強(qiáng)企業(yè)對成本管理的制度，引進(jìn)新技術(shù)對制造業(yè)企業(yè)成本加以控制。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè);成本控制;方法

一、成本控制的概念

成本控制是企業(yè)成本的管理對商品成本控制的方式，在生產(chǎn)過程中，商品在生產(chǎn)時對消耗的成本加以控制采取一定的措施進(jìn)行干預(yù)保證成本減少的行為。科學(xué)有效的成本控制不但可改善企業(yè)經(jīng)營機(jī)制而且可以在競爭激烈的是市場中占主導(dǎo)地位。

二、制造業(yè)企業(yè)成本控制是至關(guān)重要的

1.制造業(yè)企業(yè)成本控制是企業(yè)盈利的關(guān)鍵，企業(yè)盈利的多少與成本息息相關(guān)，增加企業(yè)的盈利不僅是在商品價格上的降低還要在商品成本上的降低，所以要對成本加以控制和合理的管理，使得企業(yè)在銷售中獲得最大盈利。

2.制造業(yè)企業(yè)成本控制是企業(yè)在市場中競爭的資本，成本的控制是一個企業(yè)在激烈的市場競爭中商品在銷售中時是否能夠取得優(yōu)勢的關(guān)鍵，當(dāng)然商品銷售的好壞還要取決與商品價格的高低，一個企業(yè)如果他把成本控制合理時，在市場銷售價格自然也就相對于同等商品價格低，其銷售量也就提高了，企業(yè)在市場中占有主導(dǎo)地位，同時也提高了企業(yè)盈利。

三、制造業(yè)企業(yè)在成本控制體系中的問題

1.制造業(yè)企業(yè)缺乏對新技術(shù)的研發(fā)。企業(yè)新技術(shù)的研發(fā)是相比相同企業(yè)競爭中的一個優(yōu)勢，也是降低商品成本以及降低企業(yè)資金流失的關(guān)鍵，新技術(shù)的研發(fā)可以使企業(yè)獲得更多的訂單量，增加盈利;引進(jìn)新技術(shù)可以節(jié)約大量的操作程序，為企業(yè)在工資發(fā)放上節(jié)約了很多資金，同時也節(jié)省不少時間，為企業(yè)如期交貨給企業(yè)樹立良好信譽(yù)形象。但是有些企業(yè)認(rèn)為新技術(shù)的研發(fā)需要投資大量的成本和時間，一旦失敗會造成很大的損失，他們?yōu)榱俗非蠖虝旱挠^份的保守，使企業(yè)失去更大的訂單量，沒有創(chuàng)新能力，更大損失了在市場的競爭力。

2.成本控制機(jī)制不完善，工作人員缺乏對成本控制意識的積極性。我國制造業(yè)企業(yè)在成本控制機(jī)制上不完善，工作人員對于成本意識不清，對于成本的控制的重要只有財務(wù)部門人員，企業(yè)對于傳統(tǒng)的成本控制一般都是時候才有控制方法，不能再商品制造、采購前有合理的安排，而生產(chǎn)部門也只注重于本部門的生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)量，各部門都只專注于自己部門的情況，對于成本控制并沒有意識，也無心干預(yù)，造成工作人員缺乏對成本控制的積極性，成本控制機(jī)制的不完善，造成企業(yè)成本控制難以取得成效。

3.制造業(yè)企業(yè)在成本控制上，缺乏針對性。制造業(yè)企業(yè)在商品的制造時只注重商品在包裝上的成本卻忽略了商品的使用價值，制造業(yè)工業(yè)在接受商品時從商品的設(shè)計，操作流程中都消耗一定的成本，企業(yè)也想試圖全面減少成本但是結(jié)果卻往往不盡人意，與成本效益的原則相悖在生產(chǎn)過程中缺失戰(zhàn)略管理使得企業(yè)的成本控制面臨挑戰(zhàn)，在注重商品生產(chǎn)，投資時忽略生產(chǎn)與設(shè)計相互結(jié)合的原理，缺乏對商品生產(chǎn)成本控制針對性。

四、解決制造業(yè)企業(yè)在成本控制的方法

1.引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，從而降低成本，針對一些制造業(yè)企業(yè)過度保守的生產(chǎn)模式，短期的市場銷售盈利方式，不能為企業(yè)后期發(fā)展帶來巨大利益做出的錯誤舉措。我們應(yīng)該更改引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，對新市場擴(kuò)建。研發(fā)新的產(chǎn)品，新技術(shù)的引進(jìn)可以使得企業(yè)在競爭激烈的市場迎來發(fā)展新機(jī)，對就生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，改進(jìn)老生產(chǎn)設(shè)備可以降低材料的使用、減少材料損耗，提高利用率從而減少成本降低了企業(yè)生產(chǎn)時的損失，資金的浪費(fèi)。為企業(yè)盈利獲取了更大的盈利。

2.指出成本控制重要性，明確成本控制的針對性。我們都知道，我國雖然是市場銷售大國，卻不是價格市場的主導(dǎo)者，我們很多時候在市場定價的說話權(quán)都沒有。由于“利潤 =收入 - 成本費(fèi)用”，因此成本的控制很重要，在商品成本降低時，制造業(yè)企業(yè)也就提高了盈利。然而當(dāng)制造業(yè)企業(yè)成本過高時，這就要關(guān)注與商品生產(chǎn)與設(shè)計階段。顯然商品在生產(chǎn)設(shè)計階段是成本控制的關(guān)鍵，對商品成本要有針對性的控制，要合理的根據(jù)材料的選擇技術(shù)要求選擇適合的方案。

3.建立完善的管理體制，調(diào)動員工對成本控制管理的積極性。實(shí)行合理分配落實(shí)成本控制機(jī)制分解成本管理責(zé)任，全面實(shí)行獎罰分明制度，對于違反制度者要嚴(yán)格執(zhí)行追究當(dāng)事人責(zé)任，制定相關(guān)的制度，制度審核，新制度和舊制度可以共同使用，最好以新制度為主，以便好的管理和規(guī)范人員。新制度實(shí)施后，應(yīng)該加以推廣，嚴(yán)格執(zhí)行對工作人員的工作的情況進(jìn)行定期抽查; 使員工由最初的抵制情緒，慢慢地轉(zhuǎn)化為自覺行為，習(xí)慣這一制度。并且通過對員工進(jìn)行信息反饋，資料收集找到合理的成本控制方案。

五、總結(jié)

綜合上面所講訴的有關(guān)制造業(yè)企業(yè)成本控制所存在的問題與解決方法中我們得知，成本是一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，它關(guān)系到一個企業(yè)的最終利益同時也能體現(xiàn)企業(yè)在競爭中的綜合表現(xiàn)，成本控制應(yīng)該在企業(yè)生產(chǎn)的整個過程。在這個競爭激烈的市場企業(yè)要想立足于發(fā)展在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，就要必須將成本控制在整個過程。能夠及時反映問題并及時解決;企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況建立科學(xué)規(guī)范的成本控制體系。成本管理也是企業(yè)規(guī)范有效的成本控制體系，它能夠讓制造在商品生產(chǎn)時有針對性的成本控制使企業(yè)的成本控制工作更上一層樓。

參考文獻(xiàn)：

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