工業企業加強內部控制建設研究

柯維斌

摘 要：經濟全球化發展勢如破竹，在這種國內外經濟環境形勢之下，中國工業企業面臨著越來越多的競爭和挑戰，在發展的過程中充滿了不確定性。而且工業企業為中國經濟的實體產業，是中國經濟的基礎，是中國的經濟命脈，對于中國的發展有著舉足輕重的意義。內部控制作為一個企業的控制體系，在企業體制中占有重要地位，因此中國的工業企業需加強內部控制，做好風險防范，優化資源配置。對于工業企業目前存在的內部控制問題進行討論，在此基礎之上提出相關建議，以做參考。

關鍵詞：工業企業；內部控制；問題；建議

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）33-0032-02

引言

內部控制是企業在經營過程中一種保護資產、保證會計信息、保證企業規劃貫徹執行、保證自身的經濟效率的企業控制體系，一個健全完善的內部控制體系對于企業的運行、穩定具有特別重要的作用。現今中國市場經濟快速發展，中國的工業企業數量在不斷地增多，規模也在不斷地擴大，工業企業需要建立并完善企業的內部控制機制為其提高競爭力，保證企業的可持續發展。但在中國內部控制概念的提出和研究起步較晚，大多數的工業企業內部控制意識還比較淡薄，中國工業企業的內部控制還存在很多的問題，必須要加大力度建設和完善內部控制體系，從根本上來提高企業的經營效率，保證企業的健康發展。

一、中國工業企業內部控制存在的問題

（一）會計虛假信息泛濫

中國經濟發展較快，對于工業企業的政策上有照顧，工業企業得到了巨大的發展，但是在發展過程中內部控制體系的建設無法跟上經濟發展的速度，于是在發展過程中出現許多的漏洞，會計信息虛假現象也屢見不鮮，某些工業企業為了實現效益最大化，采取一些非法手段來達到利益目的，比如偷稅漏稅、虛報費用、編造假賬、篡改賬目、虛盈實虧等等，出現的這些會計信息失真的現象不僅讓企業的經營以及自身發展面臨威脅，同時還對國家對工業企業的監控造成影響。

早在2002年，中國爆發的“銀廣夏”事件，以及為世界500強的“美國安然”企業破產事件，其問題同出一轍，那就是“瘋狂造假”。用專家的術語說，根源在于投資者與企業之間的信息不對稱，存在大量的虛假財務信息，利用高超的操縱財務報表技術，進行欺詐、誤導性陳述、假賬和內幕交易，雖然造假能夠飛上云端，但是遲早一敗涂地。

（二）內部控制體制不健全，結構不明確

內部控制設計到信息溝通、信息交流、環境分析、控制活動、風險評估以及一系列的監督活動，是貫通整個企業的各個環節的控制體系，因此若要整個內部控制體系充分發揮作用需要全企業的齊心協力、共同運作才能達到目標。但是目前的工業企業對內部控制的工作沒有明確的分工和安排，往往只是設立一個負責監督或審計的部門，使各部門不能達到有效的信息溝通和交流，控制監督方面發力，環境分析和風險評估也存在誤差，造成一種局面便是內部控制的工作總是流于表面，各個部門各司其職，內控活動缺乏部門的參與性，不能發揮內部控制的實質作用。

（三）內部控制管理人員業務素質不高

由于內部控制體系覆蓋企業的各方各面，因此對內部控制管理人員要求比較高，內部控制管理人員不僅要熟悉國家的相應的各項法律法規政策，而且要書籍公司的規章制度，而且還要懂得財經會計的操作準則，更要對公司的業務和市場以及公司的投資有相對專業的知識。但是就目前而言，有較多的工業企業的內部控制管理人員往往只是工業企業的審計部門人員，有的甚至只是會計人員，只對財務部門的事務由一定的了解，對于工業企業的全局規劃沒有認識，對于企業的企業運作沒有權限參與，而且在管理權力上沒有得到下放等等各個方面的影響，內部控制管理人員的業務素質亟待提高。

二、工業企業加強內部控制建設對策

（一）加強工業企業會計信息的質量管理監督

會計信息的真實性能夠對工業企業的經營管理、前景規劃、各項決策都有很重要的影響，真實的會計信息能夠對企業的發展提供決策的數據，但虛假的會計信息能夠影響正確決策的實施，必須保證會計信息的真實性才能保證工業企業的健康成長。因此必須加強對全體人員的思想教育，加強工業企業會計工作中法律法規的執行力度，加大企業對會計信息的糾察力度，對會計人員工作的監督程度，切實有效的提高會計信息的質量水平，從而提高工業企業的內部控制水平，有力地遏制工業企業中的不良行為，切實提高工業企業的經營管理效益。

（二）完善內控體制，明確內控組織機構

完善的內部控制體制是建立在整個企業的業務之上的，內部控制體系的正常的運行需要工業企業的全體部門合力才能完成。首先要建立穩定完善的內部控制組織結構，對于工業企業必須包含一下業務環節：銷售下單、生產任務、原材料采購、車間完工、倉庫出貨、財務核算等環節。其次要加強各個部門的信息交流和溝通以及合作，通過各個部門之間的合作共同推進內部控制體系的完善和運行，保證企業的健康發展。

（三）提高內控人員的業務素質

內部控制最終還是需要相關人員來執行，必須加強內控人員的專業學習，提高內控人員的業務素質，內控人員必須提高自身的知識基礎；提高內控的管理意識；加強工業企業環境的分析能力，特別是對企業內部環境的分析能力，其次是企業外部經濟環境的分析能力；提高自身的風險評估能力，不僅是工業企業經濟活動的風險評估能力，而且還有對整個行業的競爭環境以及工業企業風險的能力。

結論

總而言之，內部控制在中國工業企業中的重要地位是不可改變的，在如今的強烈競爭經濟背景之下，工業企業的生存及發展都受到各個方面的壓力，正所謂“千里之堤潰于蟻穴”，管理層必須重視內部控制工作，建立完善現代的內部控制體系，加強工業企業內部環境的監督工作，減少企業體制中存在的漏洞，遏制工業企業運行中存在的不良行為，提高內控人員的業務素質，保證工業企業自身的“健康度”，實現中國工業企業的長遠的可持續發展。

參考文獻：

[1] 孟輝.工業企業內部控制問題探究[J].中外企業家，2013，（22）.

[2] 譚錦玉.工業企業內部控制存在的問題及對策[J].當代經濟，2013，（21）.[責任編輯 劉嬌嬌]endprint