精細化管理在煤炭企業成本控制中的應用

崔東亮

摘要：在企業中，精細化管理是一種比較先進的成本管理手段。對于煤炭企業而言，因為企業環境較為復雜，無論是在成本控制，還是在其他管理方面都顯得不具規范性，因此將精細化管理應用在煤炭企業成本控制當中便有著實質性的作用。

關鍵詞：精細化管理；煤炭企業；成本控制

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）10-0236-01

精細化管理是一項系統化的管理模式，將其應用在企業中，不但能夠給企業客戶帶來一定的價值，而且還能夠為企業自身帶來可觀的經濟效益。[1]就目前而言，我國煤炭企業在成本管理中，還存在一些較為明顯的問題，例如：成本控制管理意識有待提高、成本控制管理手段較為落后等。鑒于此，本課題對“精細化管理在煤炭企業成本控制中的應用”進行分析與探究具有尤為深遠的重要意義。

一、當前煤炭企業成本管理存在的問題

（一）成本控制管理意識有待提高

強烈的成本控制管理意識是實現企業成本優化管理的前提，但目前有部分煤炭企業成本控制管理意識不強。主要表現為重視生產成本，而忽略了銷售成本；重視產品的生產，而忽略了產品的質量?？傊?，成本控制管理意識不強，知識生產和經營很難實現統一化，從而在無法獲取可觀的經濟效益的基礎上，還大大地增加了企業的資金成本。

（二）成本控制管理手段較為落后

目前，部分煤炭企業成本控制管理手段較為落后，不能做到與時俱進。主要體現在兩方面：一方面是成本控制手段落后，例如成本控制及考核靠行政約束及獎懲等為主要手段，沒有對現場作業環節與成本因素進行充分考慮，從而產生一些較為明顯的人為預算差異。另一方面，是成本管理方式與現代化管理不符。部分煤炭企業還停留在傳統的成本核算及簡易的成本分析層面，對于科學管理方法利用極少，例如不能以市場信息變化為依據，進而對成本管理進行科學的預測，從而導致企業的成本管理不具時效性與科學性。

（三）成本控制范圍及深度不足

現狀之下，煤炭企業重點以成本構成要素為主要控制對象，而對于企業外在因素對企業成本所造成的影響則考慮不具全面性。基于成本控制深度層面分析，煤炭企業在生產中，成本控制往往不能與質量、技術及安全相配合，無法達到最優化的成本控制；基于成本控制廣度層面分析，成本控制落實不足，主要表現為：事前預測決策匱乏、事中控制協調性差、事后核算較多。

二、精細化管理應用在煤炭企業成本控制中的有效性探究

（一）建立完善的生產成本管理體系

首先，成本管理貫穿了企業生產經營的全過程，因此需要企業全體員工共同參與，提高他們的節約意識。其次，在完善管理體系的同時，還需要完善管理制度，并細化管理內容，制定有效的管理措施等。[2]最后，需將生產成本的預算及分析納入業務部門的重點責權當中，對重點生產項目部署規范且優化的目標成本管理，在保證質量的基礎上，實現成本控制最大化。

（二）推行預防性成本管理，并加強物資供應管理

一方面，推行預防性成本管理指的在事先、事中以及事后分別落實預算、控制及分析的基本生產成本管理思路?；诿禾科髽I，便需要圍繞礦處、區隊、班組以及個人四個級別構建出一個完善型的生產成本管理體系，與此同時落實預算控制制度，并對目標成本管理進行強化。另一方面，加強物資供應管理主要需要充分做好兩類工作：其一，對材料設備進行嚴格采購，在掌握市場動態信息的前提下，進行比價采購。其二，重視材料投入環節，對于質量不過關的材料不給予投入，與此同時需全面加強現場材料的使用及管理。

（三）日常管理考核實現標準化

企業標準化工作最終的目的就是實現規范性與統一性，進一步為企業獲取最大的生產效益。[3]對于煤炭企業而言，也不例外。因此，對煤炭企業日常管理考核實現標準化便顯得極為重要。由此可見，企業管理人員就需要以身作則，以先進企業的管理指標水平為參考對象，進而結合自身崗位，從細化管理入手，進而對目標管理內容進行細化與量化，對于各項指標，不但需要分解到位，而且還需要落實到位，以此突顯出日常管理考核更具標準化。

（四）構建高效的信息網絡系統

筆者認為，對于煤炭企業而言，構建高效的信息網絡系統，一方面需要梳理成本精細化管理的基本思路。如表，便是成本精細化管理的基本思路。另一方面，財務部門需對財務信息采集面進行擴大，對于財務信息需要遵循“收集→整理→反饋→利用程序”的原則，并且還需要對會計、銷售、網絡以及工程等方面的數據進行整合，最終形成一個系統的礦山企業綜合數據庫。

三、結語

對于煤炭企業而言，精細化管理是一項系統化的管理工程，它的目的便是企業成本在得到全面控制的基礎上，實現企業生產經營效益最大化，進一步推動企業的穩健發展。因此，煤炭企業就需要遵循“節約資源、優化環境、增加效益”等一系列原則，進而將精細化管理充分應用在煤炭企業當中，例如：日常管理考核實現標準化、建立完善的生產成本管理體系等。相信做好以上這些，我國煤炭企業將擁有更加廣闊的發展前景。

參考文獻：

[1] 劉 東.精細化管理在煤炭企業成本控制中的應用[J].山東煤炭科技，2012（8）：15.

[2] 孟立功.精細化管理在煤炭企業成本控制中的應用探析[J].中國外資，2012（12）：25.

[3] 丘廣生.探析精細化成本管理在煤炭企業中的應用[J].現代經濟信息，2014（3）：23.

[責任編輯：龐 林]

摘要：在企業中，精細化管理是一種比較先進的成本管理手段。對于煤炭企業而言，因為企業環境較為復雜，無論是在成本控制，還是在其他管理方面都顯得不具規范性，因此將精細化管理應用在煤炭企業成本控制當中便有著實質性的作用。

關鍵詞：精細化管理；煤炭企業；成本控制

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）10-0236-01

精細化管理是一項系統化的管理模式，將其應用在企業中，不但能夠給企業客戶帶來一定的價值，而且還能夠為企業自身帶來可觀的經濟效益。[1]就目前而言，我國煤炭企業在成本管理中，還存在一些較為明顯的問題，例如：成本控制管理意識有待提高、成本控制管理手段較為落后等。鑒于此，本課題對“精細化管理在煤炭企業成本控制中的應用”進行分析與探究具有尤為深遠的重要意義。

一、當前煤炭企業成本管理存在的問題

（一）成本控制管理意識有待提高

強烈的成本控制管理意識是實現企業成本優化管理的前提，但目前有部分煤炭企業成本控制管理意識不強。主要表現為重視生產成本，而忽略了銷售成本；重視產品的生產，而忽略了產品的質量?？傊杀究刂乒芾硪庾R不強，知識生產和經營很難實現統一化，從而在無法獲取可觀的經濟效益的基礎上，還大大地增加了企業的資金成本。

（二）成本控制管理手段較為落后

目前，部分煤炭企業成本控制管理手段較為落后，不能做到與時俱進。主要體現在兩方面：一方面是成本控制手段落后，例如成本控制及考核靠行政約束及獎懲等為主要手段，沒有對現場作業環節與成本因素進行充分考慮，從而產生一些較為明顯的人為預算差異。另一方面，是成本管理方式與現代化管理不符。部分煤炭企業還停留在傳統的成本核算及簡易的成本分析層面，對于科學管理方法利用極少，例如不能以市場信息變化為依據，進而對成本管理進行科學的預測，從而導致企業的成本管理不具時效性與科學性。

（三）成本控制范圍及深度不足

現狀之下，煤炭企業重點以成本構成要素為主要控制對象，而對于企業外在因素對企業成本所造成的影響則考慮不具全面性?；诔杀究刂粕疃葘用娣治觯禾科髽I在生產中，成本控制往往不能與質量、技術及安全相配合，無法達到最優化的成本控制；基于成本控制廣度層面分析，成本控制落實不足，主要表現為：事前預測決策匱乏、事中控制協調性差、事后核算較多。

二、精細化管理應用在煤炭企業成本控制中的有效性探究

（一）建立完善的生產成本管理體系

首先，成本管理貫穿了企業生產經營的全過程，因此需要企業全體員工共同參與，提高他們的節約意識。其次，在完善管理體系的同時，還需要完善管理制度，并細化管理內容，制定有效的管理措施等。[2]最后，需將生產成本的預算及分析納入業務部門的重點責權當中，對重點生產項目部署規范且優化的目標成本管理，在保證質量的基礎上，實現成本控制最大化。

（二）推行預防性成本管理，并加強物資供應管理

一方面，推行預防性成本管理指的在事先、事中以及事后分別落實預算、控制及分析的基本生產成本管理思路?；诿禾科髽I，便需要圍繞礦處、區隊、班組以及個人四個級別構建出一個完善型的生產成本管理體系，與此同時落實預算控制制度，并對目標成本管理進行強化。另一方面，加強物資供應管理主要需要充分做好兩類工作：其一，對材料設備進行嚴格采購，在掌握市場動態信息的前提下，進行比價采購。其二，重視材料投入環節，對于質量不過關的材料不給予投入，與此同時需全面加強現場材料的使用及管理。

（三）日常管理考核實現標準化

企業標準化工作最終的目的就是實現規范性與統一性，進一步為企業獲取最大的生產效益。[3]對于煤炭企業而言，也不例外。因此，對煤炭企業日常管理考核實現標準化便顯得極為重要。由此可見，企業管理人員就需要以身作則，以先進企業的管理指標水平為參考對象，進而結合自身崗位，從細化管理入手，進而對目標管理內容進行細化與量化，對于各項指標，不但需要分解到位，而且還需要落實到位，以此突顯出日常管理考核更具標準化。

（四）構建高效的信息網絡系統

筆者認為，對于煤炭企業而言，構建高效的信息網絡系統，一方面需要梳理成本精細化管理的基本思路。如表，便是成本精細化管理的基本思路。另一方面，財務部門需對財務信息采集面進行擴大，對于財務信息需要遵循“收集→整理→反饋→利用程序”的原則，并且還需要對會計、銷售、網絡以及工程等方面的數據進行整合，最終形成一個系統的礦山企業綜合數據庫。

三、結語

對于煤炭企業而言，精細化管理是一項系統化的管理工程，它的目的便是企業成本在得到全面控制的基礎上，實現企業生產經營效益最大化，進一步推動企業的穩健發展。因此，煤炭企業就需要遵循“節約資源、優化環境、增加效益”等一系列原則，進而將精細化管理充分應用在煤炭企業當中，例如：日常管理考核實現標準化、建立完善的生產成本管理體系等。相信做好以上這些，我國煤炭企業將擁有更加廣闊的發展前景。

參考文獻：

[1] 劉 東.精細化管理在煤炭企業成本控制中的應用[J].山東煤炭科技，2012（8）：15.

[2] 孟立功.精細化管理在煤炭企業成本控制中的應用探析[J].中國外資，2012（12）：25.

[3] 丘廣生.探析精細化成本管理在煤炭企業中的應用[J].現代經濟信息，2014（3）：23.

[責任編輯：龐 林]

摘要：在企業中，精細化管理是一種比較先進的成本管理手段。對于煤炭企業而言，因為企業環境較為復雜，無論是在成本控制，還是在其他管理方面都顯得不具規范性，因此將精細化管理應用在煤炭企業成本控制當中便有著實質性的作用。

關鍵詞：精細化管理；煤炭企業；成本控制

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）10-0236-01

精細化管理是一項系統化的管理模式，將其應用在企業中，不但能夠給企業客戶帶來一定的價值，而且還能夠為企業自身帶來可觀的經濟效益。[1]就目前而言，我國煤炭企業在成本管理中，還存在一些較為明顯的問題，例如：成本控制管理意識有待提高、成本控制管理手段較為落后等。鑒于此，本課題對“精細化管理在煤炭企業成本控制中的應用”進行分析與探究具有尤為深遠的重要意義。

一、當前煤炭企業成本管理存在的問題

（一）成本控制管理意識有待提高

強烈的成本控制管理意識是實現企業成本優化管理的前提，但目前有部分煤炭企業成本控制管理意識不強。主要表現為重視生產成本，而忽略了銷售成本；重視產品的生產，而忽略了產品的質量?？傊杀究刂乒芾硪庾R不強，知識生產和經營很難實現統一化，從而在無法獲取可觀的經濟效益的基礎上，還大大地增加了企業的資金成本。

（二）成本控制管理手段較為落后

目前，部分煤炭企業成本控制管理手段較為落后，不能做到與時俱進。主要體現在兩方面：一方面是成本控制手段落后，例如成本控制及考核靠行政約束及獎懲等為主要手段，沒有對現場作業環節與成本因素進行充分考慮，從而產生一些較為明顯的人為預算差異。另一方面，是成本管理方式與現代化管理不符。部分煤炭企業還停留在傳統的成本核算及簡易的成本分析層面，對于科學管理方法利用極少，例如不能以市場信息變化為依據，進而對成本管理進行科學的預測，從而導致企業的成本管理不具時效性與科學性。

（三）成本控制范圍及深度不足

現狀之下，煤炭企業重點以成本構成要素為主要控制對象，而對于企業外在因素對企業成本所造成的影響則考慮不具全面性?；诔杀究刂粕疃葘用娣治?，煤炭企業在生產中，成本控制往往不能與質量、技術及安全相配合，無法達到最優化的成本控制；基于成本控制廣度層面分析，成本控制落實不足，主要表現為：事前預測決策匱乏、事中控制協調性差、事后核算較多。

二、精細化管理應用在煤炭企業成本控制中的有效性探究

（一）建立完善的生產成本管理體系

首先，成本管理貫穿了企業生產經營的全過程，因此需要企業全體員工共同參與，提高他們的節約意識。其次，在完善管理體系的同時，還需要完善管理制度，并細化管理內容，制定有效的管理措施等。[2]最后，需將生產成本的預算及分析納入業務部門的重點責權當中，對重點生產項目部署規范且優化的目標成本管理，在保證質量的基礎上，實現成本控制最大化。

（二）推行預防性成本管理，并加強物資供應管理

一方面，推行預防性成本管理指的在事先、事中以及事后分別落實預算、控制及分析的基本生產成本管理思路。基于煤炭企業，便需要圍繞礦處、區隊、班組以及個人四個級別構建出一個完善型的生產成本管理體系，與此同時落實預算控制制度，并對目標成本管理進行強化。另一方面，加強物資供應管理主要需要充分做好兩類工作：其一，對材料設備進行嚴格采購，在掌握市場動態信息的前提下，進行比價采購。其二，重視材料投入環節，對于質量不過關的材料不給予投入，與此同時需全面加強現場材料的使用及管理。

（三）日常管理考核實現標準化

企業標準化工作最終的目的就是實現規范性與統一性，進一步為企業獲取最大的生產效益。[3]對于煤炭企業而言，也不例外。因此，對煤炭企業日常管理考核實現標準化便顯得極為重要。由此可見，企業管理人員就需要以身作則，以先進企業的管理指標水平為參考對象，進而結合自身崗位，從細化管理入手，進而對目標管理內容進行細化與量化，對于各項指標，不但需要分解到位，而且還需要落實到位，以此突顯出日常管理考核更具標準化。

（四）構建高效的信息網絡系統

筆者認為，對于煤炭企業而言，構建高效的信息網絡系統，一方面需要梳理成本精細化管理的基本思路。如表，便是成本精細化管理的基本思路。另一方面，財務部門需對財務信息采集面進行擴大，對于財務信息需要遵循“收集→整理→反饋→利用程序”的原則，并且還需要對會計、銷售、網絡以及工程等方面的數據進行整合，最終形成一個系統的礦山企業綜合數據庫。

三、結語

對于煤炭企業而言，精細化管理是一項系統化的管理工程，它的目的便是企業成本在得到全面控制的基礎上，實現企業生產經營效益最大化，進一步推動企業的穩健發展。因此，煤炭企業就需要遵循“節約資源、優化環境、增加效益”等一系列原則，進而將精細化管理充分應用在煤炭企業當中，例如：日常管理考核實現標準化、建立完善的生產成本管理體系等。相信做好以上這些，我國煤炭企業將擁有更加廣闊的發展前景。

參考文獻：

[1] 劉 東.精細化管理在煤炭企業成本控制中的應用[J].山東煤炭科技，2012（8）：15.

[2] 孟立功.精細化管理在煤炭企業成本控制中的應用探析[J].中國外資，2012（12）：25.

[3] 丘廣生.探析精細化成本管理在煤炭企業中的應用[J].現代經濟信息，2014（3）：23.

[責任編輯：龐 林]