創新思想政治工作?強化高效執行力思維創建

摘 要：企業改革給企業黨建工作提出更高要求，切實增強思想政治工作實效性，提升全員執行力是當前需要認真對待和研究的課題。

關鍵詞：思想政治工作;創新;執行力

卓越執行力是強化全員執行意識，凝聚團隊強大合力的有效渠道，是實現科學有序生產，確保安全持續向好的重要保障，是加速戰略愿景實施，推動轉型跨越發展的強大動力。

煤炭作為國家戰略資源，決定了國有煤炭企業的重要地位。山西省國有煤炭企業歷經資源整合浪潮洗禮之后，面對“再造一個新山西”的戰略新目標新要求，著力打造卓越執行力，提升戰略踐行力，增強企業發展硬實力，對于推動國有煤炭企業轉型跨越發展有著重要而深遠的意義。

一、強化執行力思維創建的現實背景

國有煤炭企業面對轉型跨越發展，要實現產業結構、資源配置的雙重調整和優化，完成產業鏈條延伸、經營效益提升的根本要求，推動戰略愿景實施、轉型跨越發展的中心目標，打造卓越執行力是重中之重。

踐行企業戰略愿景的堅強保障。企業確立的戰略愿景和長遠規劃，需要各職能部門、子分公司等多個層面的高效執行作為根本保障。卓越執行力既是保質保量完成既定任務，不折不扣貫徹決策措施的前提和基礎，又是創新創造創佳績，堅定不移求成效的關鍵與核心，更是踐行戰略愿景，樹立企業形象的保障。

凝聚員工思想合力的有效途徑。目標明晰化、管控科學化、執行高效化、系統互動化，團隊職業化是優秀企業的特質。打造企業卓越執行力著眼于通過目標愿景來統一思想，凝聚共識，著力于構建團隊來匯集智慧，形成合力，致力于激發潛能，熔煉精神來提振士氣，提高效率，全面推進“普惠成果，共榮共進，雙成雙贏”體系的深化。

整合資源攻堅克難的有力支撐。隨著企業轉型跨越發展步伐的不斷加快，涉及的行業領域不斷增多，急需攻堅攻關的課題項目成為制約發展的關鍵。卓越執行體系的形成必將為整合優勢資源，吸引優秀人才，構建攻堅團隊，攻克項目難關提供支撐和動力，同時也是掌握前沿技術，延伸產業鏈條，依托科技制勝的重要保障。

二、構建高效執行力思維的核心要素

卓越執行力是一個由始及優的演變提升過程，需要在重要的節點上運用特定的方法和載體加以強化和提升。具體包括加強意識引導造氛圍、熔煉團隊精神提士氣，狠抓落實見成效等方面。

加強意識引導，注重氛圍營造。意識是思想和行為的先導。打造卓越執行力要把強化執行意識，加強主動引導放在首位。要把強化意識滲透到日常工作中去，讓員工深切感受到的氛圍熏陶和影響;要通過征集提煉理念、滲透理念來進一步強化認識;堅持將通俗易懂的理念，諸如“分內的事情主動辦，難辦的事情創新辦”、“定了就干，干就干好”、“只為成功想辦法，不為失敗找借口”等，進行內涵外延的不斷豐富和拓展;要通過組織開展執行力建設啟動會、卓越執行力討論會等形式和載體，營造“高效執行，追求卓越”的濃厚氛圍，增強吸引力和內涵力，進一步增強員工的思想認識。

強化團隊合作，重在優化結構。合理的結構是優秀團隊的要素，要注重團隊中各種結構的合理安排，注重領導班子成員、中層領導干部、基層班組的年齡、閱歷、學歷等方面的分布，真正做到小到班組，大到班子成員的合理結構分布。具體包括年齡、學歷、理論素養、實踐操作等，充分做到學歷高中低兼顧，年齡老中青結合，技術尖子、比武能手兼有，構建起富有朝氣，善于創造，長于理論，注重實踐，均衡發展的團隊。充分發揮年輕人思維活躍，敢闖敢干的特質，老工人沉著穩重，經驗豐富的優勢，管理干部見多識廣等各個基面的特點，激發團隊合作的優勢和能力，奠定良好的合作基礎。

熔煉團隊精神，提升職業素養。凝心聚力，精誠團結是打造卓越執行力的重要內容。要把“凝聚產生力量，合力創造希望”的精神精髓融入到員工內心，將“熔煉團隊精神，打造職業化團隊”作為凝聚思想合力，熔煉團隊精神，提升職業素養的切入點，從加強上下級、橫縱向溝通交流入手，積極營造黨政和諧、干群和睦的積極奮進的良好氛圍和環境;從關心員工學習、生活、工作入手，定期深入基層調研，落實幫扶幫建舉措，強化人本關懷，體現組織溫暖，弘揚團隊精神，增強“小團隊，大家庭”觀念和意識，凝聚員工合力。

三、打造高效執行力思維的具體路徑

執行力的產生、強化、優秀直至卓越是一個日益積累轉化、演變提升的過程。要堅持“突出重點，強化特色，構建體系，整體推進，務實有效”的原則，深入把握初始引導重宣傳，推進階段重強化，提升時期重創新，以高效執行思維推動國有煤炭企業的轉型跨越發展。

把強化員工不折不扣的執行意識作為前提基礎，深入引導，持續強化。意識決定行為。良好的執行意識具有精神動力十足，主觀意愿積極，工作態度端正，認識層面深刻的特性特征。要以持續開展“讀、看、學、講”學習培訓活動為先導，通過推薦強化執行意識的相關書籍、光盤等，利用例會、學習日等，解讀重要意義和內涵，引導干部員工自主學習，自主提升;通過“走出去看，請進來學”的方式，尋找強化執行的榜樣目標，借以組織召開執行共建座談會、研討會等，加深干部員工的思想認識，強化業務骨干力量的形成;要加強宣傳教育，開展巡回宣講，開展針對性的輔導和指導，開辟加強意識引導、強化思想認識的新路徑新方法，營造“高效執行齊參與，轉型跨越共成長”的濃厚氛圍，通過日積月累的宣傳造勢、學習提升、深入導控，全面深度強化干部員工的執行意識。

把實施專業技術技能的全面提升作為基礎工程，長期堅持，富有成效。業務素質和專業技能是干事、成事的關鍵所在。要圍繞安全生產、設備維護、通風管理等各個系統，全面實施技能強化工作和業務提升工程，作為推進打造卓越執行力的基礎工程加以不斷強化。要通過理論培訓、導師帶徒、技術比武、崗位練兵等形式，增強員工預知風險、排除隱患、應變應急能力，不斷提升員工隊伍的綜合能力和水平。要強化時間管理，學習管理，提升業務能力提升的速度和質量;要深化精細管理、統籌管理、人本管理，促進高效管理的深層次推進;要以技術難題和攻堅項目為核心，深入踐行“我們真正的工作是解決問題”、“只為成功想辦法，不為失敗找借口”的執行觀念，以開展“每天思考半小時”等多種活動、載體為平臺，激發業務骨干解決問題的能力。

把提升團隊精誠合作的協作能力作為關鍵環節，重點推進，尋求突破。團隊是企業執行力的基本單元和重要核心，是協作力、勝任力、創新力的“發源地”。具有共同愿景、明確目標、團結合作、勇于創新的員工組合，便是具有潛力的優秀團隊。加強團隊成員的合作意識，強化彼此間的知識共享，實現群體智慧的充分集聚，是重中之重。面對轉型跨越發展的新形勢新任務新要求，重點加強企業高層領導的集中議事、科學決策、長遠謀劃能力，將深入開展好基層、基礎、基本功調研作為根本，加強思想解放力度，拓寬對外合作渠道，確保項目建設落地，是助推轉型跨越發展的關鍵。要抓好中層干部管理，以決策督查、催辦督查、協調督查、制度督查、專項督查的“五個督查”為手段，通過周匯報、旬調研、月總結、季考核形式，不斷增強企業各層面的貫徹執行力度。

創新企業思想政治工作，構建高效執行力思維最終效果體現于員工崗位履職逐步規范，干部作風明顯改進，經營管理成效明顯，工作績效的全面提升，推動發展的合力更為積聚，著實為企業的轉型跨越發展提供勃勃生機和無限動力。

作者簡介：王欣（1986.3—），男，山西省晉城人，晉煤集團古書院礦職工。