我國高技術企業技術創新能力影響因素研究
2014-12-31 08:34:24鄭霞
財經問題研究 2014年11期
鄭霞
摘 要：高技術企業技術創新在建設創新國家的進程中扮演著重要角色。通過對高技術企業管理人員進行調查訪問并結合已有研究文獻，筆者建立了高技術企業技術創新能力影響因素指標體系，并采用因子分析和結構方程理論，構建了結構方程模型（SEM）。實證分析表明：R&D投入、組織能力、制造水平、決策能力和營銷能力對高技術企業技術創新能力的影響均顯著，且相關系數依次減小。高技術企業只有根據本企業的薄弱環節加強相關投入，才能在激烈的競爭環境中保持永久的生命力。
關鍵詞：高技術企業；技術創新；因子分析；結構方程模型（SEM）
中圖分類號：F27644 文獻標識碼：A
文章編號：1000176X（2014）11012706
一、引 言
隨著建設創新型國家政策的提出，我國高技術企業得到了迅猛發展，自2008年至2011年高技術企業總產值達到了549%的增長，而高技術企業個數卻下降了16%，與此同時，高技術企業的總投入也逐年增加。
數據來源于中國統計局網站。
收稿日期：20140610
作者簡介：鄭 霞（1971-），女，天津人，博士研究生，主要從事企業管理及中小企業創新研究。Email：mayt20012002@126com
在高技術產業快速發展的同時，高技術企業面臨著激烈的競爭，也存在著許多問題。劉鴿指出，我國企業技術創新面臨創新意識差、組織管理不善、未形成有效的技術創新機制、市場環境不健全、技術產業化進程緩慢五個方面的問題[1]。李武威指出，我國高技術企業在消化吸收和技術引進投入經費方面的比例較發達國家有一定差距[2]。劉偉認為，政府和金融機構對相關企業缺乏有效的監管是導致投入資金使用效率低下的主要原因[3]。此外，不少學者指出各地區高技術行業的技術創新效率都有待提高[4-5]。因此，為提高高技術企業的技術創新能力和資金使用率，本文從影響技術創新能力的因素出發，通過對已有相關文獻和對高技術企業管理人員包括研發技術人員的調查訪問，建立高技術企業創新能力的影響因素體系，建立創新能力和影響因素的結構方程模型，通過實證分析各因素對創新能力的作用規律。本文研究結果有助于高技術企業識別對本企業技術創新能力提高的關鍵因素，合理分配資源，提高創新能力和管理能力。
二、相關文獻評述
吳永林和趙佳菲選取北京高技術企業為研究樣本，構建了以技術創新投入能力、研究開發能力、消化吸收能力與技術創新產出能力為構成要素的創新能力評價指標體系[6]。陳金波實證研究了企業內部因素對技術創新的影響，研究發現員工支持、創新體系、創新經費與企業技術創新顯著正相關，組織溝通與技術創新也存在一定的正相關關系[7]。杜靖對創新驅動力的模式進行研究，提出企業技術創新中基礎驅動力、內部驅動力和外部驅動力相互作用的“三環模式”[8]。企業技術創新能力是一個涉及創新決策、計劃、制造、銷售等全過程的能力體現，但最終表現為技術的產出效率和效益，因此，本文選取技術的產出效率和效益作為技術創新能力的測量指標。高技術企業技術創新能力的影響因素與技術創新能力內涵的理解密不可分，如陳建勛等針對組織能力分析了組織結構對技術創新的影響作用[9]。馬雪彬和李曉宇從資金投入能力角度分析了政府投入和金融支持對高技術企業創新的作用[10]。此外，羅思平和于永達通過對806家光伏企業進行調研，采取Negative Binomial固定效應模型分析了海歸人才對企業技術創新的特殊作用[11]。張艷輝等通過對蘇州電子信息產業的研究發現，企業努力提高社會網絡的四個維度，有利于企業進行學習，從而有效地促進企業技術創新績效的提升[12]。陳偉基于非資本增值的視角，研究了風險投資的資本來源對企業技術創新的影響[13]。Gemünden等通過對德國321家高技術企業的實證分析，得出高技術企業的技術網絡對創新成功有著重要作用[14]。Parida等分析了技術導入和技術偵察在中小型企業開放式創新的不同作用[15] 。Chiesa和Frattini通過對索尼、IBM和蘋果公司創新案例的研究分析了時間、目標市場、市場定位、公司間關系、產品配置、分銷、廣告和定價八個影響企業創新成功的因素[16]。Belso等從感知有用性角度提出先前經驗對企業技術創新項目成功的重要性[17]。此外，還有學者利用數據包絡分析（DEA）分析了相關投入對創新績效的效率[18-19] 。綜上所述，影響高技術企業技術創新的因素眾多，從不同的角度進行分析得出的結論側重點不同，而很多學者在深入分析某一方面的因素時往往會忽略其他因素的影響。為此，本文基于技術創新全過程理論建立的高技術企業技術創新的影響因素體系，以便能較完善地分析不同影響因素的影響作用大小。
三、量表設計和因子分析
1研究假設
根據以上理論分析，提出下列假設：
H1：R&D投入與技術創新能力具有顯著的正相關關系。
R&D投入表示研究與開發的資金與人力投入情況[3]，研發經費和專業人員是一個企業創新的源泉，提高研發經費是保證研發活動得以進行的物質基礎，沒有專業人員，科研活動更是無從談起，但是，除此二者外，企業是否具備一套完善的經費和人員匹配的管理制度是決定研發活動是否有效率的進行下去的制度保障，其對提高整體的研發效率具有一定的正向作用。
H2： 企業高層的決策能力與企業技術創新能力具有正相關關系。
企業高層的決策能力包括高層管理人員的創新意識和獲取信息的能力，管理人員是否具有創新意識，以及能否迅速獲取外界信息對其做出決策有著至關重要的作用。管理人員對待風險和失敗的態度又是決定一項創新活動或提議是否執行下去的關鍵原因，因此企業高層的決策能力高低對企業能否提高自身的創新能力具有重要作用。
H3： 企業制造水平與企業技術創新能力具有正相關關系。
企業制造水平是指企業生產創新產品的能力，包括生產設備的標準、生產技術人員的技能以及能否針對一項創新產品及時設計標準化的生產流程。企業制造水平的高低直接影響一個創新項目從創意到實現的順利與否，也能對企業的技術創新效率的高低起到關鍵的作用。
H4：企業營銷能力與企業技術創新能力具有正相關關系。
企業市場營銷能力是指企業將新產品推向市場的能力，包括企業對市場的調研、分析、新市場的開拓以及在產品品牌建設方面的能力，此外顧客是否對產品具有忠誠度也影響企業的營銷能力。企業具有高度的營銷能力是技術創新發揮效益的關鍵一步，因此提出此假設。
H5：企業組織能力與企業技術創新能力具有正相關關系。
企業組織能力是指企業協調決策、研發、制造和銷售等活動在 戰略和實際運行層面保持一致的能力，企業組織能力雖不參與企業實際的經營，但對于企業經營又是必不可少的，主要包括企業組織的柔性程度（能否適應外界的變化）、企業文化、信息交流與溝通機制及激勵機制等。高效的組織能力能使企業各項活動得到良好的銜接，對于提高企業整體的技術創新能力具有一定的作用。
2量表設計及數據特征分析
本文量表設計方法通過以下兩種途徑進行：（1）文獻分析。以“高技術企業”、“技術創新”、“創新管理”等為關鍵詞對國內外文獻進行檢索，得出部分題項；（2）專題研討。在課題組采用“頭腦風暴法”進行“高技術企業技術創新影響因素”的專題研討，課題組成員包括多年從事創新研究的專家教授和具有在高技術企業從事工作的專業人員，對從相關文獻中得到的題項進行修正，并根據國內企業的現狀設計新的題項。最終形成關于高技術企業技術創新能力及其影響因素的量表，題項內容如表1所示，根據量表內容設計調查問卷，采用5級里克特量度對選項進行打分，從非常不同意到非常同意分別為1—5分。
本次問卷發放地點選取了高技術企業比較密集的地區和城市，包括北京、上海、廣東、天津、山東等省市，問卷發放對象為高技術企業中高層管理人員，他們能夠對本企業的技術創新情況給予良好的回答和描述，能夠保證問卷較好地反映企業的現實情況。問卷共發放450份，涉及10個省市160個企業，問卷收回430份，有效問卷418份，問卷有效回收率929%。問卷所調查的企業涉及醫藥制造業、航空航天制造業、電子及通信設備制造業、電子計算機及辦公設備制造業和醫療設備及儀器儀表制造業，所占比例分別為158%、235%、325%、178%和104%。企業類型基本涵蓋高技術企業的行業類型，能夠較好地反映高技術企業一般特性。
3因子分析
在進行結構方程分析之前，需要對量表和問卷進行因子分析。因子分析又稱探索性因子分析，與驗證性因子分析對應，主要包括利用KMO和Bartlett球形檢驗量表的效度、利用克隆巴赫系數（Cronbachsα）進行信度檢驗，因子分析采用主成分分析法提取因子數目，上述分析通過SPSS190軟件完成，因子旋轉矩陣和相關結果如表1所示。
結果顯示：量表整體的KMO值為0881>07，巴特利特球度檢驗sig=0000<0005，各影響因素的因子負荷值均大于05，且個因子的克隆巴赫系數（Cronbach`sα）均大于06，說明量表具有較好的信度和效度。另外，由于5個因子累計的解釋方差大于70%，可以進行驗證性因子分析。
四、結構方程模型分析
1模型分析
根據以上理論及假設，建立技術創新影響因素與技術創新能力的初始結構方程模型，如圖1所示，模型運算后的結果如表2所示。模型的擬合程度有待改進，根據吳明隆的關于模型修正的方法，應選擇模型輸出時的MI值和估計參數改變量（Par Charge）進行修正[18]，對MI值比較大的變量間建立共變關系，經過三步修正后（建立e3和e6、e3和e4、e10和e12之間的共變關系）模型能達到較好的擬合，修正前后的擬合指標如表2所示，模型的各個指標均得到較大的改善。
由表3可知，除決策能力與技術創新的關系表現為一般顯著外，其他變量均表現非常顯著，根據標準化回歸系數的大小可知對技術創新能力影響大小排序依次為：R&D投入>組織能力>制造水平>決策能力>營銷能力。變量間的關系得出如下結論：
（1）如上文所述，R&D投入是指研究與開發的投入，包括經費、人員及管理的投入，它是一切創新活動的源泉及動力，保持充足的經費支持可以使研發活動處于持續長久的進行中，避免因為財務風險而前功盡棄；研發人員是創新活動的倡導者、支持者，高技術企業創新能力的體現在一定程度上是研發人員能力的體現，因此，科研人員投入對提高企業技術創新能力具有顯著作用；此外，加大對R&D投入的管理是很多企業忽視的一部分，或者是管理不善沒有達到激勵研發活動的目的，如何使R&D經費和人員投入能夠發揮其最大的效益關鍵就在于管理行為是否良善。因此假設1成立。
（2）組織能力對提高技術創新具有關鍵作用，現今高技術企業技術已不僅僅是研發部門的創新，它是包括整個組織所有部門在內的創新的集合，包括組織結構的設立、組織學習能力即交流分享知識機制、組織文化等是否符合創新理念，一個能夠靈活應對市場變化的組織結構能夠面對各種事件做出迅速的反應，從而做出決策，而組織內的創新文化，包括創新的價值觀、保持創新思維的準則等，是企業創新的血液。因此，組織能力對提高技術創新具有正向的相關關系，假設5成立。
（3）制造水平決定了一個企業的創新理念能否付諸實現，當然對企業技術水平的提高具有關鍵作用，我國大多數高技術企業生產不出具有競爭力的產品都是因為生產制造設備及工藝流程達不到應有的要求，這已得到普遍的認同，所以高技術企業在今后的發展中，生產制造水平的提高也不容忽視，假設3成立。
（4）決策能力是考察管理者面對復雜多變的市場環境及時做出正確決策的能力，管理者的行為代表著企業的行為，管理者是否具有創新精神、能夠合理地劃分風險從而提出應對策略不僅決定企業的創新行為，也往往決定著企業在激烈的市場競爭中的地位，管理者決策能力對企業技術創新具有關鍵作用，但在一般情況下，管理者并不都能準確識別市場中存在的機會與風險，因此，在技術創新過程中并不是最重要的因素。假設2成立。
（5）營銷能力是指企業是否能夠使新產品快速得到市場響應和接受的能力，其包含一系列的營銷策略，包括品牌策略和市場開發策略等。從實證結果來看，相關系數最小，說明雖然這一階段是企業創新產品價值實現的最終環節，但大多數企業并沒有將營銷能力作為企業創新能力的關鍵要素而只承認具有一般的作用，因此假設4成立。
五、啟示與建議
本文借鑒已有相關文獻設計了高技術企業技術創新能力影響因素的測評量表，并通過對160家高技術企業進行的調查訪問，從技術創新全過程角度實證分析了R&D投入、決策能力、制造水平、組織能力和營銷能力對高技術企業技術創新的影響。結果表明，R&D投入、制造水平和組織能力對提高高技術企業技術創新起到了關鍵作用，而決策能力和營銷能力并沒有顯示特別重要。基于以上分析，提出如下政策建議：
1加大R&D投入力度
R&D投入在1%的水平下通過了顯著性檢驗，并且相關系數最高，說明R&D投入是影響技術創新的最關鍵因素。企業要從研發資金和研發人員兩個方面做好公司內部資源的有效配置，增強對研發的重視程度，提高研發資金在銷售收入中的比重，建立專門用于研發的專項資金并配備專職研發人員，在企業內部提供良好的研發平臺和空間。另外，政府要建立完善的科技投入體系，促進科技型企業與金融機構的融合，充分利用金融機構的資金優勢，加強研發活動資金的投入量，提高研發資金的使用效率。
2增強組織內部創新能力建設
組織能力與技術創新相關系數為0537，是影響企業技術創新的第二關鍵要素。因此，企業要加強組織內部創新能力建設，建立一套適于創新的組織架構和運行體系，建立內部成員間便捷的信息交流和知識分享機制，培育獨立思考、勇于創新的文化氛圍，增強企業創新的組織管理能力。尤其對于處于成熟期的企業來講，隨著企業外部經營環境的變化，內部的組織創新能力建設需要作出及時的改變與調整，以適應企業新的創新能力選擇。
3提高企業制造工藝和水平
企業內部制造過程承接創意想法的落地，對企業技術創新有顯著性影響，是技術創新整體過程的載體和中間環節。企業在技術創新的過程中，需要配備與組織內部創新能力建設相匹配的制造工藝和設備，提高創新想法和成果轉化的契合度。
參考文獻：
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[21] 劉偉，李星星中國高新技術產業技術創新效率的區域差異分析——基于三階段DEA模型與Bootstrap方法[J]財經問題研究，2013，（8）
（責任編輯：楊全山）
（5）營銷能力是指企業是否能夠使新產品快速得到市場響應和接受的能力，其包含一系列的營銷策略，包括品牌策略和市場開發策略等。從實證結果來看，相關系數最小，說明雖然這一階段是企業創新產品價值實現的最終環節，但大多數企業并沒有將營銷能力作為企業創新能力的關鍵要素而只承認具有一般的作用，因此假設4成立。
五、啟示與建議
本文借鑒已有相關文獻設計了高技術企業技術創新能力影響因素的測評量表，并通過對160家高技術企業進行的調查訪問，從技術創新全過程角度實證分析了R&D投入、決策能力、制造水平、組織能力和營銷能力對高技術企業技術創新的影響。結果表明，R&D投入、制造水平和組織能力對提高高技術企業技術創新起到了關鍵作用，而決策能力和營銷能力并沒有顯示特別重要。基于以上分析，提出如下政策建議：
1加大R&D投入力度
R&D投入在1%的水平下通過了顯著性檢驗，并且相關系數最高，說明R&D投入是影響技術創新的最關鍵因素。企業要從研發資金和研發人員兩個方面做好公司內部資源的有效配置，增強對研發的重視程度，提高研發資金在銷售收入中的比重，建立專門用于研發的專項資金并配備專職研發人員，在企業內部提供良好的研發平臺和空間。另外，政府要建立完善的科技投入體系，促進科技型企業與金融機構的融合，充分利用金融機構的資金優勢，加強研發活動資金的投入量，提高研發資金的使用效率。
2增強組織內部創新能力建設
組織能力與技術創新相關系數為0537，是影響企業技術創新的第二關鍵要素。因此，企業要加強組織內部創新能力建設，建立一套適于創新的組織架構和運行體系，建立內部成員間便捷的信息交流和知識分享機制，培育獨立思考、勇于創新的文化氛圍，增強企業創新的組織管理能力。尤其對于處于成熟期的企業來講，隨著企業外部經營環境的變化，內部的組織創新能力建設需要作出及時的改變與調整，以適應企業新的創新能力選擇。
3提高企業制造工藝和水平
企業內部制造過程承接創意想法的落地，對企業技術創新有顯著性影響，是技術創新整體過程的載體和中間環節。企業在技術創新的過程中，需要配備與組織內部創新能力建設相匹配的制造工藝和設備，提高創新想法和成果轉化的契合度。
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1加大R&D投入力度
R&D投入在1%的水平下通過了顯著性檢驗，并且相關系數最高，說明R&D投入是影響技術創新的最關鍵因素。企業要從研發資金和研發人員兩個方面做好公司內部資源的有效配置，增強對研發的重視程度，提高研發資金在銷售收入中的比重，建立專門用于研發的專項資金并配備專職研發人員，在企業內部提供良好的研發平臺和空間。另外，政府要建立完善的科技投入體系，促進科技型企業與金融機構的融合，充分利用金融機構的資金優勢，加強研發活動資金的投入量，提高研發資金的使用效率。
2增強組織內部創新能力建設
組織能力與技術創新相關系數為0537，是影響企業技術創新的第二關鍵要素。因此，企業要加強組織內部創新能力建設，建立一套適于創新的組織架構和運行體系，建立內部成員間便捷的信息交流和知識分享機制，培育獨立思考、勇于創新的文化氛圍，增強企業創新的組織管理能力。尤其對于處于成熟期的企業來講，隨著企業外部經營環境的變化，內部的組織創新能力建設需要作出及時的改變與調整，以適應企業新的創新能力選擇。
3提高企業制造工藝和水平
企業內部制造過程承接創意想法的落地，對企業技術創新有顯著性影響，是技術創新整體過程的載體和中間環節。企業在技術創新的過程中，需要配備與組織內部創新能力建設相匹配的制造工藝和設備，提高創新想法和成果轉化的契合度。
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（責任編輯：楊全山）
