淺談強化醫院財務管理的重點

夏睿

摘要：醫院運行過程中財務管理工作對于醫院管理工作來說有著極其重要的地位和意義，但是醫院財務管理工作也不能夠一成不變，在如今的環境下，必須要進行一定的優化改革，以提高醫院財務管理工作的效果；本文針對醫院財務管理工作的重要性，以及醫院財務管理工作中存在的一些不足，提出了加強醫院財務管理工作的重點所在，從而以解決醫院財務管理工作中的不足之處。

關鍵詞：財務管理 醫院 預算 核算 財務風險

一、前言

醫院作為重要的公共衛生事業部門其財務管理工作對于一個醫院系統的正常運行來說有著不可忽視的影響；但是醫院財務管理工作中還存在著一些不足制約著醫院財務管理工作發揮其重要作用，所以必須要從醫院財務管理工作的重點入手由重點到整體去提高醫院財務管理工作能力，促進醫院財務管理工作的進步以帶動醫院管理工作的進步以更好的為患者服務。

二、醫院財務管理工作概述

醫院經濟工作的核心工作就是醫院的財務管理工作，財務管理工作是醫院整體管理工作的核心內容，正是通過有效的財務管理工作才能夠將不同的事務以及實物管理進行有效的綜合通過貨幣的形式來進行統一，這樣就能夠對醫院整體運行以及資金的計劃組織協調進行一個有效的綜合和整理便于整體管理，同時有效的醫院財務管理工作也才能夠真正的對醫院財務活動中的利益沖突進行有效的規避，同時對醫院財務資金使用中存在的各種風險予以有效的規避提高醫院整體運行的凝聚力有著重要意義。

三、醫院財務管理中存在的問題

一是醫院財務管理工作中缺乏理財理念導致醫院財務管理工作資金的使用缺乏優化，導致醫院工作不能夠高效低耗的運行難以適應如今的市場化發展趨勢以及激烈的市場競爭。

二是醫院財務管理中資金使用缺乏有效性，其中預算、審核，核算工作執行力度不夠導致醫院重大資金使用調用不能夠高效對醫院相關工作的高效執行有一定的阻礙作用。

三是醫院財務管理工作中的預算管理很多時候都是流于形式的沒能起到有效的資金控制作用，預算執行過程中由于缺乏管理所以隨意性大，資金預算管理只是醫院財務管理部門的行為沒有能夠從醫院整體進行預算的參與管理，于是預算管理的規章制度建立不完善或者就是預算管理制度沒有能夠得到有效的執行。

四是財務管理工作中忽視了財務管理制度執行過程中存在的風險，也沒有能夠對財務管理工作進行有效的監督，導致財務管理工作參與人員工作缺乏積極性無法實現財務管理的風險控制與高效。

五是缺乏有效的成本核算，成本核算還是簡單的資金核算并沒有能夠把核算工作中能夠得到的成本信息考慮進來，成本核算工作的作用單一。

四、強化醫院財務管理重點

（一）更新醫院財務管理理財理念

國家醫療改革已經是大勢所趨了醫療機構的市場化競爭局面已經打開，醫院財務管理工作必須要不斷提高管理水平要以最低的消耗獲得最大的收益才可能不斷地在市場競爭中前進。醫院必須要在提高服務意識的同時通過有效的財務管理更多的占據醫療市場的份額提高管理的標準化。財務管理工作中必須要建立相應的理財意識才能夠實現市場經濟環境下的財務管理突破，首先就是要在醫院財務管理工作人員思想意識中建立財務管理意識，財務管理工作中也必須要有經營的理念以及投資理念，不斷地加強財務管理工作人員的專業技能和思想意識提高財務管理的規范性，也要不斷對醫院全體人員進行財務工作的教育促進財務管理人人參與。

（二）強化資金管理，確保資金管理有效性

醫院的運行過程中有很多需要大量資金的項目以及活動，而且醫院財務資金的使用是有較長的周期的，強化資金管理是財務管理的重中之重，尤其是一些設備采購或者設施大修建設都需要大量的資金使用投入，也就需要從項目立項開始就進行資金管理工作的介入進行全程的紫荊管控，只有加強了資金管理才能夠保證資金使用過程中不出現浪費以及更好地規范資金管理提高安全有效性。

（三）規范財務預算管理，強化預算對醫院經濟運行的約束力

1、預算管理是財務管理的重要內容

預算管理工作要有效的利用預算制度去管理人員以及事物必須要記性預算內容的細化讓預算更加透明，只有硬性規定預算執行和編制才能夠保證預算制度更加規范。

2、強化預算對醫院經濟運行的約束力

第一、預算必須要經過數字化的編制也要經過有效的規劃工作保證可控性以及運用靈活性；第二、預算的執行必須要進行嚴格的控制不能出現任何人為的增加，嚴格控制限額嚴肅執行限額標準以及預算標準，如果必須要進行預算的增加要嚴格的進行研究討論按照規定的預算編制程序進行處理；第三、預算的編制必須要全員進行參與實現高效的協調與配合。

（四）要增強財務風險的防范意識

醫院財務管理工作必須要提高風險防范的意識從而建立規范的財務管理制度，其中主要就是會計、資金、審批、組織、投資、分析制度，所有的制度建設必須要規范完善才能夠保證風險管理的基礎；其次就是要保證相關財務管理制度能夠有效地執行，還要建立相應的財務管理風險控制的機制來實現財務管理風險的有效控制，財務管理制度的執行過程中必須要明確權責提高內部管理溝通的流暢，加強醫院內部各個部門的協調減小風險。

（五）財務管理規章制度要有效監督提高效用

必須要完善醫院的財務規章制度，而且必須要建立一個專項的檢查小組，用于對醫院財務規章制度的運行情況進行檢查，保證財務規章制度的有效運行。所有醫院的領導以及各個科室的主任都要共同進行醫院財務管理規章制度的學習工作，尤其是監督人員和財務工作人員要進行認真學習。同時也要讓醫院所有的醫療工作人員都對醫院的財務管理規章制度進行學習了解。而且在建立財務管理規章制度的同時，必須要和績效考核聯系到一起，通過績效考核的激勵，來提高財務管理人員和監督人員工作的積極性，從根源上避免因為不了解醫院的財務管理規章制度所所出現的問題。endprint

（六）完善成本核算，提高財務管理水平

如今的醫院財務管理模式也需要更多的來適應市場經濟發展的趨勢才能夠適應醫療機構競爭。醫院財務管理工作必須要根據市場競爭的要求來完善成本核算工作，成本核算工作的目的不是單一的金融資金的核算而更重要的是對醫院各個部門的全方位成本信息的調研統計，這樣就能夠掌握醫院運行過程中的成本管理效果得到成本變動的趨勢，把醫院資金成本未知部分也變成可知的部分就能夠有效的減少醫院資金使用過程中的盲目性；必須要分成不同科室分區進行成本核算最后匯總建立整體的成本核算系統，同時建立成本核算分析系統實現核算工作的規范有效。

（七）全而提高則務人員素質

隨著市場經濟體制的不斷完善，則會專業知識也在不斷更新變化。則務隊伍素質的高低直接決定著則務工作質量的優劣，醫院則務工作千頭萬緒，量人而具體，專業性極強。因此，建設一支素質高、業務精、責任心強的隊伍尤為重要。要全而提升則務人員綜合素質，首先要抓好則務人員政治教育，把牢思想根基，并結合醫院則務工作特點和人員思想實際進行“遵紀守法、愛崗敬業、廉潔自律”等方而教育緊緊圍繞當好參謀、出好點子，勤儉節約、科學理則上下功夫。

五、結束語

通過本文的探討分析確實發現醫院財務管理工作中還存在著一些不足的地方急需要進行強化管理，必須要從醫院財務管理的重點入手一個一個解決醫院財務管理工作的問題讓醫院財務管理工作更加規范化，同時醫院財務管理工作人員組成結構以及人員技能的提高也是需要在解決重點管理問題之上要重點注意的，在不斷提高醫院財務管理人員素質的基礎之上才能夠不斷地讓醫院財務管理工作歲時代發展進行改革。

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