醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化研究

李欣

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，各醫(yī)院之間的競(jìng)爭力愈演愈激烈，為了提高本醫(yī)院的綜合競(jìng)爭能力，則需要改革與創(chuàng)新目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，并且應(yīng)用當(dāng)今科學(xué)技術(shù)軟件來提高本醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平以及質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 信息化 問題 對(duì)策

本文以下簡單的概述了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容以及財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的內(nèi)容，同時(shí)，將目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行了分析與探討，并且針對(duì)這些問題而提出了幾點(diǎn)相關(guān)有效建議，從而進(jìn)一步提高了本醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息化管理工作效率以及質(zhì)量。

一、關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的概述

（一）關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的概述

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理包括對(duì)醫(yī)院資金的管理、醫(yī)院所獲得的利潤以及其支出成本的管理，其主要作用是通過建立完善的內(nèi)部控制制度來強(qiáng)化管控財(cái)務(wù)活動(dòng)，以提高本醫(yī)院的資金使用效率，從而為本醫(yī)院獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。一般情況下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)為財(cái)務(wù)主管院長，一般為本醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人，具有劃分財(cái)務(wù)管理職能的權(quán)利，并且還對(duì)各個(gè)職能部門一切與財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度安排，其財(cái)務(wù)管理部門的管理模式為集中管理方式。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及各企業(yè)之間的競(jìng)爭愈來愈激烈，加上醫(yī)院本身具有公益性的特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)管理不再以追求經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)了，而是通過不斷提高自身醫(yī)療服務(wù)水平以及質(zhì)量來樹立品牌形象，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。根據(jù)目前來看，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理以及醫(yī)療價(jià)格等相關(guān)活動(dòng)都是按照國家財(cái)政部門統(tǒng)一政策來進(jìn)行的，而醫(yī)院的具體財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)處理工作等活動(dòng)都是與其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一樣的，因此，我國醫(yī)院門診費(fèi)用以及患者住院費(fèi)用都是統(tǒng)一應(yīng)用國家財(cái)政部門監(jiān)制的票據(jù)，而其中的基本程序以及處理方法與一般企業(yè)財(cái)務(wù)處理活動(dòng)一致。

（二）關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的概述

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中也積極引入了這些技術(shù)，從而大大提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效益以及工作質(zhì)量，因此，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)就是指利用當(dāng)今計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來進(jìn)行處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，例如：管理模式、業(yè)務(wù)流程以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)、監(jiān)控等，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)財(cái)務(wù)管理流程的系統(tǒng)建設(shè)。根據(jù)目前來看，財(cái)務(wù)信息化管理均是利用計(jì)算機(jī)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及相關(guān)軟件將本醫(yī)院的各個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)等進(jìn)行了系統(tǒng)的整合，從而有效實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理中的所有活動(dòng)進(jìn)行管控目的。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)大大的提高了財(cái)務(wù)管理工作人員的效率，并且減輕了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的工作負(fù)荷量，使得復(fù)雜、繁瑣的事情變得簡單、便捷，另外，通過應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還可以準(zhǔn)確、快速地傳輸財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享、反饋與交流，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況以及本醫(yī)院的經(jīng)營狀況變得一目了然。

二、試析目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化中存在的主要問題

（一）醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃

眾所周知，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)醫(yī)院管理而言具有著十分重要的意義，如果想要整個(gè)醫(yī)院管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化以及規(guī)劃化，就需要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃，從而使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)規(guī)劃與整個(gè)醫(yī)院管理相符合，然而實(shí)際生活中，高層管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的改革并沒有引起足夠的重視，以至于沒有對(duì)其建立科學(xué)、系統(tǒng)的規(guī)劃方案，從而嚴(yán)重影響了整體醫(yī)院管理工作順利開展。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化工作人員的綜合素質(zhì)水平不高

由于財(cái)務(wù)管理信息化是通過利用計(jì)算機(jī)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及相關(guān)軟件來對(duì)本醫(yī)院的各種財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)融合的平臺(tái)，其中包含了較多操作步驟以及應(yīng)用功能，如果作為財(cái)務(wù)管理信息化工作人員而不會(huì)操作其相關(guān)程序以及應(yīng)用功能的話，那么會(huì)嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的科學(xué)性以及準(zhǔn)確性，以至于給本醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益造成嚴(yán)重的損失。

（三）未建立完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化體系

根據(jù)目前來看，不少醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化體系均不完善，以至于嚴(yán)重阻礙了本醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)劃化與科學(xué)化的發(fā)展，另外，在缺乏具備高技術(shù)操作管理工作人員的背景下，很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化體系的建設(shè)，此外，醫(yī)院各個(gè)管理部門缺乏資源共享的意識(shí)，不能夠及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行反饋與交流，因此，醫(yī)院管理信息化體系的建設(shè)在一定程度上受到了限制。

三、探討加快醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效對(duì)策

（一）對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃

對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃，從而使得財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)實(shí)效得到有力的保障，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化活動(dòng)進(jìn)行明確工作目標(biāo)，使得相關(guān)管理工作人員通過各種途徑來完成信息化活動(dòng)目標(biāo)，進(jìn)而有利于財(cái)務(wù)管理建設(shè)順利開展與進(jìn)行。

（二）提高財(cái)務(wù)管理信息化工作人員的綜合素質(zhì)水平

為了使得財(cái)務(wù)管理信息化工作活動(dòng)具有一定的可靠性與準(zhǔn)確性，則需要提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)水平，使得這些工作人員能夠熟練的操作計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件以及其功能，因此，需要定期對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，并且進(jìn)行操作能力檢測(cè)，從而保障相關(guān)工作人員最大限度的掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用功能操作知識(shí)，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理信息化工作提供保障。

（三）建立完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化體系

通過建立完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化體系，才能夠?qū)崿F(xiàn)本醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)劃化、科學(xué)化的目的，因此，需要應(yīng)用符合本醫(yī)院特點(diǎn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并且積極引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)人才，從而有效提高本醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化工作的質(zhì)量以及效率，最終有效維護(hù)本醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

四、結(jié)束語

本文將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作以及醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的概念進(jìn)行了簡單概述，并且將目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀存在的問題進(jìn)行了分析與探討，同時(shí)，針對(duì)這些問題而提出了幾點(diǎn)相關(guān)有效建議與對(duì)策，從而全方面的提高本醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的科學(xué)性以及可靠性，進(jìn)而為提高本醫(yī)院的綜合競(jìng)爭力奠定了基礎(chǔ)。

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