人本思想在企業管理中的應用

翟心宇

摘要：面對著日益激烈的市場競爭，企業要想抓住機遇，謀求更大的發展，必須增強對人力資源的管理，將人本思想恰當的應用到實際的企業管理當中，本文正是基于這種目的，對人本管理思想的概念與實質進行了介紹與解讀，表明了其在企業管理中的重要地位，并提出了人本思想在企業管理應用中的有效途徑，為進一步提高企業的綜合管理能力做足準備。

關鍵詞：人本思想 企業管理 有效途徑

進入二十一世紀，人力資源的管理變成了企業管理中的重中之重，經濟的優勢慢慢轉移到一種新型的資源上面—人力資本，員工作為企業戰略計劃的關鍵實施者，其知識、能力的高低直接影響到企業未來的發展，因此人本思想在企業管理中的有效運用顯得十分關鍵，堅持以人為本的管理理念，才能使企業在競爭中脫穎而出。

一、人本管理思想的概念與實質的介紹與解讀

（一）人本管理思想的概念介紹

目前很多企業由于管理經營不當，造成了嚴重的經濟損失，許多企業雖然意識到人本思想的重要性，但缺乏正確的利用方法，使得效果不明顯，實際上很多管理者對人本管理思想的概念就理解的不透徹，自然無法做好。所謂人本管理思想，就是將人置于企業管理中的最重要位置，通過依據員工的能力、愛好、特長及心理狀況而分配合理的工作職位，運用科學的手段，從員工角度出發培養其能力，凸顯個人價值，為企業創造財富為目的激發員工潛能、增強其工作積極性、改善工作效率的管理措施。

（二）人本管理思想的實質解讀

人本管理思想，究其實質首先是人本思想中具有順應人性、回歸本質的含義，企業的管理只有順應人性、注重人的價值與尊嚴，才能發揮出應有的作用，其次，必須要將企業中的每一位人員凝聚到一起，培養團隊精神，這樣才能上下一心，各盡其能，完成共同目標，最后，仍要回歸以人為主導的管理思想，將人才的培養管理放在第一位。

二、人本管理思想在企業管理中的重要地位

由于時代的巨大變化，對現代企業的管理水平要求越來越高，為了在高速經濟的市場模式下獲得生存，企業不得不轉變管理理念，順應社會的發展，以人本管理思想為核心，改變企業發展的趨勢，通過培養員工、激勵員工、尊重員工的做法，實現企業與個人的雙贏，堅持將人本思想作為企業可持續發展的關鍵因素，進而凸顯出人本管理思想在企業管理中的重要地位。

三、人本思想在企業管理應用中的有效途徑

（一）構建合理全面的人本管理體系

企業的管理是企業發展進步的關鍵，任何企業都需要依靠相關體系與規章制度來完成各項工作的調控與安排，而堅持以人為本的管理理念，必定也需要一個合理有效的人本管理體系制度來支撐與判斷，所以，為了更好地將人本思想運用到企業的管理之中，需要構建一個較為全面的人本管理體系，設立專門的人本管理部門，制定相應管理計劃與監督機制，加強對員工的調查、關心與督促，例如：企業可以安排人本部門的管理人員定期對員工進行考核與調查，把不具備上崗資格的人員進行再教育和培訓，深入了解員工的工作狀態和水平，統計出每位員工的差異，進而更有針對性對員工進行培養與提拔，發揮出個人的特長與優勢，所以，建立一個這樣的人本管理體系，無論是對于員工的個人成長空間的開拓，還是增進企業的經營效益，無疑都是十分有利的，是企業不斷發展前進的重要保障。

（二）增強人本管理意識，平等尊重員工

企業的管理中若想引入人本思想，必須提高公司全員的整體人本管理意識，無論是企業高層領導，還是基層普通員工，都要加強引導與培訓，讓人本思想深入人心，融入到企業的管理計劃當中，例如：企業可以通過專門的人本管理部門，來對企業全體員工定期做人本管理意識的教育與培訓，并在培訓后加以考核驗收，保障人本管理措施的有效落實，明確企業人本管理的重要地位，成功調動起企業員工的工作人情和積極性，不難看出，只有提高企業的人本管理意識，才能促使員工擁有更強的工作動力，為企業的發展提出寶貴意見，同時，企業要注意對員工的平等尊重，現代企業對員工的管理模式已逐步從雇傭關系向合作關系轉變，人才的重要性不言而喻，對員工多點尊重與關懷，使其感受到自己在企業中占有的重要位置，提高自信度與存在感，從而更加努力的為企業的發展目標而拼搏，比如：企業對于員工的尊重與關懷，不一定花費太大的成本，也許只是在員工遇到困難時的一兩句關心的話語，業績突出時的小小獎勵與表揚，都能讓員工感受到企業的溫暖與人性化，進而從內心對企業有一種依賴，全身心的投入到工作之中，因此，對于員工的平等尊重與關懷，也是人本思想的重要體現。

（三）培養員工團隊合作精神，完善獎懲制度

人力資本是企業獲得競爭優勢的重要資源，一個企業是由無數的員工組成的，要想長久持續地發展下去，僅靠一兩個人的力量是遠遠不夠的，現代企業謀求發展的關鍵講究的是企業的團隊合作意識和精神，團結的力量是巨大的，只有企業中所有人員在相互尊重信任的基礎上，協同合作，互幫互助，才能將企業的發展推向更遠的地方，實現最終統一目標，同時完善企業管理中的獎懲制度，做到公平公正，獎罰分明，樹立良好的企業風氣，為員工創建和諧友愛的工作環境，通過獎懲制度，激發員工的工作熱情與主動性，糾正不良行為，消除惡劣影響，從而保證企業穩定有序的良性發展下去。

四、結束語

為了順應時代的發展，謀求長遠的利益，企業必須將人本思想合理有效地運用到管理當中，其會產生事半功倍的效果，不僅對于企業員工的各方面發展均有益處，而且使得企業的氛圍變得更和諧友愛、人員更具凝聚力，進而取得更大的發展空間。

參考文獻：

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[2]劉曉莉.人本管理思想在企業管理中的運用探索[J]. 商業時代，2014，19：92-93endprint