淺析天然氣銷售企業如何完善財務管理體系建設

文/劉敏

雖然天然氣銷售行業具有一定的特殊性，但是在目前社會主義市場經濟體制下，天然氣銷售企業面臨的外部競爭也在逐漸增加。但是，完善天然氣企業內部財務管理是增加外部競爭力的基礎，只有自身經營管理水平過硬，才能永葆競爭力。

一、對天然氣銷售市場的分析

(一)天然氣銷售企業的規模大小具有差異

我國近年來不斷推進天然氣管網建設工程，使得市場需求量越來越大，于是大量天然氣銷售企業成立，使得天然氣銷售行業的競爭壓力越來越大。天然氣銷售企業有大有小，每一個企業都想在天然氣行業中占有一定的市場份額，盡可能的盈利并實現長遠發展。在眾多的天然氣銷售企業中，有依靠政府發展的地方燃氣公司，也有大規模的上市公司，其企業規模又大有小，使得我國天然氣行業的環境越來越復雜。

(二)國外天然氣銷售企業帶來的壓力

隨著計劃經濟體制的瓦解，自我過實施改革開放以來，越來越多的國外企業進入我國市場，對我國國內的天然氣市場帶來一定的影響。這類進入我國天然氣銷售行業的國外企業，具有一定的資金和技術優勢，對我國天然氣行業的整體格局帶來一定程度的沖擊，并且能夠迅速占領一定的市場份額，具有較強的競爭力，這對于我國小規模的天然氣銷售企業來說影響頗大，失去了大量市場份額。因為天然氣行業具有一定的特殊性，很多國外企業不能直接進入我國市場，便選擇和國內的一部分企業實施合作，成為戰略伙伴，通過這樣的方式，以資金為優勢，占領我國一部分天然氣銷售市場。

(三)國有石油企業對天然氣銷售行業的影響

在天然氣銷售行業中，國有石油企業具有很高的地位和巨大的影響力，這類企業憑借國家政策的支持、資金雄厚、技術、企業規模等優勢，占有大量天然氣的銷售市場。但是國有石油企業因為其體制特殊，并且自國企改革來仍存在一定的管理弊端，使得經營成本和服務質量等方面都需要提高，因此，國有石油企業只有不斷深化改革，做好資產重組工作，才能在激烈的天然氣銷售競爭中鞏固優勢。

(四)天然氣價格偏高，市場優勢不明顯

當前我國天然氣銷售企業受到國外企業競爭的影響也較大，除此之外，其自身價格也偏高，市場競爭力優勢不明顯，市場上存在大量天然氣能源的替代品，例如LPG液化石油氣、柴油、重油等。因此天然氣銷售企業的壓力也較大。

二、天然氣銷售企業財務管理存在的風險有問題

(一)外部環境多變， 對企業影響較大

因為天然氣行業的特殊，加之我國實行的社會主義市場經濟體制，國外企業紛紛進屋我國天然氣市場，政策調整頻繁，使得外部環境復雜多變，對天然氣銷售企業的影響很大。天然氣產品的價格不是銷售企業可以自主決定的，國際油品市場的變動，對其影響十分明顯，需要根據市場情況不斷重新定價，雖然價格浮動程度比較穩定，但是對天然氣銷售企業來說，直接關系到利潤和市場份額。天然氣銷售企業的成本也經常浮動，管理成本、運輸成本等都受各種因素影響，因此沒有良好的成本控制體系，企業就會陷入價格浮動的被動，不利于企業的長遠發展。同時，利率變化也是天然氣銷售企業的風險。天然氣銷售企業受利率影響主要體現在資金籌集和利益分配等方面。例如，貸款利率上漲，就會使得天然氣銷售企業的投資成本增加，企業的收益就會受到影響。

(二)企業內部控制度不完善

財務管理水平的提高，依賴于企業的內部控制制度的建設，很多天然氣銷售企業因為沒有適合自身企業發展的內部控制制度，或者忽視了財務管理體制的建設與完善，就會使得管理體制存在問題，內部環境不理想等問題，直接影響到了企業的經營水平。完善的內部控制制度是企業提高財務管理水平的基礎，缺乏內控意識嚴重影響到了企業內部的財務管理工作。

(三)財務風險的管理手段單一

很多天然氣銷售企業都沒有財務風險管理方法，更沒有財務風險管理制度，即使一部分企業建立了財務風險控制體系，但是其運用的控制方法單一，效果不明顯。大部分企業管理者沒有把財務風險管理納入到財務工作當中去，因而缺乏相應的財務風險科學預警機制和風險控制機制等相應的配套措施，使得企業在本可以規避的風險上浪費了大量資源。

(四)財務信息處理機制滯后

財務信息的處理不能隨意，要建立相應的制度來專門管理。很多天然氣銷售企業沒有完善的財務信息處理機制，對于內部會計信息缺乏統一的處理，因此無法充分發揮財務信息的作用，也就無法通過財務信息對企業的財務風險進行有效的預測和分析，容易導致財務管理的滯后性。同時因為缺乏對信息的有效管理，使得企業的決策缺乏財務信息的支持，給企業的經營管理帶來威脅。

(五)財務管理人員的素質有待提高

新時期對天然氣銷售企業財務工作者的要求也越來越高。但目前很多企業的財務工作者其業務能力無法跟上企業的發展，沒有跟上外部環境和內部環境的改變。很多財務管理人員的管理意識淡薄、專業素質及業務能力都有待提高。天然氣銷售企業若想深化財務管理體制的改革，就必須解決好人才問題，如果無法及時對傳統的財務工作者進行培訓或者無法及時引進高素質業務人才，那么企業的財務管理工作只能滯留在傳統階段，不會與時俱進，及時體制跟上了，其執行效率和質量也會存在問題。

三、天然氣銷售企業在財務管理方面的改進措施

(一)加強企業財務管理，拓寬企業融資渠道

財務管理是企業管理體系中的重要一環，因此在進行財務管理體制改革之前，需要完善企業整體的內部控制制度建設，只有這樣才不會在進行財務管理體制改革的過程中去、影響到企業的正常運營。燃氣企業因管網建設資金需求量較大，還需做好籌融資管理，有效降低財務費用。

(二)加強對市場環境的分析，完善風險控制體系

因為天然氣銷售企業受外部環境的影響較大，因此在企業財務管理的建設中一定要注重風險控制體系的建設。完整的風險控制體系應當包含風險預測、風險控制、風險評價與總結。

1.風險預測

企業的風險預測應當是以市場分析為基礎的，結合市場變動和企業發展戰略，及時發現企業可能遇見的風險和威脅，并及時解決。做好風險預測可以幫助企業減少眾多損失，促進企業的長期穩定發展。

2.風險控制

在企業日常經營管理中，雖然風險預測可以幫助企業規避一些可預見風險，看是因為一些不可預料因素，還是會導致企業遇見各種問題。當這種無法規避的風險發生時，企業要做好風險控制，根據市場分析，企業內部分析，政策研究等制定好應對措施，盡可能的將損失降到最低。

3.風險評價與總結

每當企業渡過危機后，應當對此次風險進行評價，并總結經驗，避免企業以后再發生此類問題，爭取使得此類風險可以進行風險預測，成為可規避風險。

(三)完善預算管理和績效考核體系

1.加強預算管理。天然氣銷售企業在進行財務管理體系建設時，要加強預算管理。完善的預算管理要做到事前、事中、事后的全面控制。預算編制要科學合理，并提前做好市場評估和公司內部情況調查，另外要提高預算執行的力度，最后要及時記錄預算執行情況，并做好記錄，為下一次預算編制做好準備。

2.完善績效考核體系。天然氣銷售企業應當在財務管理部門建立完善的績效考核體系，從而提高財務部門的工作效率和質量。

(四)提高財務工作人員素質

天然氣銷售公司一定要重視人才的培養，只有財務工作人員的素質跟上，才能進行財務體制的深化改革工作。企業可建立完善的懲獎制度來激勵財務工作者不斷提高業務質量，同時在引進新一批人才時，要相應的提高招聘標準。特別是中小型天然氣銷售企業，更應當樹立人才管理理念，聘用一些具有較強專業能力及管理能力的人才，才能在競爭中求發展，實現企業的長遠目標。

四、結語

在激烈的市場競爭環境下，天然氣銷售企業必須要對其自身面臨的市場環境進行科學的分析，并且采取有效的措施，有針對性的進行財務管理改革，才能實現通過財務管理水平的提高帶動企業整體的發展。

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