淺談現代企業(yè)財務管理在企業(yè)管理中的作用

文/薛峻

現階段我國的市場經濟不斷發(fā)展，以財務管理為核心，是企業(yè)領導共同達成的意識，其指的是企業(yè)合理地組織、監(jiān)督和控制資金流動，正確處理財務的流程，是企業(yè)管理重要的組成部分，這就決定了財務管理要使企業(yè)達到利潤最大化，權益最大化。而管理水平的高低也就直接體現了企業(yè)理財運籌的能力，本文主要探討企業(yè)財務管理在企業(yè)管理中的作用。

財務管理；企業(yè)管理；作用

隨著我國經濟全球化、市場國際化的日益加深，我國現代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，功能和地位也受到了強烈的變化，既影響了企業(yè)的財務管理水平，又影響了現代企業(yè)在激烈的市場的競爭和發(fā)展，根據現代企業(yè)的要求，構建企業(yè)價值最大化是目前最大的目標，并且要逐步滲透到生產過程的財務機制中去，這是現在財務管理工作者主要面臨的問題。企業(yè)為了以后長遠的發(fā)展，必須要真正落實財務管理，有效的發(fā)揮出在現代企業(yè)財務中的重要作用，促進企業(yè)經濟利益最大化。

一、財務管理在現代企業(yè)中的地位和重要因素

(一)確立現代財務管理的核心地位

現代財務管理的內容包括資金的籌集、投放、花銷、回收及分配等，其特點是企業(yè)在現代化制度下成為自主經營、自我發(fā)展、自我約束、自負盈虧的經濟發(fā)展體系。其重心必須放在以立足市場，實施預測以及決策和控制事中，提高經濟效益為目的，為更多方面進行服務。在現代企業(yè)中的財務管理，資金的籌集和投放決定著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展，而花銷關系著企業(yè)的成本和競爭，回收就影響著企業(yè)資金的周轉，所以資金的分配關系到企業(yè)的生存和未來，因此財務管理在企業(yè)中占據核心地位。

(二)財務管理在現代企業(yè)中發(fā)展的重要因素

現代化財務管理主要表現為兩方面：1.財務管理是現代企業(yè)的一種保障，管理工作的落實關系著財務的收支，如若不落實。則會造成虧損甚至倒閉的局面發(fā)生，反之，則保證了企業(yè)的收支穩(wěn)定，也有效的降低了財務風險，進一步提升企業(yè)的競爭力，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。2.現如今財務管理是現代化企業(yè)的不竭動力，企業(yè)經營目的是要大幅度提升經濟利益，要求提升產品質量擴大銷售額，進而增加收入，提升產品質量就意味著要研發(fā)新產品和引進新技術，意味著要投入大量的資金來更新產品的工藝。這都離不開財務管理，只有財務管理運用科學分析，資金的分配與籌集，才能實現企業(yè)的經營目的和持續(xù)發(fā)展。

二、現代化企業(yè)財務管理的發(fā)展趨勢和有效策略

(一)現代財務管理發(fā)展趨勢

我國未來財務管理的發(fā)展剛出處于起步階段，企業(yè)主要把精力放在會計理論和會計準則方面，很少顧及財務管理。例如，我國中小企業(yè)近幾年的淘汰率為70%，約30%左右為中小企業(yè)處于虧損情況。大多數的小企業(yè)因忽略財務管理的作用，思想落后，將企業(yè)管理格局局限于生產經營型，財務管理的作用沒有得到發(fā)揮，被市場淘汰。現代企業(yè)正在使用的管理調查顯示：財務管理作為應用最廣泛的信息化系統(tǒng)，比例超過62.3%，自動化辦公系統(tǒng)是另一個比例超過50%的信息化系統(tǒng)，比例為54.9%。將其與2009年的調查數據相比較而言，財務管理仍是最普遍的系統(tǒng)，2009年在企業(yè)建設的信息化系統(tǒng)中，財務管理系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)的比例分別是54.3%和52.1%。因此財務管理的發(fā)展趨勢是低成本、品類多、執(zhí)行快，財務人員要在財務處理上持續(xù)降低，增加品類，提高資源質量。

(二)提升財務管理作用的有效策略

1.信息時代下的財務管理

隨著經濟的不斷變化，企業(yè)的財務管理得到進一步信息化和數字化，計算機技術、網絡技術被廣泛運用到財務管理當中。信息給傳統(tǒng)產業(yè)提供了新的機遇，但也給企業(yè)的運作模式、思想觀念等帶來沖擊。為適應現代社會的需要，應更新財務管理理念，建立并完善信息管理系統(tǒng)，健全財務信息安全防范體系。就企業(yè)財務管理的發(fā)展前景來看，學會運用知識總結和積累經驗來提升基礎，當然，知識的創(chuàng)新也是必不可少的。

2.積極拓寬財務管理的道路

企業(yè)要不局限于其管理內容勇于創(chuàng)新，主要拓展其國際財務管理，從國際化的角度切入，利用國際貿易涌入中國，尋求契機，投資合作多元化貿易。除此之外，現代企業(yè)還應拓展企業(yè)管理，風險管理、保險管理等，并建立獨立的財務管理部門，提升管理的科學性，全面調控企業(yè)的生產經濟。

3.財務管理要有效規(guī)避風險

企業(yè)財務管理要考慮降低風險和利潤最大化兩個方面，要考慮利潤取得的時間價值因素，如2013年的100萬和2014年的100萬明顯不在一個時間點上，難以做出正確判斷；需考慮所得利潤和投入資金的關系，用5555萬元投入資金賺取的100萬元利潤和用6666萬元投入資金賺取的100萬元利潤相對比，從利潤的角度看這兩個是一樣的，但從考慮投入的角度來看明顯不一樣。所獲利潤與所承擔風險成正比，比如，同樣投入111萬元，2013年獲利11萬元，某企業(yè)將獲利全轉化為現金，而另一個企業(yè)的獲利則轉變成應收賬款，導致出現壞賬，虧損的情況，兩者明顯不同。因此要求企業(yè)領導人做到以下幾點：提高財務實力，只有擁有雄厚的實力才是防范風險的根本；著重培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員，優(yōu)秀管理人員應對財務有著準確的判斷能力，可以及時發(fā)現或規(guī)避風險，并熟練的運用知識來進行分析評估，能對環(huán)境有好的假設和估計；建立財務預測管理系統(tǒng)和風險預估監(jiān)控系統(tǒng)，未來融資中財務預算占據重要地位，對于規(guī)避風險有輔助作用，企業(yè)通過系統(tǒng)機制明確財務需求，提前準備融資計劃，并根據計劃設定方案，安排生產經營模式和投資準備，達到投資和籌資相輔相成的目的，避免兩者脫節(jié)致使資金周轉困難，風險監(jiān)控系統(tǒng)具有自動預警、監(jiān)測事物發(fā)展過程狀態(tài)等職能，可以及時反饋信息，將風險降到最低。

三、以財務管理為關鍵點，構建新型企業(yè)管理模式

(一)企業(yè)首先要做到事前決策

企業(yè)要做到事前決策，企業(yè)管理人要有明確的預期達到的目標，并提前做出兩個或兩個以上的可供選擇的行動方案，例如某公司對新產品的批量做出決策，首先分析市場對該產品的需求，分三種可能，即需求量小、需求量一般、需求量大三種。做出三種決策方案，即小批生產、中批生產、大批生產。做出對各行動方案和需求情況下做出收益值統(tǒng)計表，在決定采用哪種方案對收益和成本是對公司最好的。這樣可以更加明確的降低誤差。因此，企業(yè)在未來市場的戰(zhàn)略方法主要向引進新產品、有競爭采取中價策略，反之，則是高價策略的方向發(fā)展。

(二)生產經營管理和財務管理

生產經營管理以預算為主體，企業(yè)應建立全面預算體系，使全面預算體系貫通于生產經營中，例如財務預算、決策預算和營業(yè)預算，為了保證企業(yè)利潤，財務管理以管理資金為主導，通過全面預算，控制資金流動，考慮貨幣時間價值，全面預算下資金只能經財務經理來統(tǒng)籌安排，如果其他人來安排，則會引起資金流失，導致主次不清，形成失控和浪費的局面。資金歸財務管理集中分配，為企業(yè)生產、經營投資的資金提供保障。在此基礎上，定期組織召開：資金平衡會、資金調度會、資金分析會。

(三)建立以指標考核為中心的管理制度

財務考核是實行財務管理的主體，一個企業(yè)財務考核的健全與否直接關系到企業(yè)財務運行質量和效率。要使財務管理實現預定的目標，必須加強財務管理考核，建立新型的管理組織。例如某公司年度財務預算準確率達到90%以上得滿分；要求在年度考核期中，各種稅務上繳差錯率為0，沒出現一個差錯，財務人員則扣2分。由于財務管理部門預算，準確率每降5%，扣5分；準確率每增5%，加5分；財務部門應每月30日前報送上個月財務收支狀況并進行分析，分析報告完成率100%、高層主管滿意率達到90%以上的滿分，完成率每降5%，扣5分，反之則加分。

四、結束語

現代化財務管理在企業(yè)管理中占核心作用，現代企業(yè)想在激烈的市場中站穩(wěn)，必須重視企業(yè)財務管理，要以財務管理為關鍵點，構建新型企業(yè)管理模式，隨著管理水平的不斷提升，健全企業(yè)管理體系，正確處理財務管理和其他職能的關系，發(fā)揮財務管理的作用。實現財務管理和現代企業(yè)不斷調整適應變化的環(huán)境，充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，為企業(yè)經濟效益帶來更好的效果。

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