全面預算管理視角下事業單位如何加強預算管理體系建設

文/申翠利

根據我國目前的預算管理現狀，事業單位的預算管理模式的構建還不是很完善。預算管理關系到事業單位的經濟資本，影響事業單位后期的發展，科學的預算管理可以解決事業單位內部的財務問題，降低事業單位的損失，利于單位的發展。筆者從公共預算的管理模式到全面預算管理的視角，詳細的論述了全面預算的意義以及如何加強事業單位的預算管理建設，為我國的事業單位的發展奠定理論基礎。

一、相關概念闡述

(一)全面預算管理

全面預算管理打破了原有的管理體制，相比傳統的管理方式，全面預算管理更具有戰略性，它將組織的性質、任務、目標、核心理念相融合，針對企業未來的發展制定出具有預見性的、科學的、合理的規劃，使得組織在經濟的指導下有效的實施，并為組織創造更高的價值。全面預算管理不僅為組織的經濟活動提供了參照標準，還為組織后期的評價提供了量化的依據。在全面預算的預測和導向的作用下，組織會朝著全面預算的結果發展，整合全方位信息，獲得更好的組織效益。

(二)事業單位

事業單位是指國家為了實現社會的公益性的目的而建立的一些社會服務型的組織。這類組織是以服務大眾為根本目標，而不是盈利性組織，這在一定程度上表明事業單位要靠國家的財政收入來生存，假如國家在這一時期劃撥的資金比較多，對于事業單位的經濟活動有很大的支撐。……