管理會計在中小型制造企業的研究應用

文/張鵬娟

管理會計在中小型制造企業的研究應用

文/張鵬娟

管理會計已經在我國的很多企業中得以運用，給企業帶來的利益也是值得肯定，但這主要集中在一些大型國有企業。而對于中小企業來說，還沒有充分的發揮作用，有的小企業甚至沒有涉足管理會計。由于企業這樣那樣的原因，管理會計還沒有同企業實踐有機的集合。怎樣使管理會計深入到中小企業中去，并使之充分發揮作用，提升企業的競爭力，使企業變強變大，成為我們面臨的一大課題。本文論述管理會計的基本理論及其在我國中小型制造企業的應用。

管理會計；中小型制造企業

一、管理會計在中小型制造企業的現狀及存在的問題

(一)我國中小型企業管理會計現狀

管理會計廣泛的應用于我國的各個企業,但是在發展過程中還是存在著諸多問題，面臨著眾多挑戰。主要體現在以下方面：

1.成本管理會計受到環境變化的挑戰,亟須發展創新

成本管理會計受到了環境的變化，舊的計算方法已經過時，不能與時俱進.我國在新中國成立之初國家剛剛步入正軌，各個企業的管理水平還是相對落后，傳統的計算方法已經不能準確的計算出產品成本了，所以成本管理會計必須迎接挑戰，不斷改革和發展。

2.戰略管理會計未能得到充分重視,普及程度不高

由于戰略管理會計對專業人員要求高，而這方面專業人員缺乏，而且對企業水平要求高，加上企業經營者對其重視不高，從而使戰略管理會計在企業中沒有充分發揮作用。事實上，戰略管理會計比執行性管理會計和決策性管理會計更有發展空間，因為它是內外兼顧，在企業內部管理上，收集企業競爭者的各種動態信息，提供著企業需要的戰略信息，而且也顧及到能夠影響企業的外部環境，對此采取相應措施，爭取為企業的長期發展提供更多的競爭優勢。

(二)管理會計的理論研究與企業管理需要有所不同,可操作性差

我國中小制造企業往往只注重財務會計，而財會人員工作則大多是在被動的，真正管理會計的方法并未用到管理會計的工作中，甚至他們沒有成立企業管理會計崗位。由于中小民營企業管理會計制度不健全，造成存貨積壓，損失嚴重。我國對管理會計的應用相對來說是不晚的，在它剛傳入中國就慢慢開始了。雖然起初的一些企業成效較顯著，但是由于傳入時間不長，并未得到有效的總結，及時的反思。所以能夠真正運用自如的企業是少之又少，這些企業沒能高效運用管理會計為企業運營服務。

(三)管理人才短缺

管理會計在企業的應用關鍵主要是企業領導者和財會人員的素質問題。中小型企業的創立和大企業的創立條件不同，相比要低很多很多，不需要那么多的規定才能建立。成立時間較快，導致管理人才匱乏，管理人員普遍素質不高，沒有經過正規的培訓，有的只是自己創業，對企業管理的相關的理論了解的寥寥無幾，更提不上運用自如了。在我國的小民營企業老板的不公正雇用是存在的，對財務人員的應聘也毫不例外。由于一些因素，如管理者的信任等。管理者更喜歡將自己公司的財務人員讓自己的親屬或朋友任職，而一些中小型的民營企業將會從社會上聘請專業的財務人員兼職財務，這些兼職人員，經驗和整體素質各不相同，經常是幾天甚至十幾天記一次賬，而不能做到賬務隨時發生隨時記賬，因此也常會出現漏記現象，導致不能給企業提供準確的會計信息，也就談更談不上管理會計的運用了。

(四)管理會計缺乏良好的社會環境

管理會計在廣泛的通過特定的社會經濟環境和法律環境的影響下，制約了中小民營企業的應用。對于中小型民營企業，完全公平的市場環境在我國還遠未達到。由于我們國家的發展正處于經濟上升階段，我國的經濟體制不同的缺陷也會存在。使企業管理者更加重視行政因素和環境因素，而忽略管理會計所提供的信息，造成管理會計未能在我國普遍應用。

二、針對管理會計存在的問題采取的措施

上述的是中小企業管理會計在應用中所存在的諸多問題，這就要求我們提出對策來解決它，從而促進企業的大力發展和經濟的飛速提高。

(一)建立管理會計的信息系統

通過信息化手段，將會計與會計業務有機結合，充分發揮管理會計的職能。首先將管理會計信息轉化成信息化規劃，通過系統的不斷升級，保證管理會計在企業中的良好運用。其次是鼓勵中小型企業利用專業的方法做好分工，建立財務共享機制。最后是鼓勵會計軟件公司開發適合管理會計運用的軟件系統。

(二)通過教育培訓，提高企業管理人員的素質

提升管理會計人員的能力，多創造培訓學習的機會，提高專業能力，一是促進會計專業資格考試和注冊會計師考試內容的改革，妥當增加管理會計專業知識的比例。二是在會計和注冊會計師等工作人員的繼續教育中增加管理會計知識，一些培訓人員應著重提升人才的素質問題。三是探索其他的方式來進行管理會計人才的培養。四是促進國際交流與管理會計的合作。五是鼓勵大學制定合理的教培養計劃，建立良好的管理會計方面的師資隊伍，不斷優化管理會計人才培養方式，從而培養更多管理會計高端人才。

(三)推進現代企業會計制度的建立，企業各部門之間協調組織

建立健全的現代企業會計制度，明確會計人員崗位職責，嚴把記賬程序，保證賬務信息的準確，企業各部門之間做到分工明確，互相協調，提供準確的信息資料，以保證管理會計為企業管理者提供經營管理決策的科學依據。

(四)及時總結成功經驗并將其應用到實踐中

廣泛開展“案例分析”，對于成功的案例，總結成功的經驗，對于失敗的案例，則分析原因，避免錯誤的發生。擁有管理會計的理論知識只是一個簡單的基礎，而將所擁有的足夠理論知識靈活的運用到實踐中才是最重要的。因為理論和現實是總有所差距，所以為了將其更好的運用到企業實踐中來，就必須熟練的掌握理論知識，針對不同企業的具體情況，運用不同的理論知識。作為一個完善的管理系統，管理會計要把必要的理論知識，在企業的管理中得以運用，但是運用程度要根據不同企業的實際情況而定。管理會計的運用是否適應我國經濟發展的需要，能否在實踐中得到有效推廣和運用,關鍵是要對經驗的不斷總結、整理、提煉，并且應該在有關部門的指導下大幅度鼓勵推廣，慢慢做到全面普及的成效。

(五)著力開發管理會計軟件,逐步向電算化方向發展

應用軟件公司應該加大力度的開發有關管理會計的方面的軟件，使管理會計逐步實現電算化。利用計算機計算分析方法可以保證計算結果的精度也可以使管理會計大大的減少了工作量。將管理會計的工作程序等，引入到現代化的管理運營中，可以有利于管理會計人員準確的做出配送業務的預測，及時的給出經營決策，信息等，以擴大管理會計的廣泛應用，從而滿足企業經營決策者的需要。

戰略管理會計即管理會計與企業戰略的結合，是為適應目前市場經濟的變化，在傳統管理會計的基礎上發展起來的。戰略管理會計用新的理論，思想和方法，開始了一場關于管理會計的革命。它適應了客戶多元化，個性化的需求，適應了戰略管理的需要，擴大了管理會計的范疇，豐富了管理會計的內涵，是新世紀新社會管理會計的發展趨勢。

(作者單位：長春財經學院)