企業物流運輸成本控制方法探討

文/周 琳

企業物流運輸成本控制方法探討

文/周 琳

物流作為一種快捷方便的運輸途徑，在企業發展中發揮著越來越重要的作用，運輸成本作為企業物流成本的重要組成部分，對企業實現經濟效益的最大化發揮著積極的作用，本文物流企業運輸成本的構成為主要出發點，介紹了油運企業運輸成本問題，從而提出對企業物流運輸成本控制的方法，旨在推動油運行業的快速發展，實現經濟效益的最大化。

企業物流運輸；成本控制；方法探討

物流運輸企業的成本控制是企業實現經濟效益最大花的關鍵點，直接影響到運輸企業的盈利大小，因此，將油運企業的成本控制在合理范圍內，對企業實現經濟效益的持續發展有著積極的戰略意義。

一、企業物流運輸成本的構成

物流運輸企業的成本構成有四大部分：倉儲成本、存貨成本、管理成本、運輸成本[1]。

倉儲成本使針對貨物檢驗、入庫、裝載、補充、來對貨物實行物流加工、存儲金額制定、損耗費用計算等，在這一方面企業會對貨物進行相對應程序的登記。存貨成本是對貨物進行購買、儲存和貨物被損壞時進行的賠償等相關費用，這方面在企業的運輸存儲過程中至關重要。管理成本包括工作人員的工資薪酬待遇、對相關設備的維修保養、固定資產稅等。運輸成本是物流運輸企業的主營業務成本，即為企業在運輸過程中產生的成本，包括人工、燃油、路線、裝卸等費用。

二、企業物流運輸成本控制存在的問題

(一)物流運輸企業現代化建設力度不足

油運企業的管理者的管理水平參差不齊，導致在運輸現代化建設上出現諸多不合理現象。企業的配送方式決定油產品選擇何種運輸手段，但是由于油運企業配送制度不合理，發生油產品從供應地運往接受地時并未科學考察天氣情況，從而造成運輸中的安全隱患，極易因天氣干燥導致油管內摩擦力過大，易產生起火爆炸現象。對油產品的運輸方式的選擇上不合理，在不了解實際情況的狀態下，選擇了相對費用較高的運輸方式，極大的提高了運輸成本，使油運企業的經濟效益大大折扣。

(二)物流運輸企業成本控制手段的多樣化欠缺

我國物流運輸企業的成本控制手段出現單一化的發展弊端，一種控制手段是獨立于物流運輸企業成本控制的第三方控制，由于受諸多因素的影響，極容易導致運輸過程中成本管控不合理、不尊重油價現況、不合理安排人員的情況發生，難以有效控制運輸成本。這種由第三方進行成本控制的手段會造成成本控制方式的單一化。另一種是由企業內部管理人員進行控制，油運企業的成本核算體系缺乏明確細致的分類核算，從而影響了對油運企業成本的全局性規劃，影響了企業的發展方向。

(三)缺乏健全的物流運輸體系

我國對油運行業的管理部門較為零散，對其的管理力度不足，還未形成具有統一性、針對性、全面性的油運輸管理體系，從而導致在運輸過程中極容易出現安全隱患，特別是國際運輸時，更容易受到海盜侵擾。因而導致其油運企業運輸成本無法實現有效的落實，從而影響油運企業的發展水平，致使其成本管理得不到有效的控制[2]。

三、企業物流運輸成本控制方法

(一)實現運輸條件的優化配置

一個油產品的運輸條件包括距離、過程、時間、方式和費用五大方面，要想實現油運輸條件的最優選擇，必須從這五大方面進行優化配置[3]。在油產品運輸過程中要考慮運輸距離的長短，避免舍近求遠，保證油產品的距離最優化；運輸過程作為企業運輸中的重要項目，減少不必要的運輸成本投入，針對所運輸油產品的不同特點合理的選擇運輸工具，加強現代化科學技術的投入力度，提高運輸工具的承載量，提高運輸效率；要縮短運輸時間，減少油產品在途中的停滯時間；節約運費，提高企業運輸過程的經濟效益。

(二)完善成本控制體系

對于油產品的登記要建立一套完整的登記制度，根據油產品的不同性質、類型、特點進行有針對性的分門別類，加快油運速度。油運過程中的很多費用都存在一定的人為因素，因此，要加強對油企業人員的培訓教育，提高企業工作人員的成本意識。建立專門化的成本管理體系，強化責任意識，設立績效考核機制并與人員的工作業績相掛鉤，從對人員的控制上達到對運輸行業企業的存貨成本控制。可以通過對淡旺季的運輸成本管控，來有效保證旺季運輸利益最大化，淡季運輸成本最低化，實現全年經濟效益的有效整合。

(三)健全運輸企業的管理制度

要控制好油運企業的總成本，并且對油運企業中運輸環節和風險進行進行合理分析、規劃和評估，全面控制企業成本。油運企業要在企業的成本控制上完善企業的主營運輸業務，并且進行系統性的分析，不斷提高油運企業的運輸的效率。在對油運企業的成本控制管理體系中，要注重成本控制的廣度和深度，加強信息化控制方向，對成本的預算、核算、控制、反饋機制加強創新，并且利用科學技術的發展力度，從而有效的推動油運企業的快速發展。

四、總結

物流運輸企業的成本控制是企業在市場競爭中處于不敗地位的關鍵因素，對企業的經濟效益的高低發揮著重要作用。市場行業間的競爭愈發激烈，油運企業若想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須要加強對油運企業成本的控制，特別是運輸成本的管理控制。本文通過論述企業物流運輸成本的構成，分析了油運企業運輸過程中存在現代化建設水平不足、成本控制手段的多樣化欠缺、運輸體系不健全的問題，并對其解決方法提出了探討，分別是實現運輸條件的優化配置、完善成本控制體系、健全企業的管理制度，從而提高油運企業的運輸效率，降低運輸成本，實現企業經濟效益最大化的目標。

[1]張艷麗,李萍.物流運輸成本的控制[J].合作經濟與科技,2011,09∶30-31.

[2]都衛政,徐衛平,孫穎輝.企業物流運輸成本控制方法探索與研究[J].現代商業, 2011,23∶9+8.

[3]雒歡.物流運輸企業成本控制的探討[J].赤峰學院學報(自然科學版),2015,14∶63-64.

(作者單位：中國長江航運集團南京油運股份有限公司)