關(guān)于大數(shù)據(jù)資源推進(jìn)我國(guó)實(shí)體店商轉(zhuǎn)型的思考

■ 劉 雙（1、內(nèi)蒙古赤峰學(xué)院 2、赤峰市人事考試中心 內(nèi)蒙古赤峰 024000）

互聯(lián)網(wǎng)終端的全面普及，使網(wǎng)絡(luò)電商利用大數(shù)據(jù)資源快速發(fā)展壯大，我國(guó)傳統(tǒng)實(shí)體店商面臨嚴(yán)峻生存挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，實(shí)體店商面臨被迫轉(zhuǎn)型，而網(wǎng)絡(luò)電商也將面對(duì)多樣化和落地經(jīng)營(yíng)等多種消費(fèi)需求?；诖耍疚慕柚髷?shù)據(jù)資源進(jìn)行分析，以期從根本上改善和優(yōu)化我國(guó)傳統(tǒng)實(shí)體店商的資源配置效率。

我國(guó)店商的三次發(fā)展歷程

自改革開放以來，我國(guó)實(shí)體店商經(jīng)歷了三次較為明顯的發(fā)展歷程。第一次發(fā)展歷程是在20世紀(jì)的90年代，由于受到連鎖經(jīng)營(yíng)模式的深入，我國(guó)店商傳統(tǒng)模式即單店經(jīng)營(yíng)模式受到挑戰(zhàn)，導(dǎo)致我國(guó)店商為順應(yīng)時(shí)代變化而快速發(fā)展的結(jié)果出現(xiàn)。第二次發(fā)展歷程是在我國(guó)加入WTO世貿(mào)組織后，外資外企大量進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，挑戰(zhàn)著我國(guó)實(shí)體店商企業(yè)，使我國(guó)實(shí)體店商再次面臨改革，刺激了我國(guó)蘇寧、百聯(lián)、華潤(rùn)等一批我國(guó)本土連鎖企業(yè)的壯大發(fā)展。第三次發(fā)展歷程是在全球金融危機(jī)之后，互聯(lián)網(wǎng)受到廣泛應(yīng)用，由于互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物的興起，導(dǎo)致我國(guó)傳統(tǒng)實(shí)體店商企業(yè)的零售經(jīng)營(yíng)模式面臨巨大挑戰(zhàn)，這次歷程從根本上改變了我國(guó)消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣，從傳統(tǒng)去商店購(gòu)物改變?yōu)橹苯踊ヂ?lián)網(wǎng)購(gòu)物，這也改變了我國(guó)消費(fèi)者多年來習(xí)以為常的傳統(tǒng)店鋪購(gòu)物方式。

雖然，互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物方式只經(jīng)歷了短短七年多的發(fā)展歷程，但是其已經(jīng)進(jìn)入規(guī)?；l(fā)展階段，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的交易標(biāo)范圍，也從最早的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，日用品、耐用品等，向奢侈品、個(gè)性定制品、金融服務(wù)產(chǎn)品等眾多領(lǐng)域拓展，其覆蓋范圍越來越大，幾乎擴(kuò)展到無所不能的交易范圍?！?br>