雅昌：一家印刷企業如何打造自己的藝術王國

本刊記者丨劉勝男

雅昌：一家印刷企業如何打造自己的藝術王國

本刊記者丨劉勝男

萬捷：雅昌文化集團董事長

傳統印刷企業在尋求技術突圍的同時，也希望能夠找到一種適合自身的模式，實現業務上的創新和突破。這其中，印刷業將雅昌彩色印刷有限公司（現名：雅昌文化集團）轉型打造的“傳統印刷+IT技術+文化藝術”的商業模式奉為經典案例。如今再談，亦有啟發。

談雅昌的轉型，也就是講述一位從傳統行業向現代文化創意產業成功轉型的創業者的故事——萬捷，雅昌文化集團董事長，他被譽為世界最高印刷水平的引領者。因為他的出現，中國印刷27次奪得世界印刷最高獎項，雅昌集團五次摘得堪稱“印刷界奧斯卡”的班尼獎金獎桂冠。

做世界上最美的書

受父親影響萬捷自小酷愛看書，每個星期至少有半天跟著父親泡在書店，他也從父親那繼承了藏書的愛好。

從北京印刷學院畢業后，萬捷夢想做世界上最美的書。為了實現人生夢想，1993年，他在香港注冊公司，將“藝術（art）”與“電子（-tron）”結合的“artron”一詞作為公司英文名，隨后將其翻譯為“雅昌”，并在深圳創辦了雅昌彩色印刷有限公司，立志將其打造為頂級印刷企業。

如何在眾多的印刷企業中脫穎而出？萬捷另辟蹊徑、瞄準高端。“要做就做到最好、最完美、最專業。”萬捷自稱“是一個要求非常高、非常講究的人，甚至近乎苛刻”。多年來，萬捷養成一個習慣，只要在公司，每天的第一件事情就是去制版車間看樣板，挑毛病，就連印刷品的包裝紙和綁帶都要求精挑細選。或許正是在他挑剔目光的注視下，雅昌的產品質量達到極高的境界。

20多年的精益求精換來的是別人望塵莫及的印刷品質。從北京奧運會申辦報告、上海世博會申辦報告到每年寄給各國家領導人的賀年卡；從錦繡為封、雕木為匣的藝術圖書到重達幾十斤的《邁克爾·杰克遜》等紀念畫冊，全部出自雅昌之手。在老朋友萬科董事長王石看來，萬捷的成功絕非偶然，“這背后折射的是他對這個行業的熱愛和極盡完美的專業主義追求”。

當全世界都在為紙質媒介的冬天來臨而憂慮時，萬捷卻看到了春天的氣息。“書不僅僅是傳統的紙質印刷品，裝幀精美、別具一格的書還是藝術品、收藏品，甚至可以是奢侈品。”由此也不難理解，當《梅蘭芳藏戲曲史料圖畫集》《詩經》等擺到班尼獎評委面前時，他們是何等的嘆為觀止，評其為“世界最美麗的書”。

給藝術品一張身份證

在企業的產業選擇和業務結構思考中，傳統的、邊界清晰的產業概念，需要全新審視。互聯網時代奉承的“邊界消弭”，早已在雅昌上演。不僅如此，萬捷已帶領雅昌成功自定義產業邊界。

經歷了拼技術設備、拼產品質量、拼服務的演變軌跡，為客戶提供怎樣的增值服務和系統解決方案是管理者必須面對的選擇。萬捷選擇的領域很有意思，拍賣。如今，在國內藝術品拍賣業的印刷業務中，雅昌的份額高居95%之多，幾乎形成獨家壟斷地位。至此，雅昌戰略目標達成，成為了一個最具競爭力和最具盈利能力的藝術印刷公司。

十多年來，雅昌在書畫、文物、拍賣、攝影等印刷中積累了大量藝術家、藝術作品及相關數據資源，形成了一個“中國藝術品數據庫”。庫中的中國藝術品圖片就有幾百萬張。這些印刷后遺留的數據在傳統印刷業中常常被當成“垃圾數據”刪除掉，但雅昌卻把它們當作了寶貝和資源，形成持續積累。

2000年，萬捷在“藝術品數據庫”的基礎上創辦了國內最大的藝術品門戶網站——雅昌藝術網，因有歷史數據，雅昌比別人創建一個同類網站少投入幾千萬元。2005年雅昌又開始做藝術品拍賣行情的發布，推出了“雅昌藝術市場指數（AMI）”。把所有拍賣的數據，全部記錄下來，做成雅昌指數，內含油畫指數、國畫指數等等，藝術品流動數據信息之全，吸引了大批藝術家、收藏家的關注，成為藝術品市場的風向標。

從1993年至今，雅昌積累了2000多個專場、70萬件中國珍貴藝術品的交易資料（圖片、尺寸、估價、成交價、拍賣公司、拍賣日期和印鑒題識等詳細資料），而且正以每年近十多萬件拍品的速度遞增圖片和成交數據。自然而然的，由數據庫衍生出的互聯網發布、個性化數據庫建設、多媒體制作、數字印刷、藝術品復制等等業務相繼形成，雅昌成功打造一條完整的產業鏈，從藝術印刷公司轉型為眾人景仰的頂級文化集團。

與此同時，由數據積累而帶來的真品鑒別實力不容置疑，這也奠定了雅昌在藝術品鑒賞界的地位。在2014年全國政協會議上，擔當全國政協委員的萬捷呼吁“加強書畫藝術品版權保護”，提出書畫作品應有“身份證”。“給藝術品一張身份證”也成為雅昌建立中國首個藝術品鑒證備案數據庫的口號。2015年5月15日，雅昌聯合藝術家鄒傳安在雅昌(深圳)藝術中心進行了其作品的首輪鑒證備案。在當前誠信缺失、真假難辨的藝術品市場，雅昌正在為中國藝術品有序傳承盡力。

建立全球最大的藝術書墻

全世界最大的藝術書墻大到什么程度？高30米，寬50米的豐碑式藝術書墻，足足有四層樓那么高，一面墻的藏書量就超過了許多小型圖書館。

萬捷嗜書，也愛收藏書，自從1993年創辦雅昌，他便開始收集各類藝術圖書，一發不可收。為了建造出全球首創的博物館式書店，萬捷更是率團隊耗時八年，從各大頂級博物館、美術館、出版社、圖書館搜羅來珍稀藝術圖書近5萬種12萬冊。在寸土寸金的深圳搭建起這個全世界最大的藝術書墻“Artron Wall”，成為引人矚目的深圳文化藝術新地標。同時，藝術書墻項目以其令人驚嘆的視覺效果斬獲2015德國設計紅點設計大獎“傳達設計”獎項，成為中國首個獲得傳達設計類獎項的博物館式空間。

“文化產業的從業者要敢于做前人所未做之事，才能有前人未有之精彩”。萬捷再次為自己的作品自豪和欣喜，“印刷對文化的傳承有著巨大的貢獻，而書籍本身就是人類情感的表現、是保留文化記憶的載體，同時一些珍貴的藏書本身就是奢侈的藝術品。八年前我有了這樣的一個構想，要做一個以書為紐帶的藝術中心，用書造就一座豐碑式的建筑。因此，雅昌整合藝術資源，用古老的圖書館，加上雅昌一向擅長的IT技術給予受眾良好的科技體驗，從而打造出雅昌藝術中心這樣復合型的美學綜合體。”

其實，藝術書墻只是12000平方米的博物館式藝術書店的一個組成部分。深圳的書店不少，但用做博物館的方式來做書店，更是一個聞所未聞的全新嘗試。博物館式藝術書店包括書墻、書店、公共閱讀空間、專業書房等幾個部分，能夠滿足真正喜歡藝術圖書的人的需求。如果我們談互聯網思維，或許這座書店博物館的作用之一還在于，萬捷正在將雅昌各大在線平臺營造的圈子帶到線下，讓熱愛藝術的人有更多機會建立聯系。

編輯點評

從一個傳統行業起步，每一次轉型、每一步開拓，都能清晰地看到雅昌創新的足跡，以及對“藝術”的堅守。雅昌用22年發展成為中國藝術界不可忽視的一股力量，將傳統印刷、IT科技和文化藝術的融合做到極致。

今天，“互聯網+”已經上升為國家戰略，而萬捷在創業之初研究日本印刷行業時，受到在經濟蕭條中逆勢而上的兩家出版企業的啟迪，就已認定，“傳統文化企業要想有所發展、有所作為，就要作顛覆性的改變，學會用IT思維來經營，探索新的經營模式。”以紙墨為橋梁，以科技為支撐，為數字時代下的文化藝術找到新的生存空間。

對于正在探索轉型的印刷企業，亦或傳統媒體，雅昌的模式或許不可照搬，但萬捷的思維及雅昌的軌跡希望帶給您啟迪。