水利工程施工成本管理的策略解析

李洪濤

摘要：隨著我國水利工程事業發展速度的不斷加快，作為企業管理的重要組成部分，施工成本管理在整個管理過程中占有重要位置。本文主要對水利工程施工成本控制、水利工程成本控制對企業的重要性及成本管理存在的問題進行了分析，并就此問題提出了幾點解決策略，以期為水利工程施工成本管理水平的提升提供一個可靠的保障。

關鍵詞：水利工程；成本管理；問題；策略；重要性

中圖分類號：TV05 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）12-0227-01

長期以來我國水利工程市場競爭愈加激烈，水利工程企業提供的服務產品難以滿足市場的多樣化及差異化，進而導致承攬工程緊張及經濟效益下滑等現象的發生。為達到企業健康穩定發展的目標，相關部門必須以成本管理理論為依據，結合企業發展的具體情況，對水利工程企業成本控制的現狀及存在的問題進行深入分析，從根本上對其問題進行有效解決，幫助水利工程企業走出困境，獲取較大經濟效益。

一、水利工程項目施工成本管理的分析

水利工程和其他建設工程有所不同，因此在水利工程成本管理中，必須按照水利工程自身的特點，與具體施工情況相結合，只有這樣才能對其施工成本進行有效控制。水利工程項目的成本管理工作可以通過工程預算分解、資金動態管理以及基礎管理等進行，進而對企業施工過程中各項費用進行有效控制，降低成本，增加企業經濟效益，對企業市場競爭力進行有效提升。作為水利工程項目管理的核心內容，成本控制在水利工程施工管理過程中可以分為施工成本和管理費用兩個部分，通常情況下，在合同總價中施工成本所占比例大于70%，由此可見，在成本控制中施工成本是其控制的主要內容。水利工程施工成本管理水平不斷提高可以起到提升企業市場競爭力、提高企業管理水平的作用。所以水利工程施工管理是否科學直接影響到施工企業的經濟效益。

二、水利工程成本管理對企業的重要性

提高水利工程施工企業成本管理水平是企業傳統成本管理模式改變的重要手段。現階段水利工程企業傳統成本管理中成本控制主要利用定額方法對人材機、管理費等進行控制，該模式在一定階段對企業成本管理水平的提升及企業經濟效益的增加起到了一定效果。但隨著國民經濟的高速發展及時代的變遷，市場經濟的競爭也愈加激烈，傳統水利工程施工成本管理模式中存在的問題也越來越多。在水利工程中企業投入資金量很大，有效的成本管理對企業的資金周轉十分有利，同時對整個工程管理也起著關鍵性的作用。作為水利工程施工企業管理的重要組成部分，成本管理是否科學將直接影響到企業管理能力的提升，同時也是企業管理人員、財務人員管理能力管理水平提升的表現形式。為促進企業成本管理水平的提升，可通過優化職責分工、成本管理制度的完善及計算機信息管理等方式，進而增強企業的市場競爭力。

作為企業發展、生存的重要影響因素，成本管理是水利工程施工中不僅要求生產人員進行直接控制，又要求管理人員間接參與，是一個全員、全過程的管理活動。基于此，實施成本管理可以增強對企業各部門管理的協調性及配合性。同時在大量應用計算機管理時，可以對傳統數據傳遞方式進行最大限度地改善，進而對信息傳遞速度、信息反饋速度進行有效提升，提高企業信息化管理水平。

水利工程施工成本管理對提高企業管理整體水平十分有利。通過建立水利項目工程成本核算管理系統，從確定項目目標值、錄入實際成本，到成本核算的口徑和方法，成本報表的編制等都進行規范和統一，把項目工程成本核算中共性的東西形成一種模式固定下來，進行標準基層成本核算體系的建立。同時制定項目承包、項目考核、項目分配辦法，并強化三者與成本管理之間的關聯性，健全成本管理運行機制，完善成本核算體系。只有這樣才能提高水利工程企業施工成本管理的水平，才能提升企業的整體管理水平。

三、水利工程施工成本管理存在的問題

（一）成本競爭意識嚴重缺乏，市場應變能力不高

近幾年，隨著市場經濟發展水平的不斷提升，水利工程市場競爭壓力越來越大。面對市場競爭壓力的增大，部分施工企業盲目承攬工程，不惜賠血本中標，使企業經營陷入困境，甚至影響到企業的生存與發展。這種問題的大量出現，往往源于企業管理者在經營決策過程中，對市場調查不重視，成本管理意識淡薄，進而導致成本不斷增加，給企業造成巨大經濟損失。

（二）成本管理意識較低

在多種因素的制約及影響下，水利工程施工中部分企業存在只重視事后成本管理，忽略事前成本管理，這種情況下，受“成本無法再降低”的思維定式的約束，部分企業習慣于遵循傳統思想觀念看待成本管理問題，成本盈利只能依靠完成產值，擴大投資來實現。這種方式根本無法實現企業利潤最大化的目的。

（三）企業成本控制模式落后

大部分水利工程施工企業成本控制中普遍選用較為傳統的成本控制模式，這種模式對成本進行控制的重點主要集中在減少成本及開支費用方面，大部分水利工程施工企業對事前成本控制及成本管理方面重視程度較低，只重視事后核算。在普及信息技術方面也沒有做到全面性，在成本管理中大多數水利工程施工企業根本沒有對先進技術系統進行有效引進，這樣就無法做到精確控制。致使水利工程施工企業成本管理根本不能起到成本降低的作用。

（四）企業成本控制與企業戰略相脫離

企業發展戰略是對企業整體性、長期性、基本性問題的宏觀規劃，在企業發展戰略中企業成本控制為其順利實施提供了可靠的保障，只有和企業戰略緊密結合的成本控制，才能實現其科學性及可行性。在實際工作中，大部分水利工程施工企業的成本控制管理并沒有與企業戰略目標進行充分結合，更多地傾向于企業發展現狀和對未來市場的預期，這種成本控制方式根本無法達到水利工程施工企業發展的長期目標，只能實現短期及眼前利益，進而失去了成本控制執行的價值。

四、水利工程施工成本管理的策略分析

（一）加強項目核算

作為水利工程成本管理的重要內容，項目核算是否準確對企業成本管理起到重要作用。在項目核算方面必須對各個環節都加強控制力度。要求工作人員必須先預測出成本的開支范圍，主要包含機械費、人工費、材料費等具體使用情況。在成本計劃和控制方案編制過程中，必須健全定額管理、預算管理、計量和驗收制度以及各種分類賬。工作人員必須將市場材料價格和人工使用等情況進行有效結合，對工程總成本進行準確測算。嚴格遵循合同管理的相關制度，準確核對項目核算的實際情況，嚴把質量關，只有這樣才能促進企業的健康發展。

（二）嚴格過程控制，加強成本管理

水利工程成本管理中，施工過程中的成本控制是成本管理最重要的階段，首先針對工程特點對施工現場進行科學合理的設計，對倉庫、堆料場、場內道路、水電線路、辦公生活區等進行優化設計和布置，降低生產生活成本的消耗，降低成本開支；其次建立健全成本管理機制，建立以項目經理為核心，各級各部門分工負責、相互協作、人人參與的成本管理體系，使施工過程的每一個環節都有人負責，使施工過程的每一個環節都處在成本控制體系的管理下；再次是加強動態管理，及時收集成本數據進行分析，將實際成本與目標成本進行比較，研究成本增加的原因，及時采取措施加以糾偏，使成本支出處于可控狀態。

（三）推廣新技術的應用

為促進水利工程的高速發展，推動整個水利工程事業的快速發展，必須選用新型科學技術，把科學技術作為第一生產力。大量應用新產品對資源節約和有效利用資源十分有利，其原因主要是新產品使用周期很長，具有較好的使用價值。新技術的應用主要體現在計算機技術的大量應用，通過計算機軟件將成本控制的相關材料進行分析、歸總，進而確保數據的準確性。

五、結語

綜上所述，隨著社會主義市場經濟發展速度的不斷提升，水利工程施工成本管理作為作為企業管理的重要組成部分，其管理過程中離不開工程中各個部門的配合及參與。企業經營管理中水利工程施工企業成本管理是提高水利工程管理整體水平的重要手段，對完善企業管理體系具有重要意義。為有效提升企業生命力及市場競爭力，可以通過全員、全過程、全環節及全方位的成本管理進行有效控制。與此同時，水利工程施工成本管理水平的提升，還可以提高企業整體管理水平，為提高企業綜合實力、增強市場競爭力提供了一個可靠的保障。

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