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加強(qiáng)高校學(xué)生輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的有效途徑

2015-01-20 15:20:22呂學(xué)斌
求知導(dǎo)刊 2014年12期
關(guān)鍵詞:隊伍建設(shè)有效途徑

呂學(xué)斌

摘 要:近年來,我國高等教育已經(jīng)轉(zhuǎn)向為大眾教育,而高效學(xué)生管理的工作逐漸走向規(guī)范且獨(dú)立,輔導(dǎo)員隊伍的建設(shè)趨向于規(guī)范化及職業(yè)化,高效輔導(dǎo)員隊伍水平明顯提高。本文主要對高校學(xué)生輔導(dǎo)員建設(shè)中存在的問題進(jìn)行分析,并對優(yōu)化途徑進(jìn)行探索研究。

關(guān)鍵詞:高校學(xué)生輔導(dǎo)員;隊伍建設(shè);有效途徑

高校輔導(dǎo)員不僅是學(xué)生與學(xué)校之間的橋梁,同時也是學(xué)生學(xué)習(xí)、發(fā)展的引導(dǎo)員,傳統(tǒng)的政治型輔導(dǎo)員已經(jīng)不能適應(yīng)新時期輔導(dǎo)員工作崗位的需求,因此建立一支綜合管理、教育、服務(wù)等統(tǒng)一的優(yōu)秀輔導(dǎo)員隊伍有著重要的作用。

一、高校學(xué)生輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)中的問題

1.學(xué)生輔導(dǎo)員隊伍不穩(wěn)定

目前大多數(shù)高校輔導(dǎo)員的聘用為合同制形式,導(dǎo)致了團(tuán)隊的不穩(wěn)定性,輔導(dǎo)員多為臨時招聘,這就導(dǎo)致其在工作中缺乏安全感,無法扎實工作。部分高校輔導(dǎo)員管理體制不健全,任用及管理、選拔等制度落后,導(dǎo)致輔導(dǎo)員隊伍在考核、建設(shè)中均無規(guī)章制度,而部分輔導(dǎo)員擔(dān)心長期工作不利于自身發(fā)展,自我價值無法實現(xiàn)等問題,進(jìn)而導(dǎo)致其職業(yè)成就感較低、思想壓力小、事業(yè)成就感小等,不利于輔導(dǎo)員隊伍的穩(wěn)定。

2.輔導(dǎo)員工作任務(wù)繁重

隨著高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大、招生數(shù)量的不斷增加,學(xué)校的教學(xué)管理、軟硬件設(shè)施、后勤服務(wù)等均難以滿足學(xué)生生活學(xué)習(xí)的需要,同時學(xué)校在不同方面存在的不足也逐漸顯現(xiàn)。而新時代學(xué)生的生活、學(xué)業(yè)及心理等方面的需求表現(xiàn)出多樣化趨勢,學(xué)生自理能力較低、學(xué)習(xí)適應(yīng)性較差,這就導(dǎo)致輔導(dǎo)員在工作中面對的工作量加大。工作難度增加,輔導(dǎo)員工作無法順利開展,導(dǎo)致其承受著較大的精神壓力及負(fù)擔(dān)。

3.輔導(dǎo)員自身專業(yè)素質(zhì)需要提高

學(xué)生輔導(dǎo)員的工作同時集中教育及管理,這就要求輔導(dǎo)員具備專業(yè)化素質(zhì)、具備全面發(fā)展的素質(zhì)。高校輔導(dǎo)員首先需要具備較高的政治水平及馬列主義理論基礎(chǔ)作為指導(dǎo),能夠堅定正確的政治方向,具有較強(qiáng)的政治分辨能力,還需要具備較強(qiáng)的專業(yè)技能及知識,了解大學(xué)生的心理特征,并進(jìn)行針對性的處理,熟悉高等教育規(guī)律。高校學(xué)生存在不穩(wěn)定性,個性差異明顯,因此輔導(dǎo)員需要具備較強(qiáng)的組織管理能力,善于做好細(xì)致耐心的思想工作,冷靜處理學(xué)生中發(fā)生的突發(fā)事件。

二、高校學(xué)生輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的對策

1.完善輔導(dǎo)員選拔、培養(yǎng)及使用制度

在人員選拔時,需要嚴(yán)格把關(guān)聘用制度,將充滿熱情、具有發(fā)展?jié)摿?、綜合素質(zhì)高的學(xué)生選拔進(jìn)來,對學(xué)生的政治面貌及學(xué)習(xí)成績等均提出了較高的要求。若聘用的為離退休的講師及教授,則對其給予管理能力、法制安全知識、學(xué)生工作技能等專題的培訓(xùn),若為機(jī)關(guān)企事業(yè)單位退休的黨員及政工干部,可聘用其對年輕輔導(dǎo)員進(jìn)行培訓(xùn),從而避免思想政治工作隊伍青黃不接的現(xiàn)象,保證隊伍的連續(xù)性及穩(wěn)定性。

2.明確工作任務(wù)及職責(zé)

輔導(dǎo)員工作主要分為學(xué)生常規(guī)管理、思想教育及第二課堂素質(zhì)教育,輔導(dǎo)員的任務(wù)及工作職責(zé)可通過六個方面進(jìn)行規(guī)范:①協(xié)助黨總支做好學(xué)生的建設(shè),主要包括對學(xué)生入黨積極分子的推薦、培養(yǎng)、發(fā)展,黨員的教育及其組織生活等;②接受黨總支的領(lǐng)導(dǎo),對學(xué)生進(jìn)行思想教育;③加強(qiáng)學(xué)生的心理健康指導(dǎo),對貧困生進(jìn)行思想教育;④配合本系團(tuán)總支開展工作,對學(xué)生會工作進(jìn)行指導(dǎo);⑤對學(xué)生的日常生活等進(jìn)行管理,處理學(xué)生出現(xiàn)的各種突發(fā)事件;⑥配合學(xué)校及相關(guān)組織等進(jìn)行社會實踐活動及各項校園文化活動。

3.加強(qiáng)考核及激勵機(jī)制的完善

不斷完善考核管理及激勵機(jī)制,充分調(diào)動輔導(dǎo)員的工作創(chuàng)造性及積極性。在對輔導(dǎo)員進(jìn)行考核時,需要綜合本校實際,保證體系的可操作性及科學(xué)性,不斷明確輔導(dǎo)員的職責(zé)及角色定位,定期組織考核,將考核成績與其薪資福利等掛鉤,從而提高輔導(dǎo)員的工作積極性及熱情。完善用人機(jī)制,建立完善可行的發(fā)展規(guī)劃及流動制度,從而轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的體系。加強(qiáng)輔導(dǎo)員之間的經(jīng)驗交流,完善晉升機(jī)制,使其能夠更加充滿熱情地參與工作。

4.提高輔導(dǎo)員的綜合素質(zhì)

學(xué)校應(yīng)定期組織對輔導(dǎo)員的考核,有步驟、有計劃地對輔導(dǎo)員進(jìn)行培訓(xùn),從而提高其政策水平、政治理論素養(yǎng)等,拓寬其心理學(xué)、思想政治學(xué)、社會學(xué)及教育學(xué)等多方面的學(xué)科知識背景。

三、結(jié)語

現(xiàn)代社會高校教育呈現(xiàn)出多樣化及復(fù)雜化趨勢,因此輔導(dǎo)員的作用日益凸顯,較多高校已經(jīng)將輔導(dǎo)員隊伍的建設(shè)作為工作重點。高校需要通過文化水平、思想政治教育等多方面對輔導(dǎo)員進(jìn)行培訓(xùn),同時完善其工作內(nèi)容,建立一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的輔導(dǎo)員隊伍。

參考文獻(xiàn):

[1]浦 榕,李德林.不斷完善自我應(yīng)對挑戰(zhàn)[M].昆明:云南大學(xué)出版社, 2009.

[2]全國50所高校經(jīng)典就業(yè)工作經(jīng)驗特色總結(jié)[DB/OL].http://www.chsi.com.cn/.

(作者單位:武漢大學(xué)馬克思主義學(xué)院)endprint

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