政府視角下光伏產業轉型升級模式分析

孫立冰

摘要：光伏產業作為戰略性新興產業在我國的發展模式是生產在國內、應用在國外，所以不是真正的新興產業。遭遇歐美雙反危機后，我國積極出臺扶持政策，促進光伏產業的轉型，大力發展光伏發電并網項目。在對瀕臨破產的光伏企業救助中，地方政府與中央政府呈現出目標函數不一致的特點。本文認為：在促進戰略性新興產業發展的初期，政府起主導作用；另外，應該設計有效的激勵相容機制才能真正促進光伏應用產業的發展。

關鍵詞：轉型升級；光伏產業；政府救助

一、引言

近年來，依托太陽能開發利用而形成的光伏產業已經成為繼IT行業后又一爆炸式發展的行業。截至目前，全球光伏太陽能并網發電30余萬千瓦/年，已經成為繼水能、風能之后的第三大可再生能源，產業前景十分廣闊。自2003年起我國光伏產業鏈條逐步形成并取得了快速發展，產能、產量均居世界第一，其中90%以上產品出口至國外，也就是產品生產在國內、光伏應用在國外，這與世界光伏發電的快速發展息息相關，西方發達國家大力發展光伏發電，需要大量的太陽能電池及電池組件，而這給我國光伏產品生產帶來了契機，在勞動力成本低及政府補貼的刺激下，全國各地紛紛以戰略新興產業的名義上馬光伏項目。我國光伏產業的重點集中在光伏電池及組件的生產及出口上，而不是大面積的光伏應用。在2011年歐債危機與歐美“雙反”的情況下（近期由于中歐達成光伏產品出口承諾，出口量會出現反彈），嚴重依賴出口模式的光伏產業受到嚴重影響，光伏企業大面積停工甚至破產。基于此，從中央政府到地方政府紛紛出臺相關政策，盡可能支持光伏企業走出低谷。截至目前，無論是實務界還是理論界，對光伏產業走向基本達成一致：轉型支持國內光伏發電產業。在這一背景下，本文以東營光伏有限責任公司（簡稱東營光伏）為案例，在我國整個光伏產業快速增長的大環境下，通過對東營光伏發展歷程的回顧，重點分析太陽能光伏作為戰略新興產業其發展規律中政府與市場的激勵相容機制，通過對政府救助模式規范性與實證性的分析，探求我國光伏產業未來發展中政府行為的著力點及行為邊界。

二、我國太陽能光伏產業困境分析

據不完全統計，到2012年末，我國共有光伏企業達460多家，其中硅片生產商69家，組件生產商349家，電池組件企業42家。目前我國光伏產業鏈已比較完備。

（一）多晶硅產量快速增長，但核心技術缺乏，高純度多晶硅依賴進口。硅材料是整個光伏產業的基礎，在當前技術條件下，沒有硅材料的提純、生產就不會有光伏產業。從2005年至2011年，我國多晶硅產量從80噸猛增至7.9萬噸，增長了986.5倍，年均增長速度高達215.6%。雖然我國多晶硅產量快速增長，但是由于生產技術落后，產品質量相對較差，每年仍需從國外進口大量高純度多晶硅。

（二）光伏電池產量居世界之首，出口多、應用少。太陽能光伏電池是太陽能光伏發電的核心部分，光伏電池生產也是光伏產業鏈的重要環節。在補貼政策刺激下，德國、西班牙等歐洲國家的光伏應用市場大幅擴張，光伏新增裝機容量猛增，對太陽能電池需求猛增。受此因素推動，我國太陽能電池行業快速發展、產業規模不斷擴大。到2012年，我國光伏電池產量達到20.5GW占世界產量的39.04%，光伏電池產量連續7年居世界第一，是全球名副其實的光伏電池制造中心。與我國巨大的太陽能電池產量相比，我國的光伏裝機容量卻很小，2012年我國光伏電池產量約為20GW，而國內裝機量只有5000MW，僅相當于國內產量的10%，超過90%的太陽能電池要出口到歐洲、美國、日本等光伏應用國家。

（三）傳統模式受困，光伏應用扶持政策力度小、企業難以形成有效預期。對比國內外光伏發展政策，我國光伏政策不足之處：第一，雖然我國于2011年7月24日發布了光伏發電上網標桿電價，規定太陽能光伏發電上網電價為每千瓦1元，此外，根據項目核準時間和地點的不同，部分情況實行每千瓦時1.15元。但是該政策并沒有規定此標桿上網電價實施的年限，不能給國內光伏市場投資者一個獲取投資收益的預期。其次，我國地域廣闊，各地光照條件差異巨大，單一水平的電價無法推動產業健康持續的發展，最后，對于項目的申報審批程序，項目的并網規定，該政策都沒有涉及。業內擔心光伏電站有可能出現類似風電那樣無法并網的情況。第三，缺乏國家性的稅收優惠政策。第四，缺乏技術扶持和光伏人才培養政策。

國外光伏產業、光伏發電市場的成功經驗可歸納為：法律法規的有效執行，大力支持技術創新以及市場支撐政策的實施。尤其是德國的法律環境、日本的技術支持、美國的市場支撐，都有效地促進了該國光伏產業的發展進程。

三、東營光伏政府救助產業轉型案例

東營光伏（簡稱東營光伏）于2005年在東營成立，注冊資金4億元，公司目前涉足太陽能級硅棒生產、電池片制造、光伏組件封裝和光伏系統集成等多個光伏產業環節，2008年在歐交所創業板alternext市場成功上市，成為第三家在alternext上市的中國企業。東營光伏的發展模式與我國光伏產業發展模式一致：政府支持—依賴出口—規模擴張—出口受限—產業轉型。

（一）企業出口擴張階段

東營光伏在政策刺激、當地政府支持下，積極出口光伏組建以滿足國外光伏應用市場，無論是光伏組件生產還是出口均呈現快速增長趨勢，但是遭受歐債危機以及歐盟雙反，從2011年開始出口創匯以及電池產量出現明顯下降。東營光伏在積極出口創匯的同時，由于光伏產業的主要市場是歐美發達國家，光伏受金融危機的影響也最大，光伏組件價格不斷下滑，同時2010年以及2011年，包括德國在內的多個國家下調對于光伏產品的補貼措施。2011年11月，美國商務部展開對中國75家光伏企業的“雙反”調查。美國商務部先后初裁對中國輸美太陽能電池征收2.9%至4.73%的反補貼稅和31.14%至249.96%的反傾銷稅。產品90%出口歐美市場的東營光伏受到重創。根據東營光伏年報顯示，2011年其收入為2.12億歐元，同比2010年2.6億歐元有所下跌，而運營利潤為2710萬歐元，同比前一年的2956萬歐元也已下降。2011年的凈利潤則為負數。隨著市場需求的大幅下降，東營光伏幾條生產線僅在零星生產，而產品也只能經過臺灣企業再銷往歐美市場，這也使得本來就不高的利潤進一步被壓縮。最終使得東營光伏面臨退市清算的可能。

（二）光伏發電轉型階段

在東營光伏依賴出口促進發展的同時，積極進軍光伏發電市場，尤其是在受到金融危機及歐美雙反的情況下，從積極出口到積極建設光伏電站，東營光伏走出了一條成功轉型之路：從光伏組件出口到光伏電站建設。東營光伏于2009年進入光伏發電市場，第一個發電站是總投資4600萬元的960KWp太陽能光伏并網發電站，在當時是山東省內規模最大、也是首家并網發電的太陽能光伏發電站。東營光伏發電站的建設一方面是為了應對未來市場的波動，另一方面也是當地政府的支持，當地政府將以960KWp光伏發電項目建設為先導，發展與光伏發電產業配套的服務業和相關產業，促進光伏企業向產業鏈上下游延伸，提高產業配套能力和發展水平，拓展產業集聚空間，形成有東營特色的光伏產業鏈及衍生的光伏產品生產與檢測設備、原輔材料制造產業基地。隨著政府支持光伏發電市場政策的出臺以及歐美雙反政策的實施，我國光伏發電市場開始大規模啟動。

2010年東營光伏7兆瓦太陽能光伏并網電站工程并網儀式在東營經濟技術開發區舉行。東營光伏7兆瓦太陽能光伏并網電站工程由東營光伏太陽能有限公司承建，是山東省首批國家“金太陽”示范工程之一。工程總投資2.25億元，年發電量為948萬kWh。該工程環保效益顯著，年可節省標準煤3309噸，減排二氧化硫102噸，減排氮氧混合物32噸，減排二氧化碳9000噸，減排可吸入顆粒4噸，減排灰渣1015噸。東營光伏7兆瓦太陽能光伏并網電站創造了多項“第一”。在規模上，它是華北地區最大的晶體硅并網電站；在產品上，它在國內光伏電站中第一個使用200W高效能電池組件；在工程施工上，它是全國第一個使用地錨式結構作為工程基礎的光伏電站；在建設標準上，這也是國內第一個以歐洲標準建設的光伏電站。被列入“金太陽示范工程”的中國光伏集團東營7兆瓦太陽能光伏并網發電站項目，自2010年12月29日并網發電以來，已累計發電124萬千瓦時，日均發電2.6萬千瓦時。該項目設計年均可向電網輸送948萬千瓦時的清潔電能。

（三）當地政府托管階段

為了保護支持新興產業的發展，當地政府緊急出臺相關方案，將東營光伏進行托管，2012年11月5日，東營光伏宣布公司所有權重組計劃，根據盧森堡大公國法律組建的公開股份有限公司，東營光伏接下來將進行所有權重組計劃來加強公司的發展。另外，東營光伏因為目前的光伏行業危機正在經受著嚴重的資金流問題和子公司東營光伏歸還銀行到期貸款及履行其他承諾，因此相應來說東營光伏必須盡快找到其他融資措施。鑒于此，由東營市政府控制的公司提出了購買東營光伏50.38%的股份，東營光伏是中國光伏盧森堡的一個全資子公司也是公司的唯一資產，購買對價是1000萬美金。經與東營光伏管理層的協商，東營光伏董事會認為該協議可以接受并且能最大限度的保證公司股東和雇員的利益。東營光伏董事會因此建議在2012年11月5號召集股東會來對此給予批準。其東營光伏的股份交易也將在該信息發出后下一天進行復牌。將50.38%股權轉讓給東營市政府后，東營光伏依托當地資源積極進行業務轉型，轉向國內市場，將業務重點轉向獨立電站的生產和建設，在其戰略部署中光伏發電業務占將到公司營業額的40%。東營光伏的選擇，正是目前陷入全行業困境的山東光伏企業的共同選擇。在東營光伏之前，包括力諾光伏、華瀚光伏等，都已轉向光伏電站的建設。2012年11月9日，東營光伏（東營光伏）正式通過了將50.38%股權轉讓給東營市國資控股企業的決定，這也標志著繼江西賽維之外，政府直接出手光伏“救市”又添一例。鑒于行業內外交困的現狀，目前整個光伏業“國進的態勢”已經十分明顯，而東營光伏“依賴出口—轉戰國內—國資控股—建光伏電站”的自救路徑，在國內光伏行業尤其具有代表性。

東營市政府雪中送炭注入的1000萬美元，將使東營光伏獲得更多的資金流動性，并通過電站項目增加產業多樣性，在行業大蕭條背景下保持盈利和增長。而就在東營光伏宣布轉向光伏電站建設，并希望這一業務能占到公司營業額40%份額前1個月，財政部、發改委、國家能源局等多部委聯合發布了補貼小型分布式光伏電站發電補貼計劃，這一總補貼額度超過700億元的龐大計劃，意在通過擴大內需，解決目前光伏企業存在的出口難和產能過剩問題。2013年隨著10MW并網光伏電站的啟動，東營光伏政府救助后的轉型之路正式啟動。

四、案例分析及結論

太陽能光伏產業的前景已形成全球共識，回顧德國、日本等國光伏應用的過程，政府扶持起到了決定性的作用。相比傳統化石能源發電，光伏發電成本高昂，嚴重制約著光伏應用市場的擴大，進而限制了太陽能電池市場規模的擴張。從產業政策上來看，由于光伏產業還處于生命周期中的初創期，因此對產業政策的依賴性較強，必須依靠政府產業政策彌補高成本、技術不成熟的不足。而當前我國光伏產業扶持政策還十分不完善，在很大程度上限制了我國光伏市場的擴大，進而造成我國大量太陽能電池產量不得不出口國外。我國光伏電池嚴重依賴國外市場的狀況，使得我國光伏產業受國際市場波動的影響大。

結論一：東營光伏在政策支持、地方政府支持以及國外光伏應用市場需求擴大的拉動下迅速發展成為當地戰略新興產業的支柱企業；但是發展靠出口、國內光伏發電市場發展緩慢的現狀使得其發展受制于國外市場，這種產品生產在國內、應用在國外的發展模式并不能促進戰略性新興產業的真正發展。

結論二：中央政府與地方政府在促進戰略性新興產業發展中往往存在目標函數不一致的情況。在我國光伏行業出口受阻、大量企業破產的情況下，中央政府緊急出臺光伏發電政策，啟動國內市場的同時真正促進光伏產業在我國的發展應用。許多企業的生存發展交由市場決定，但是在政策落實中，地方政府出于考慮財政稅收、人員就業、銀行貸款質量以及社會穩定等方面，積極對光伏企業進行救市，東營光伏僅是其中一個例子，大多地方政府采取了類似政策，選擇支柱企業進行資金、政策支持，盡量不被破產清算。

結論三：針對中央政府與地方政府目標函數的不一致，光伏發電市場的啟動需要更有效的激勵相容機制。近日，我國與歐盟達成價格承諾，歐盟對我國光伏產品的雙反案告一段落：第一，我國光伏產品必須不能低于某一個價格進行出口；第二，價格承諾的達成使得我國光伏產品出口得以復蘇。這樣一來，可以使得光伏行業仍然可以按照既有模式維持生存，另一方面，使得中央政府與地方政府在保證經濟穩定方面達成了一致。但是，從促進我國光伏發電發展來看，兩者仍存在著矛盾。一是政策扶持中的資金支持力度有限，不是任何達標的光伏企業都可以實現并網發電；二是電力行業壟斷性使得各大電力公司紛紛上馬并網發電項目，占盡先機；三是要想使得地方政府與中央政府利益一致，建議擴大資金支持力度與延長扶持年限。

結論四：光伏產業在我國的發展尚處在初期，在光伏發電成本大幅下降前，政府扶持仍然占據主導地位。從東營光伏今年10MW并網電站的運行可以看出，在當前有限的資金扶持下，并不是所有的光伏企業都可以順利轉型，擁有政府背景的光伏企業通過與中央政府的共同利益訴求更容易獲得政府資金補貼，從而使并網電站獲得市場平均利潤。