企業成本控制

翟新迎

摘 要：在我國當代的生產水平和社會經濟突飛猛進地環境中，企業為了提高自身的經濟效益，在經營管理過程中，必須對成本進行有效地控制，從而提高企業單位成本的控制水平。然而目前就實際情況而言，企業成本控制還存在著一些較為嚴峻的問題，這些問題不僅影響著成本控制工作的正常進行，還對企業的發展有所制約。本文針對企業成本控制作出一些分析，并提出降低企業成本的對應措施。

關鍵詞：企業成本控制；主要內容；降低成本

先進生產技術與設備的引進，使得我國的整體社會生產力有顯著提高，也為我國國民經濟水平飛速發展提供了重要前提。近年來，隨著我國市場經濟運營機制的不斷改革與完善，各企業也面臨著日益激烈的市場競爭。在這一嚴峻社會環境中，企業只有在整個經營過程中加強對每一環節的控制，并始終與時代保持一致，才能使自身競爭力得到有效提升，從而在競爭環境中立于不敗之地。

一、企業成本控制概述

成本控制是我國企業在經營管理活動中的重要組成部分，它是引導企業領導者作出重大決策與計劃的前提，同時也是企業經營和管理賴以發展生存的重要保障。

（一）主要內容

企業成本不僅包括營業成本、期間費用等成本費用，也包括在經營過程中所產生的銷售費用、管理費用以及財務費用等的經營費用等等。其中營業成本還被細化分為主營業務成本和其他業務成本。

成本費用是以成本為計算賬戶的費用。例如在工業企業中，通過采購材料、安裝設備、生產商品、銷售產品等期間產生的費用均屬于成本費用。企業只有通過計算成本費用，才能確定該企業的庫存商品以及固定資產的成本。

企業在經營過程中所產生的費用支出叫做經營費用，經營費用是指企業發生于經營過程中各方面的所有費用性支出。企業當期發生的支出包括費用性支出和非費用性支出。經營費用通過成本費用等賬戶的匯集、分配、計算、結轉等處理后再計入各期費用要素中。

二、企業成本的有效控制方法

成本在企業的經營過程中產生頻繁、項目復雜且金額巨大。經營費用是我國工業企業的費用要素構成中極其重要的一部分，庫存商品、庫存原材料、固定資產等各類資產的耗用也將歸集到企業的經營費用當中，再通過“產成品、營業成本”等過程，以營業成本計算轉入費用要素。

（一）實施作業成本法

作業本法是以經營過程中的各現場的各項業務、作業鏈為生產成本，組成三級成本賬戶關系，并完成生產成本總分類賬戶與和車間成本明細賬、產品生產成本明細賬在平行登記、定期稽核中的配套。

（二）構建科學目標成本

在我國市場經濟體系運行環境下，構建科學目標成本成為有效控制企業成本的重要前提。市場的狀況促使產品價格生成，建立科學的企業目標成本模型成本體制有利于合理確定目標價格，有效實現企業利潤最大化。企業應當了解與結合自身產品的特性以及其在市場上的準確定位，來確定最佳的成本目標。

（三）建立和完善企業財務制度

在我國飛速發展的社會經濟環境下，企業根據《企業會計準則》、《企業財務通則》完善企業的會計核算方法，成為企業有效控制經營、成本等費用的一項重大舉措，通過合理制定生產費用的核算規定和程序，用先進的會計理念，使得會計核算只能與控制功能有機地結合，從而在企業的生產經營中發揮重大作用，同時使企業在生產經營各方面的會計核算水平和控制水平都得到提高。

三、降低企業成本的有效措施

企業成本控制是企業站在生產經營的出發點和落腳點上，通過不斷降低產品成本來提高企業的經濟效益。在社會主義市場經濟和現代企業制度逐步建立和完善下，企業的競爭越來越激烈，若想擺脫淘汰命運，企業則必須拋棄因循守舊、固步自封的傳統理念。面臨市場經濟的新形勢，成本管理改革的深化成為一個突出而又迫切的問題。

（一）控制質量成本

據統計，在制造業企業中，由各類質量問題產生的不增值的成本高達銷售額的20%-50%。因此，必須盡可能的減少生產中不增值的成本，以此來保證企業的生存機會，降低企業不良質量的成本，以獲得利益，有效提高企業競爭力。

在此情形下，可采取以下幾點措施：第一，在企業建立大家都認可的質量文化氛圍，提高員工的優質量意識，明白搞好質量對企業以及對員工自身的好處（例如：質量創造利潤；質量迎來忠誠的顧客；質量創造忠誠的員工等），實行“優質量”宣傳、宣講、獎懲活動等；第二，減少停工造成的損失；第三，減少顧客的次品索賠；第四，減少額外開支，提高經濟決策和計劃的質量，提高控制能力等。

（二）降低采購成本

企業為滿足生產經營活動的需要，選擇購買材料的過程稱為材料采購。材料采購的工作主要有了解材料需要、選擇供應商、議價、簽訂采購合同、選擇運輸方案和保證供應等事項，應針對企業的庫存所需以及運輸條件，采取不同的采購措施，最大限度的降低企業采購綜合成本。

（三）減少物流成本

對物流的各環節進行成本效益分析，杜絕浪費現象，減少材料的消耗，是哈佛模式提出的企業物流管理基本原則中成本降低原理的主要內容。哈佛企業物流管理基本原則還包括規模效益原理和協助運作效應原理。規模效益原理針對企業各部門所需原材料、物料和燃料等，通過集中訂貨，來獲得因擴大規模所產生的單位成本降低帶來的經濟效益。協助運作效應闡述了只有當眾多運作部門和相關企業的鼎力協作，實現共同資源規劃進行物流操作，從而減少浪費，提高物流運作效率，以達到低成本。

結束語

綜上所述，企業成本是企業為實現經營目標而發生的價值犧牲，企業成本控制的意義在于在提高企業的經濟效益和提高企業的競爭力度。加強企業會計核算與控制，優化產品質量與降低企業各環節、各方面的成本是企業當下應當做的重要舉措。（作者單位：淄博柴油機總公司）

參考文獻：

[1] 李長宇.企業成本的控制路徑分析[D].遼寧師范大學，2013.

[2] 劉曉輝.關于企業成本控制的思考[J].商場現代化，2013，13：99.

[3] 張冬梅.試論企業成本控制[J].中國市場，2014，40：64-65.