出版企業“互聯網+”戰略的發展路徑分析 ——來自上市公司的實踐

出版企業“互聯網+”戰略的發展路徑分析
——來自上市公司的實踐

劉志杰

(河南大學 新聞與傳播學院，河南 開封 475001)

摘要：通過分析出版上市公司“互聯網+”戰略實施較為成功的案例，歸納當前出版企業“互聯網+”戰略的三條發展路徑：平臺戰略、大數據戰略和內容的在線娛樂化戰略，同時對實施“互聯網+”戰略不同的發展路徑的前提和條件進行分析和總結。

關鍵詞：出版企業；互聯網+；轉型升級

收稿日期：2015-06-23

基金項目：河南省軟科學項目“河南省政務微博發展現狀、問題和對策研究”(132400410591)；河南省教育廳人文社會科學研究項目“河南出版業新業態建設研究”(2015-GH-451)

作者簡介：劉志杰(1977—)，男，河南焦作人，管理學博士，河南大學新聞與傳播學院講師，研究方向為媒介經營與管理。

DOI：10.13783/j.cnki.cn41-1275/g4.2015.04.023

中圖分類號：G230

文獻標識碼：A

文章編號：1008-3715(2015)04-0104-03

Abstract：This paper analyzes the successful cases of the implementation of “Internet +” strategy of the listed publishing enterprises, and concludes the current three development paths: platform strategy, big data strategy and online entertainment strategy. Meanwhile, it analyzes and summarizes the premise and condition of implementing different development paths of “Internet +” strategy.

一、文獻綜述

隨著云計算、大數據、移動互聯網、物聯網等信息技術的不斷發展，Web3.0時代逐漸開啟，互聯網開始闊步邁入產業化應用階段。2015年3月31日，國家新聞出版廣電總局、財政部聯合印發了《關于推動傳統出版和新興出版融合發展的指導意見》，大力支持出版企業實施“互聯網+”戰略。在此歷史契機前，出版企業如何貫徹實施“互聯網+”戰略，實現產品、渠道、管理乃至商業模式的全面創新，將是所有出版企業正面臨的一個重要命題。

與傳統產業相比，出版企業作為內容生產企業較早經受了數字化、移動化和大數據的沖擊與改造，學者們對于出版企業與互聯網關系的研究，也基本沿著這一發展脈絡展開。第一階段的研究主要集中于出版企業的數字化轉型，如陳昕[1]、謝壽光[2]等討論了數字化對傳統出版的影響和出版企業的數字化轉型。章永宏[3]分析了傳統出版數字化戰略的可行路徑。隨著移動通信技術和智能終端的快速發展，出版企業的內容生產和信息傳遞出現了更加深刻的變革，移動客戶端的應用成為研究熱點。如劉曉昆[4]指出移動互聯技術對數字出版提出新的挑戰，官建文等[5]也認為，智能設備正改變受眾媒介閱讀習慣，移動客戶端將是傳媒產業未來爭奪的焦點。文艷霞[6]認為APP是移動互聯網的主要應用形式，因此出版企業要通過APP來擴充贏利模式，提高品牌影響力。大數據技術的崛起，將出版企業與互聯網融合推向新的時代，這一時期大數據成為研究熱點，如大數據時代出版企業的發展趨勢[7]、轉型方向[8]，以及大數據環境下商業模式的重構[9]、贏利模式的創新[10]等都得到學者關注。梳理以上研究成果可以發現，出版企業的轉型與互聯網的發展息息相關，但出版企業對于互聯網技術的發展，從抵觸到接受，始終都是把互聯網作為一種技術工具來優化企業的發展，其實質是“出版企業為本、互聯網為輔”的思維，這與“互聯網+”戰略有根本的不同，“互聯網+”是以互聯網思維為主的，需要把互聯網看作是一種生產和生活方式的變革，以互聯網為基礎不斷重組社會要素和資源，實現出版企業的業態創新。

2015年3月，“互聯網+”戰略被寫入政府工作報告，互聯網與傳統產業的深度融合進入新的階段，一些大的出版企業尤其是上市公司在實施“互聯網+”戰略中積極探索，已經初步呈現出幾種不同的發展路徑，本文結合當前出版上市公司互聯網應用、實踐，分析歸納其“互聯網+”戰略的發展路徑，以期為更多出版企業實施“互聯網+”戰略提供參考。

二、“互聯網+”戰略發展路徑之一：平臺戰略

平臺戰略可以說是互聯網企業最為成功的戰略。我們所熟知的互聯網巨頭BAT，無一不是平臺型企業，百度核心是搜索平臺，阿里巴巴以交易平臺崛起，騰訊獨霸社交平臺。平臺戰略一旦成功，將形成一個強大的商業生態系統，其競爭力不言而喻。出版企業作為內容生產企業，具有受眾群體龐大、信息內容豐富、編輯把關意識較強等天然優勢，這些也正是建設信息平臺所需要的優勢。以時代出版傳媒股份有限公司為例，近幾年，時代出版著力探索大眾閱讀、在線互動課堂和社交三大領域的出版模式融合，分別擁有時代e博、時代教育在線、時光流影三大互聯網平臺，實現傳統內容資源和互聯網的無縫嫁接。其中，時代教育在線所打造的數字教育平臺、時光流影所打造的內容社交平臺，可謂平臺戰略實施的典型代表。

依托豐富的教育內容和出版資源，時代出版在線將原有的受眾和內容整合于互聯網平臺，實現教育出版向在線教育平臺的華麗轉身。眾所周知，實施平臺戰略需要有用戶規模優勢，為此，時代出版一方面將原有的作者資源、教育資源包括名師、名校等聚集于平臺之上，另一方面，則為原有的受眾資源如學生、家長、老師提供網絡學習資源，并積極地為作者資源、教育資源和受眾資源之間提供交流機會，通過互聯網平臺的形式實現兩者的對接。在平臺的運營中，發現新的商業機遇，不斷開發個性化應用程序和數字化產品；同時，注重網絡空間與現實空間的契合，以學校為單元搭建學校網絡社區，實現教育資源和信息的“校校通”“班班通”和“人人通”。

“時光流影”作為時代出版重點打造的跨界互聯網社交數字平臺，已經初步開啟了內容資源在互聯網平臺和云計算架構下的自主生產和按需印刷模式。時光流影緊扣“社交+內容聚合”這一核心理念，將網站與微信、微博、QQ等社交媒體全面對接，通過融入圖片、文字、視頻、音頻等多媒體數字內容，著力聚集豐富的內容資源，建設互動交流信息的出版傳媒數據庫，滿足用大數據和云計算生產傳媒產品的需要。其中，自主研發的 POD技術(自出版)“半秒一鍵成書”，在開通微信時光書功能后，可實現將微信朋友圈個人記錄內容一鍵打印，任意排版和個性定制，真正實現了個人社交軟件與平臺數據的挖掘和整合。從時光流影官方公布的數據來看，時光流影目前日點擊量達5萬多次，日上傳圖片數萬張，日最高印刷2000多本時光書，出版內容資源已經開始大量積聚。未來，隨著注冊用戶的不斷增加，如果時光流影能夠借鑒文學平臺的一些做法，如對于樂于交際、樂于內容生產等活躍群體的激勵體系構建、對于用戶互動功能的完善，該平臺將逐步形成強大的產業生態系統，從而產生具有豐富想象的贏利模式。

三、“互聯網+”戰略之二：大數據戰略

大數據近些年如火如荼的發展，對諸多產業產生了深刻的影響。出版產業在內容的數字化過程中，大多形成了自己獨特的數據資源庫，對于專業性比較強的出版企業，數據庫資源價值尤其突出，在實施“互聯網+”戰略中，可以圍繞數據資源做文章，向數據資訊、數據咨詢服務進軍，從而實現大數據戰略。

對于出版企業來說，實施大數據戰略的要義不在于規模上的“大而全”，而是重在數據的“專且精”。因為從綜合數據規模的角度來說，無論是平臺型企業還是新聞媒體、通信運營商都掌握著大量的碎片化數據，這些數據經過挖掘分析很快可以轉變為商業數據，而出版企業產品以圖書、期刊為主，所擁有的數據大多為比較系統的數據，經過挖掘分析往往演變為學術數據和歷史數據，所以出版企業所實施的大數據戰略，是基于長尾理論下的細分大數據戰略。

出版企業中具有代表性的案例當屬中原大地傳媒股份有限公司，近幾年大地傳媒依托其特有的出版資源大力發展數據庫，嘗試通過數據服務實現商業模式的創新。公司旗下文心出版社是一家專業的作文出版社，出版并保存了大量的作文教學與語言教學資料，其中《中國百年作文縱覽》一書收集不同時代的學生作文，具有較高的史料價值，被專家贊譽為百年中國作文史。類似這樣的資源，出版社目前正在積極實現數據化存儲與服務。2014年，文心出版社依托其特有的圖像資源，積極建設“民國人物數據庫”，目前已申報新型文化業態發展專項基金。此外，作為地處農業大省的出版上市公司，大地傳媒旗下的中原農民出版社是全國唯一為圍繞農業、農村、農民出書的地方綜合性出版社，在“三農”領域積累了30年的作者資源、合作單位資源、生產基地資源、信息編輯加工資源，利用這些資源，該社建設了三農數據庫，包括糧倉信息數據庫、現代農業數據庫、農民培訓數據庫、新農村建設數據庫、農民進城數據庫，為了更多更好地提供數據服務，該社還積極向多媒體數據庫發展，建成了基于MPR的農業關鍵技術視頻庫，大數據戰略已初具雛形。

四、“互聯網+”戰略之三：內容+在線娛樂戰略

由于互聯網經濟24小時全天候運行，且突破了物理距離的限制，在線成為其顯著特征，因此，“互聯網+”戰略對于出版企業來說，核心就是如何實現“內容+在線”的問題。眾所周知，傳統出版企業的商業模式是通過出售內容實現收益，在不改變商業模式的前提下，“內容出售+在線”只有兩種可能：一是圖書銷售的電商化；二是電子書銷售。而這兩種方式，已經被平臺型企業所占領。所以，當前出版企業要實施的“互聯網+”戰略，是要改變原有商業模式，不僅靠出售內容贏利，而且要將內容賦予新的形式，使之更適宜“在線”的特征，娛樂化無疑是最佳選擇。

就出版企業上市公司來看，湖南天舟文化股份有限公司和鳳凰傳媒在“內容+在線娛樂”方面是比較成功的代表。天舟文化于2014年完成了對移動互聯網游戲公司神奇時代的并購重組，并購整合后天舟文化通過對接神奇時代的游戲研發團隊，將公司的原創圖書產品開發為相應的網絡游戲產品，打造“線上游戲、線下圖書”的新模式，從而實現圖書出版與網絡游戲兩大業態的融合。在實施“互聯網+”戰略中，天舟文化特別注重資本運作的內容在線娛樂化的作用，參股網絡視頻公司，為“內容+在線視頻”奠定基礎，與德同資本共同發起成立德天基金，孵化與文化產業相關的互聯網新興企業，培育內容在線娛樂化科技實力，投資日本游戲開發企業，為內容在線娛樂走出國門埋下伏筆。

五、結語

2015 年是“互聯網+”元年。對于出版企業來說，“互聯網+”將成為今后企業發展的創新引擎，業態創新也將走向生態創新的新階段，在這一深刻變革的歷史機遇和挑戰下，要及早從戰略高度謀劃企業的未來，根據自身發展實際實施“互聯網+”戰略。具有規模優勢和雄厚實力的出版企業，可以考慮實施平臺戰略，以平臺為核心構建產業生態系統，這將是一個艱苦漫長的過程。而專業性較強的出版企業，則可以考慮大數據戰略，構建獨具特色的數據庫資源與數據挖掘分析團隊，以數據資產為核心延伸產業鏈條，從數據資訊、數據咨詢到行業培訓、行業接口服務等。具有豐富創意內容資源的出版企業，在實施“互聯網+”戰略時則可以在內容的在線娛樂化方向尋找突破口，通過內生增長與投資并購相結合的方式，推動內容向在線視頻、在線游戲、在線音樂等娛樂化方向發展。

參考文獻：

[1]陳昕.數字化、內容提供與文化創新：兼論當前中國出版集團發展的若干問題[J].中國編輯研究,2007(1):25-33.

[2]謝壽光.傳統出版單位的數字化轉型[J].編輯之友,2008(4):19-21.

[3]章永宏.傳統出版企業數字化戰略路徑分析[J].出版科學,2011(1):80-84.

[4]劉曉昆.移動互聯網時代的數字出版[J].中國出版,2011(1):61-63.

[5]官建文,王棋.移動客戶端:平面媒體轉型再造的新機遇[J].新聞戰線,2011(9):24-27.

[6]文艷霞.閱讀類App的發展與出版機構的對策[J].科技與出版,2012(7):10-12.

[7]孫玉玲.大數據時代數字出版產業的發展趨勢[J].出版發行研究,2013(4):5-8.

[8]姚成麗.傳統出版企業在大數據時代的轉型與突圍[J].新聞研究導刊,2014(7):228-230.

[9]李兵,漆詠德.大數據時代出版企業的商業模式構建[J].出版發行研究,2013(8):37-40

[10]姚永春.出版企業掘金大數據的兩個層面[J].出版廣角,2014(4):28-32.

(責任編輯趙冰)

Analysis on the Development Path of the “Internet +”

Strategy of the Publishing Enterprises

——the Practice of Listed Companies

LIU Zhi-jie

(College of Journalism and Communication, Henan University, Kaifeng Henan 475001, China)

Key words：publishing enterprise; Internet +; transformation and upgrading