黎華
摘 ?要:由于各種歷史原因,油田企業普遍存在信訪維穩工作壓力較大的突出問題,這對于油田企業的健康發展以及和諧社會的構建帶來很大的隱患。在油田企業構建和諧企業文化的現實背景之下,盡快補強信訪工作短板,充分發揮其在油田企業和諧文化構建中的作用,這成為了油田企業信訪工作的重要工作。本文結合筆者信訪維穩工作經驗以及筆者所帶單位的實際情況,對于油田企業和諧文化構建中信訪工作的作用探討,并具體分析了油田企業做好信訪工作的具體策略,以期為油田企業做好信訪工作帶來有益思考。
關鍵詞:油田企業;和諧文化;信訪工作;作用;策略
隨著油田企業改革力度的不斷深化,加上社會環境的不斷變遷,長期以來積聚的各種矛盾步入了一個高發期,油田企業信訪工作壓力陡增,筆者所在的單位,幾乎每天都有職工反映各種問題,不斷接到的各種信訪來電、來信,同時越級上訪、群訪鬧訪事件也是時有發生,極大的影響到了企業各項工正常工作的開展,同時也與油田企業所提出的構建和諧文化格格不入。在這種背景之下,做好信訪工作的重要性得到了進一步的彰顯,油田各級黨組織把維護穩定工作提高到了重要位置,給予信訪穩定工作更多的重視,確保這一工作效果的不斷提升。
一、油田企業和諧文化構建中信訪工作的作用探討
(一)化解各種矛盾。信訪工作的開展對于油田企業各種矛盾的化解具有作用,目前由于各種因素的影響,油田企業各種矛盾頻發、高發,這對于企業和諧文化的建設產生了巨大的不利影響。通過信訪工作的開展一方面可以及時將已經爆發的矛盾進行處理,另外一方面可以引發矛盾的因素化解于無形,這樣就能夠實現和諧企業建設目的。
(二)維護職工權益。信訪工作有助于維護好職工權益,根據筆者所在的油田公司信訪情況來看,為數不少的信訪問題起因都是職工權益收到了損害,舉例而言,在正式工以及勞務派遣工作方面公司沒有做到同工同酬,結果導致了勞務派遣工進行信訪維權,給企業和諧文化建設帶來了不利影響。而通過信訪工作的開展,及時的將這些問題反饋給決策層,進行妥善處理,就不會出現信訪所帶來的不穩定。
(三)塑造良好氛圍。信訪工作的有效開展可以塑造企業良好的文化氛圍,不斷出現的信訪問題必然會給企業的和諧蒙上一層陰影,通過信訪工作,員工訴求有了合適的反饋渠道,對于信訪職工來說,如果各種矛盾和問題都可以的通過信訪得到及時的解決,這樣就不用采取更加激烈以及極端的手段來企業的和諧帶來破壞,從這一角度來看無疑是有助于企業和諧文化的建設。
二、油田企業做好信訪工作的具體策略
(一)樹立以人為本的工作理念。油田企業信訪工作必須要牢固樹立以人為本的理念,油田企業作為老國有企業,歷史包袱比較沉重,企業內部人員結構復雜,有正式工、臨時工、外聘工、退休人員、下崗人員等等,不同的員工群體訴求不同,同時員工群體之間,員工與企業之間存在的一定的利益沖突,這就導致了各種信訪問題的出現。針對這種情況,油田企業信訪工作必須要做到以人為本,充分了解員工的訴求,在工作開展中要能夠換位思考,對于信訪職工難處以及困難要感同身受,充分利用自己的職權,在企業條件允許的情況下,切實去解決好信訪職工的訴求,平衡好企業發展與職工訴求的之間利益,從而為企業和諧夯實基礎,減少信訪引發的各種負面問題。
(二)圍繞職工訴求創新工作方法。信訪工作方法是否能夠做到與時俱進,不斷創新,將會直接影響到信訪工作效果,“磨刀不誤砍材工”,恰當的工作方法對于信訪工作效果提升具有事半功倍的效果。油田企業應緊緊圍繞職工需求,針對信訪人員性格特點,在工作方法層面進行靈活調整,從而準確把握職工訴求以及主要矛盾所在,從而有效化解各種信訪問題。此外信訪工作方法還需要實現從被動處理向主動預防的轉變,筆者所在的單位信訪工作方法層面就做到了關口前移,引入風險評估機制,加強情報搜集預警,工作人員主動下沉到基層,這種工作方法將信訪引發的風險扼殺在了萌芽狀態,實踐證明這種工作方法大大降低了信訪所帶來問題,實現了企業的和諧。
(三)加強信訪工作人員隊伍建設。隊伍建設是油田企業做好信訪工作的關鍵一環,正所謂“打鐵還需自身硬”,只有構建一支專業能力過硬、工作責任新強、工作經驗豐富的信訪工作隊伍,才能夠切實做好信訪各項工作。根據筆者所掌握的情況,很多信訪問題得不到及時解決,甚至出現的激化的問題,很多都是因為信訪工作人員工作方法不當所導致。因此油田企業要進一步的加強信訪工作人員隊伍建設,注重對于信訪工作人員的培訓,通過強化培訓讓工作人員掌握信訪工作方法、技能,鍛煉其應對信訪突發事件的能力,這樣就能夠在具體工作中更好的勝任工作崗位的要求,在工作中做到游刃有余。
總之,油田企業信訪維穩工作任重而道遠,面對新時期各種信訪問題,需要油田企業信訪工作人員本著高度的責任感,以構建和諧文化為重要目的,在工作理念、工作方法以及隊伍建設等方面不斷努力,從而確保企業穩定和諧,為企業的健康發展創造良好的和諧文化。
參考文獻:
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