做好施工總承包模式下的項目核算意義重大

李志峰

做好施工總承包模式下的項目核算意義重大

李志峰

通過對總承包項目核算分析，探索加強施工總承包項目成本管理和成本核算辦法，提高企業核心競爭力，推進施工企業成本核算管理水平不斷完善和提高。

項目核算；對象；方法；管理水平；發展戰略

一、項目核算的定義

項目核算是賬務處理的一種輔助核算，是會計科目的一種延伸，設置某科目有相應的輔助核算后，相當于設置了科目按項目進行更為明細的核算，但項目核算又不同于一般的明細科目，它具有更加靈活方便的特性。在成本核算中科學合理的設置使用項目核算，它可以實現更廣泛的賬務處理，以滿足企業管理和決策的需要。

二、成本核算對象的確定

成本核算對象一般應根據工程合同的內容、施工生產的特點和管理上的要求來確定。為準確核算各分部分項、單位工程或專業分包工程的成本情況，可以在成本核算科目下設置項目核算。有的工程項目的項目核算工作開展不順暢，其中主要的原因是項目核算對象的確定未結合主合同、專業分包合同和內部責任書，與現場的生產經營管理相脫節，在實際操作中，往往把沒有聯系和聯系不大的分部分項工程、單位工程或專業分包工程，揉在一起。作為一個成本核算對象，不能獨立反映各自的實際成本狀況，不利于成本的分析和對不同承包人、專業分包人的考核。

三、設置項目核算的方法

隨著建筑行業的發展，國家鼓勵推行建筑工程施工總承包，而且現行施工工藝、技術、裝備水平都有了大幅度的提升，參與對同一工程項目施工的各方合作模式也更加地多元化，而且財務核算軟件也已走向標準化、集團化管理。在施工企業整體管理水平提升，市場競爭加劇、人才資源匱乏的情況下，1名財務人員核算幾套乃至十幾套帳的情況已比比皆是。鑒于這種情況，如何在同一帳套中按不同發包方或投資主體設置成本核算范圍，在同一發包方或投資主體下按主體工程、專業分包工程或分部分項工程科學設置項目核算顯得尤為重要。

項目核算設置的方法思路：

1.在同一帳套中，一般應以不同發包方或投資主體作為一個項目核算的對象。

2.對規模大、造價高、工期長的工程項目，可以將工程按施工預算圖劃分為若干個單位工程或分部分項工程，以每個分部作為項目核算的對象。

3.結合內部管理的實際需求，在同一項目核算對象下，借以項目核算的思路，再在其下按單位工程、專業分包工程或其他可以區分開來進行單獨核算和管理的單位，設置為項目核算單位，作為項目核算和管理的對象。

四、加強項目核算的意義

加強項目核算，將是建筑企業進行成本管理和成本核算，提高企業競爭力的利器，也是施工企業推進成本核算發展戰略的基礎。加強項目核算，減支增效，將成為大多數施工企業長期經營發展戰略。

（一）加強項目核算是施工企業滿足外部環境的客觀需求

隨著時代的進步發展，先進科學技術及施工工藝技術的不斷應用，強化了工程項目的質量，提高了建筑資料的使用效率，在很大程度上降低了施工項目的成本。因此，加強項目成本核算是施工企業滿足外部環境的客觀需求。

（二）加強項目核算是施工企業實現戰略發展的必然要求

由于建筑施工市場不斷開放，外資及民間個人財團以各種投資的進入，施工企業正面臨改革、改制，調整經營思路和戰略發展方向。然而現階段施工企業的最薄弱環節是項目核算，在對項目管理信息的獲取及其所帶來的收益上往往要付出較大的成本。同時施工企業從過去的粗放型經營戰略向集約型戰略轉變的過程中，重點也逐漸轉向內部管理。

1.加強成本核算的關鍵是做好項目核算。企業作為以盈利為目的的經濟組織，在市場經濟條件下，追求自身利益，實現經濟效益的最大化是企業的根本宗旨。為確保產值利潤率的水平，就需要結合每個工程項目，科學地分析其投標預算、施工預算，合理地測定保本點，同時根據任務對象，成立相應的項目領導班子，并明確其責任，制定相關經濟指標，把事后核算變為事前預測和事中控制管理，實現成本控制的全過程管理。

2.項目核算為企業的績效考核提供依據。項目核算可以清晰地反映項目的盈虧情況，資金狀況、債權債務情況，可以分析計算項目的變現能力比率、資產管理比率、負責比率、盈利能力比率。通過相關財務指標的評價，施工企業可以公開、公正、公平地對項目任務執行者、管理者實施績效考核。

績效考核在施工企業的生產經營過程中發揮著巨大的無可替代的作用。因為績效考核，讓員工明確了企業的考核目標和項目的責任目標，企業需要達到怎樣的結果。通過績效考核可以獎優罰劣，可以調動廣大員工的潛在的積極性，以更高的效率出色的、更好的完成各項任務，從而實現企業價值的最大化。

3.做好項目核算可以提升企業的管理水平。通過科學合理確定項目核算對象和完整的核算體系，可以將同類項目，不同地域、不同時間的成本構成狀況予以比較，通過對其所耗的工、料、機的數量、單價的比對分析，可以梳理匯總出一個企業在自有生產設備、經濟技術條件下的經驗數據或企業消耗定額水平，可以為以后企業在招投標管理、項目承包、專業分包、分部分項工程及跨年度工程施工管理中，起到建設性的指導作用。通過項目核算，可以實現施工管理的復雜多變化向簡單歸口化發展，可以按施工工序結合具體項目管理的特點，設置出一套結算流程、核算流程、款項支付流程，在完善管理的過程中，可以培養提升一批干部的管理水平，可以鍛煉提高一批技術、質量、經營、財務人員的業務素質，能夠更好實踐和宣傳“成本管理人人有責”的觀念，提升全員成本管理意識，在增加企業競爭力的同時，也為企業今后長足發展奠定基礎。

4.項目核算有利于企業的技術研發和創新。技術創新是現代施工企業獲得競爭優勢的必然選擇，施工企業如何做好技術創新工作，不斷提高自身競爭優勢，強化企業內部管理水平顯得尤為重要。

技術的創新應圍繞施工企業中所消耗的成本較大，施工質量難以保證整體劃一，操作不夠簡便的地方展開。通過項目核算可以統計、匯總、分析出成本各要素所占成本比重，從而為技術研發和創新起到方向性的指導作用。同時通過項目核算還可以計算分析對比出技術創新所帶來的成果。以激勵更多的施工企業重視并廣泛運用技術創新成果，以推動整個施工企業的科技創新發展水平。

綜上所述，施工企業要實現健康穩步地持續發展，必須要有過硬的看家本領，通過加強對“項目核算”認識和持續的強化實施，決策者可以正確分析不同的工程項目，在自有能力和設備的條件下其施工生產組織能力和盈利水平，從而優化其決策行為，提升企業的市場綜合競爭力，才能真正實現干一個工程，占領一方市場的戰略目標。

（作者單位：新疆生產建設兵團西源建筑安裝有限責任公司）