談企業(yè)的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理

朱欣懿

談企業(yè)的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理

朱欣懿

戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理作為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中的重要研究領(lǐng)域有著重要的時(shí)代客觀性與緊迫性。本文將就我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析與探討。

企業(yè)；戰(zhàn)略型；財(cái)務(wù)管理；措施

一、引言

所謂企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理主要是指對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)造成的內(nèi)外部影響的環(huán)境因素、各種條件進(jìn)行分析、準(zhǔn)確的判斷，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)等進(jìn)行具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全面性、創(chuàng)造性的策劃與分析。可見(jiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的總體發(fā)展起著重要影響的財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)思想和行動(dòng)準(zhǔn)則，是現(xiàn)代企業(yè)組織處理重大的、復(fù)雜的財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)采取的有效策略。它是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中的重要組成部分。

二、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容分析

1.戰(zhàn)略型運(yùn)營(yíng)資金的管理分析

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金是保證現(xiàn)代企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的血液，是維持該企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所需的資金，是保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能否順利實(shí)現(xiàn)的基本前提。在戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的思想理念下，企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)非常重要。對(duì)企業(yè)資金的管理能夠有效的降低企業(yè)的資金成本，但是，管理的失誤將使企業(yè)的財(cái)務(wù)陷入重重困難中。因此，加強(qiáng)對(duì)資金循環(huán)的管理、完善對(duì)資金循環(huán)中各環(huán)節(jié)的分析與評(píng)價(jià)將是戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的基本前提。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金的管理具有高效務(wù)實(shí)、動(dòng)態(tài)調(diào)整、創(chuàng)新性強(qiáng)、種類繁多的特點(diǎn)。

在戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理理念的滲透下，現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的構(gòu)建將是企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的保證。對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金的評(píng)價(jià)必須選定關(guān)鍵性指標(biāo)。這些指標(biāo)必須具有易變性、不可預(yù)測(cè)性、可計(jì)量性、綜合性的基本特征。當(dāng)企業(yè)的管理部門(mén)通過(guò)仔細(xì)的辨析后取得在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具有上述特征的關(guān)鍵指標(biāo)，從而形成一個(gè)能夠可以進(jìn)行監(jiān)測(cè)的日常資金運(yùn)營(yíng)管理績(jī)效信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)將對(duì)企業(yè)的不同層次發(fā)揮出不同的作用。例如：對(duì)于運(yùn)營(yíng)資金綜合管理的指標(biāo)可以關(guān)注資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率；對(duì)于應(yīng)收賬款的管理可以通過(guò)設(shè)立應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款賬齡分析臺(tái)賬、應(yīng)收賬款客戶跟蹤臺(tái)賬等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。

2.戰(zhàn)略型融資管理

我們站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度來(lái)看，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)資金，這也是企業(yè)在激烈的、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中擊敗對(duì)手的強(qiáng)有力武器。這一強(qiáng)有力武器將幫助企業(yè)拓展市場(chǎng)、搶占市場(chǎng)份額、為自身的發(fā)展創(chuàng)造有力的條件。例如：有的企業(yè)通過(guò)上市融資的方式進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張，健康的、穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行的各種融資都是有效的。進(jìn)行戰(zhàn)略性融資不僅是保證現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃順利實(shí)施的前提，更是增強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的保障。因此，如何有效的、科學(xué)的進(jìn)行融資成為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在企業(yè)進(jìn)行融資的過(guò)程中，一般都會(huì)受到特定動(dòng)機(jī)的驅(qū)使，但是，不管怎樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須對(duì)影響融資的各種因素進(jìn)行認(rèn)真地、細(xì)致的分析，一定要保證企業(yè)的融資活動(dòng)是在可承受的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)的，并達(dá)到了資金的最高使用效率、企業(yè)達(dá)到了最好的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的融資活動(dòng)開(kāi)始之前，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一定要對(duì)企業(yè)的未來(lái)投資收益做一個(gè)合理化的、可靠地預(yù)測(cè)與分析，只有當(dāng)企業(yè)的投資收益大于資金成本時(shí)，企業(yè)的融資活動(dòng)才是科學(xué)的、合理的、有意義的，否則就視為無(wú)效。這也是戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理賦予融資活動(dòng)的新內(nèi)涵。

3.戰(zhàn)略型投資管理

企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，為了能夠在未來(lái)可以取得可預(yù)見(jiàn)的收益或是自己的資金產(chǎn)生增值，企業(yè)在一定時(shí)期向一定領(lǐng)域的標(biāo)的物投放足夠的數(shù)額的資金、事物等貨幣等價(jià)物的一種經(jīng)濟(jì)行為，就稱之為投資。將戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的理念深入融合到企業(yè)的投資活動(dòng)中就形成了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的投資，這是保證企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的動(dòng)力源泉，更是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性因素。由于現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境日益復(fù)雜化，因此，在進(jìn)行投資決策前，企業(yè)必須進(jìn)行可行性分析，并對(duì)各種策略進(jìn)行全面的分析和研究。例如：市場(chǎng)規(guī)模的變化、國(guó)家新出臺(tái)的政策、社會(huì)與自然環(huán)境的變化、政治環(huán)境的突變、企業(yè)內(nèi)部資源的變化、企業(yè)的財(cái)務(wù)等因素都會(huì)對(duì)企業(yè)的投資產(chǎn)生影響。

4.戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的、也不以企業(yè)的意志為轉(zhuǎn)移，是客觀存在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的。有的企業(yè)雖然也十分重視自身管理水平的提升，但是這種提升的速度遠(yuǎn)不及內(nèi)外部環(huán)境變化的速度。頻繁發(fā)生的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例為現(xiàn)代企業(yè)的管理敲響了警鐘，很多企業(yè)意識(shí)到必須進(jìn)一步提高管理的精細(xì)化程度、建立一套完善的、科學(xué)的管理機(jī)制，用于對(duì)企業(yè)的各種間接的、直接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)能夠有效地幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降到最低。古語(yǔ)說(shuō)得好：“憂勞興國(guó)，逸豫亡身”、“生于憂患，死于安樂(lè)”。因此，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指企業(yè)根據(jù)自身的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)在戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理中的各環(huán)節(jié)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)文化，使全體員工樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建需要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理策略等。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，需要不同系統(tǒng)作支撐，需要企業(yè)具備專業(yè)的人才隊(duì)伍。

5.戰(zhàn)略型全面預(yù)算管理

企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施與執(zhí)行是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的，通過(guò)對(duì)各種資源的合理的、科學(xué)的配置與優(yōu)化，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本、費(fèi)用、支出、資金的運(yùn)行等進(jìn)行全面的分析、預(yù)測(cè)、決策，并用以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的管理體系。戰(zhàn)略型全面預(yù)算管理是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行編制的。一般而言，很多企業(yè)都是在對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行充分的預(yù)測(cè)后對(duì)自己的未來(lái)發(fā)展方向確定出一定周期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，一般以五年為一個(gè)周期，然后再將這些目標(biāo)分解到不同的年度內(nèi)，最后企業(yè)再根據(jù)分解后的年度戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)編制本年度的全面預(yù)算指標(biāo)，并在未來(lái)一年內(nèi)通過(guò)嚴(yán)格的管理、動(dòng)態(tài)化的跟蹤、及時(shí)的信息反饋等方式確保本年度預(yù)算管理的順利實(shí)現(xiàn)。

總之，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與財(cái)務(wù)管理密切的聯(lián)系在一起，并以戰(zhàn)略為導(dǎo)向開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供系統(tǒng)性的支撐。我們堅(jiān)信，企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理必定會(huì)帶著企業(yè)管理水平飛上一個(gè)新的臺(tái)階，將為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展提供保證。

［1］鄭軍.新興的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理［J］.中國(guó)外匯，2013（04）.

［2］方娟.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及理念［J］.北方經(jīng)貿(mào)，2014（04）.

［3］張露曦.企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理職能的構(gòu)建研究——機(jī)遇業(yè)績(jī)考評(píng)的視角［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2015（03）.

（作者單位：杭州先臨三維科技股份有限公司）