論建筑企業財務管理的精細化策略

陸新華

論建筑企業財務管理的精細化策略

陸新華

隨著我國建筑事業的不斷發展進步，市場經濟為建筑企業的發展提供了很大的動力，同時也對建筑企業提出了新的要求。建筑企業必須要采取相關措施來做好企業的管理工作，從而來提升企業管理的效率。本文主要是對建筑企業財務管理精細化管理進行了研究，提出了相關策略。

建筑企業；財務管理；精細化；策略

目前，我國建筑行業迅速發展，建筑行業與其他行業相比，建筑產品的適應周期比較長，并且在使用的過程中會受到自然條件和社會環境等不同因素的影響。為了更好的提升建筑產品的品質，其成本的考量是最為直接的因素。經濟管理對建筑企業的發展有著很大的影響，直接影響企業建筑的質量，若是企業的經濟管理工作出現問題，那么將會直接影響到企業的財務管理工作，阻礙企業的發展。在建筑企業的財務管理中，經常會出現一些不確定因素，導致企業財務受到很大的損失。

一、建筑企業財務管理方面存在的問題

（一）投標風險的問題

當前，我國建筑市場的發展趨于完善，但其激烈化的競爭局面仍然存在。通常情況下，在建筑企業之間，報價的競爭最為激烈。很多建筑企業為了競爭，競相的壓低競標價格，使部分企業在獲得中標資格后，很難保證企業自身的利潤。建筑企業在不能保證利潤的前提下，就會導致建筑工程項目在施工質量及施工期限方面存在問題。

（二）合同風險的問題

對于建筑企業來說，其合同風險是財務風險的主要內容之一，因此在進行合同的簽訂時，很多業主要利用一些建筑企業的心理，在合同中簽訂一些不平等的內容。這樣導致了建筑企業在施工時處于不利地位，很容易陷入合同的陷阱中，影響了建筑企業的經濟效益。

（三）回收資金風險的問題

一些業主無法嚴格的履行建筑合同，常常會利用一些借口來拖欠工程款項，導致建筑企業存在壞賬的風險。并且建筑企業要常常承擔一些業主的投資方面的風險。另外，在進行應收賬目管理上，也出現很大的問題，在很長的一段時間中，無法完成兌現工作，導致了企業無法實現應有的收益，最終影響了建筑企業的經濟效益。

（四）成本虧損風險的問題

成本虧損也是建筑企業財務風險的一個重要問題，對于建筑企業的成本來說，其中主要是包含了人員的管理費用、材料的使用費用以及一些機械費用等。在投標階段的報價將會直接影響到施工中成本的使用情況。在進行施工中，對于一些材料以及設備的選擇，經常會由于市場等因素的變化導致其成本發生變化，這樣會在很大程度上影響施工企業的成本控制。并且若是企業沒有完善的措施，那么會出現一些超支現象，最終將直接影響經濟利益。另外，對于建筑企業來說，資金籌集方式主要是利用銀行以及信貸形式，將企業的土地以及房屋不動產進行抵押，能夠利用利息的支出進行抵稅，然而若是建筑企業債務的融資過多，那么將會直接導致企業的財務風險逐漸提升。

二、建筑企業財務管理的精細化策略

（一）建立適合企業自身發展條件的組織結構形式

建筑企業為了在激烈的市場競爭中獲得一定的空間，必須在實際工作中，對自身的能力有相對明確的認識，結合自身發展的實際狀況，制定科學、合理的經濟戰略計劃，從而有效的規避市場經濟經競爭中存在的經濟危機，為實現快速、穩定的發展做好基礎性的工作。對于建筑企業的領導階層來說，其管理能力將會直接影響企業的發展。因此，企業的管理人員必須要提升自身的管理能力，并且企業要建立一個完善的管理體系，結合企業自身的發展情況，做好戰略性的布局，以此來促進企業的全面進步與發展。企業的管理工作要與實際的效果相互結合，完善戰略規劃，一些基層工作人員要嚴格按照企業制定的戰略進行工作，以此來促進企業管理效率的提升。

（二）加強企業文化的建設，提高企業的核心競爭力

在建筑企業的發展過程中，企業的市場競爭力和核心競爭力是最為關鍵的兩個方面。市場競爭力和核心競爭力，就是企業發展中產品的品牌效應及盈利能力。為了更好的提升企業的品牌效應和盈利能力，企業首先需要結合自身發展的實際狀況，制定合理的經濟管理策略，從而達到有效規避經營風險的目標。建筑企業的品牌效應，是建筑產品質量的縮影，企業只有確保建筑產品的質量，才能逐漸提升自身的品牌效應。其次，建筑企業在進行建筑工程項目施工的過程中，需要重點考慮成本的問題。如何在降低成本的基礎上，保證施工工程項目的質量，是其必須思考的重要問題。但是，建筑企業不能盲目的出于降低成本的考慮，使施工項目存在質量隱患，導致后期施工延期及使用過程中出現安全問題。此時，加強企業文化的建設，提高企業的核心競爭力成為非常關鍵的一項工作。

（三）建立完善的工作人員考核制度與獎懲措施

對于建筑企業來說，要想長遠的發展，那么是離不開工作人員的辛勤付出，因此，企業必須要堅持以人為本的發展理念，要促進企業的健康長遠發展。另外建筑企業必須要重視人才的培養，提升人力資源發展的投入，為企業的工作人員提供更為廣闊的發展空間。并且要建立健全一個完善的激勵制度和良好的晉升制度，以此來提升工作人員的工作積極性。企業要堅持公正的原則，多勞多得，建立獎罰制度，以此來規范工作人員日常的行為。企業要制定長遠的發展目標，讓工作人員看到公司的潛力，以此來提升工作人員的積極性，使其與企業能共同發展，提升企業對工作人員的凝聚力。

（四）劃清管理的層次，明確考核的目標

在建筑企業的發展過程中，劃清管理的層次，明確考核的目標，需要企業根據自身發展的實際規模與經濟實力，對不同的管理層次進行合理的安排與設置，確保企業執行力和管理效率不會存在嚴重的問題。其次，重視企業工程項目部門的管理，盡量實現垂直式的管理方式，以有效的避免工程施工中可能存在的問題。此外，在進行管理成果的歸屬劃分方面，應明確利益及承擔責任的主體，并根據每年的經營收益狀況，對企業的管理層進行及時的調整，確保企業管理工作順利的開展。

綜上所述，在經濟不斷發展的背景下，當代的建筑行業要想在經營的過程中獲得最大的利益，促進企業的長遠發展，實現自身的長期規劃目標，就要結合自身的實際發展狀況，制定出科學合理的管理措施，做好對施工中各個環節的控制以及調節，從而對建筑企業存在的經濟問題進行全面的解決，提升自身經濟利益。

［1］金燦.建筑企業財務管理精細化策略探析［J］.經濟視野，2014，（20）：235-235.

［2］趙巖.關于對建筑企業財務管理精細化的探討［J］.商，2013，（5）：108.

（作者單位：江蘇南通二建集團東誠建設工程有限公司）