園林綠化工程項目財務管理失控的原因與對策

趙 瑩

園林綠化工程項目財務管理失控的原因與對策

趙 瑩

近年來，隨著環境污染的加重，在城市的規劃建設當中，園林綠化的發展越來越重要。園林綠化產業雖然得到有效的提升，但隨著項目工程規模的增大，使得現今的園林綠化的項目財務管理越來越重要。本文就以園林綠化工程項目財務管理失控的原因與對策，為研究論題，對此論題進行深入研究和探析。

園林綠化；財務管理失控；原因和對策

隨著城市化建設步伐的加快，人們生活水平的提高，人們對環境的保護意識逐步的加強，為了對環境進行合理化的改善，園林綠化工程得到快速的發展。但是隨著園林規模的擴張，其存在的弊端也逐漸顯露出來，其中最重要就是園林綠化工程項目財務管理的問題。

一、園林綠化工程項目財務管理失控的原因

（一）園林綠化工程項目財務管理體制不完善

當前，園林綠化工程的發展還處于起步階段，還存在著管理體制的不完善，財務管理人員的責任分配比較模糊，經常出現一人分擔多人工作情況，這就是導致園林綠化工程項目財務管理的工作出現失控的原因。財務管理工作得不到重視，就會出現財務管理規章制度不完善、管理制度不健全，對園林綠化工程的資源配置、資金的投入、企業抵御風險等環節都會造成一定的影響。

（二）園林綠化工程項目的財務信息管理程度低

當今世界是信息時代，因為信息的傳播已經打破時間和空間的格局，在企業內部的信息化管理中，利用代的信息科技技術，通過自身的信息加工、處理、傳輸和反饋機制，為企業內部的規劃設計提供有一定參考價值的數據信息，方便企業的決策。與此同時，隨著信息速度的逐步增快，使得企業在市場中的競爭也是越來越激烈，很多企業借助獨有的信息優勢，不斷的在市場的競爭中擴展其地位，以此來促進企業的發展。園林綠化工程因為起步比較晚，財務管理信息化的水平不高，但是園林綠化企業內部對信息量的需求非常大，這樣就造成財務管理信息不足的現象出現。園林綠化企業也因財務信息管理不足的原因，致使其在市場發展的過程中處于被動地位，也就出現園林綠化工程的各個項目和財務管理間的脫節現象。

（三）園林綠化工程項目管理分歧現象嚴重

園林綠化工程項目與一般工程項目存在的區別差距主要為投資方的不同，園林綠化工程是城市規劃中的一部分，其主要的投資方多是房地產公司和政府，在進行項目管理的過程中就容易出現管理人員代表利益方向的不同，一方面房地產商主要是抓園林綠化的工程進度，希望能夠提高自身企業的經濟效益，然而政府主要是看重園林綠化工程的效果，比較重視最終的竣工質量，對工程的進度和施工技術的管理就比較淡化。所以，兩者的分歧也間接的導致園林綠化工程的成本造價增加，還加劇了房地產商和政府之間的矛盾激化。

二、園林綠化工程項目財務管理失控的原因

園林綠化工程的施工階段一直是園林綠化企業資金投入的重要階段，也是園林工程在造價中要控制的重要難點。在園林綠化工程施工階段的控制主要分為兩個方面的控制，一方面是對園林綠化工程項目的造價控制，另一方面是對園林綠化企業（自身）的企業成本、利潤方面的控制。為了提高園林綠化企業的經濟效益，就需要在規定的工程期限內，保質保量的完成工程項目。

（一）不按合同支付工程款項，出現違約現象

現在國家的經濟發展還是處于宏觀的調控狀態，但是城市建設的園林綠化工程，并不是每一個工程項目都有可觀的回收率，存在園林綠化工程施工完畢后就會工程款拖欠的問題，這就容易引起法律糾紛。

（二）財務管理上沒有形成系統化的劃分

財務管理在整個園林綠化工程項目中具有舉足輕重的作用，但是在園林綠化工程項目中，財務管理沒有形成一個完整的體系，不能讓施工人員遵循一定的財務流程對整個園林綠化工程項目進行有序的管理。此外，由于系統劃分的不完善，財務的管理人員就無法進行相關的信息交流、評估和決策，也就導致了財務管理數據準確性不高的現象發生。

三、園林綠化工程項目財務管理失控的對策

（一）有效控制園林綠化施工項目成本

降低工程造價是園林綠化施工管理中的一項重要任務，有效減少園林綠化施工項目成本是保障項目企業和業主最大收益的主要途徑，但并意味著只節流不開源，而是應該運用科學的方法來進行園林綠化施工項目成本的降低。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。

（二）合格的承包商名單

園林綠化工程建設的項目施工業主可采取多種方式，如網上查詢相關的政府信息網站，對誠信較高的承包商進行記錄，對之前的資料進行借鑒，積累相關的承包商的資料，逐步的對承包商進行嚴格的篩選，最后選定合格的承包商名單。

（三）嚴格的管理園林綠化工程項目的造價

園林綠化工程在施工中，應因地制宜的進行工程的建設施工，因此在園林綠化工程的施工階段，依據當時的地勢地形進行設計變化是非常普遍的事情，但是在對園林綠化財務管理的控制程序不能因為設計的改變而打亂其控制節奏。設計變更在園林綠化工程的施工中，往往成為施工企業利潤的突破口，因此在園林綠化的施工階段一定要嚴格的按照設計變更后的施工計劃進行施工，控制變動后的工程造價，在滿足施工質量的前提下，提高施工進度，同時對變更設計后的園林綠化進行綜合分析，確保其可行性和園林綠化經濟效益的發揮。

（四）建立完善的園林綠化工程體系

現代的園林綠化工程離不開施工企業對園林綠化管理體系的完善，尤其是財務體系的完善在現代的園林綠化工程當中有著非常重要的作用，面對目前市場的發展，園林綠化工程的財務管理還需要引進先進的計算機技術，使財務管理數據信息得到有效的儲存和運算，改善園林綠化企業財務管理失控，以此提高企業在市場當中的競爭地位，促進企業的長期穩定持續的發展。

結語：

綜上所述，在進行園林綠化工程財務管理失控施工原因和對策的研究中可以得知，若要提高園林綠化工程的財務管理效率，需要對目前的財務管理的規章制度進行規范和完善，并且找出財務管理失控的原因，制定解決計劃，最后實施決策計劃，從而促進園林綠化企業的快速、穩定發展。

［1］杜曉英.城市園林綠化工程項目財務管理失控的施工原因與對策［J］.當代經濟，2010，（14）：22-23.

［2］胡潔.財務管理在園林綠化工程項目中的應用［J］.神州（下旬刊），2012，（8）：209.

［3］崔建云.財務管理在園林綠化工程項目中的應用［J］.現代經濟信息，2012，（7）：189.

（作者單位：大連園林綠化工程公司）