淺析建筑工程項目成本管理與控制對策

劉輝建 劉維垣

【摘 要】建筑工程項目的成本管理和控制是建筑施工企業控制工程成本、提高經濟效益、擴大市場份額、提升企業競爭力的重要環節。近年來，隨著我國建筑業的發展，企業之間的競爭也不斷加強，建筑企業必須加強對建筑工程施工的成本管理，把控每一個環節的開銷，嚴格控制工程中材料的使用，實現各項資源的合理配置，保證建筑工程安全和質量。

【關鍵詞】建筑工程;成本管理和控制;問題研究

在建筑工程施工中，成本管理控制的目標是減少工程建設中消耗的原材料，包括混凝土、水泥等，此外，對設備資源、人力資源等進行合理的配置，在保證建設質量的基礎上減少材料資源等消耗，降低成本支出，為建筑工程節省預算，從而控制工程造價，獲得更多的經濟效益[1]。總之，建筑工程項目成本管理和控制是在保證預算充足、保證施工進度和質量的基礎上降低生產成本的管理手段。

1、建筑工程項目成本管理存在的常見問題

1.1成本管理注重力度不高

在工程施工之前，諸多企業沒有安排專業人員來對工程項目成本投放情況進行規劃，常會忽略施工組織成本減少對策的應用。并且，大部分建筑企業成本管理工作過于形式化，僅逗留在管理層級上，沒有將其深入到組織中。成本管理作為一項系統性工作，要求各個部門均參與其中，假設成本管理注重力度不高，管理意識淡薄，無法將成本管理工作深入到組織內部，將管理作用充分發揮，從而影響企業今后發展[2]。

1.2缺少完善的成本管理體系

當前，建筑工程項目成本管理工作過于形式化，缺少統一的管理體系，整體工作效率無法得到提升，具體展現在三個方面。首先，建筑企業成本信息管理工作較為混亂，缺少規范的體系加以引導，在進行財務管理過程中，與成本管理沒有充分鏈接，從而無法保證成本信息的真實性和全面性。其次，成本管理規劃編制不徹底。在開展建筑工程項目之前，缺少全面的成本管理規劃，將不能妥善處理施工期限、施工質量及施工成本之間的關系，不能確保施工工作的合理性和規范性，加劇施工風險出現，給企業整體利益帶來損壞[3]。最后，建筑工程自身含有一定的繁瑣性和龐大性，在進行施工時，做好各個子項目施工質量和工期管理工作是非常必要的，如果對各項項目成本沒有展開分析，將會引導成本管理失敗現象。

1.3成本核算方式不合理

在進行建筑工程施工過程中，成本管理中不僅涉及了預算管理，同時也包含了核算管理。要想確保建筑工程項目成本管理工作更好落實，除了要實施預算管理工作之外，還要給予成本核算工作高度注重，反之將無實質意義。例如，項目管理預算工作人員，通常根據施工圖紙和現場指令來核算工程量，沒有把成本預算和成本結算進行充分融合。因為項目沒有進行階段成本分析，沒有做好實際成本和預算成本的對比工作，導致預算管理和實際存在偏差。并且，當前建筑企業在實施成本核算管理工作時，采用的成本核算方式不合理，無法迎合工程成本核算需求，導致成本核算結果和實際存在一定差異，不能給后續成本管理工作順利開展提供數據支持，使得最終成本管理結果差強人意。

2、建筑工程項目成本管理常見問題的處理對策

2.1樹立良好的成本管理意識

要想保證建筑項目成本管理工作順利開展，提升相關人員成本管理意識是非常必要的。只有管理意識得到提升，才能從基礎上將成本管理問題進行處理。隨著建筑領域之間競爭不斷加劇，成本管理作用逐漸顯著。全面落實成本管理工作，才能給企業提供良好的效益。在此過程中，企業需要明確成本管理工作的必要性，并定期開展專業培訓工作，結合企業財務工作人員自身情況，有針對性進行培訓，從而提升職工的專業素養。并且，要求企業領導層級也參與到培訓中，給予成本管理工作充分注重，結合以往的工作經驗，對當前成本管理中存在的不足進行處理，并發揮自身引導作用，帶領企業職工一同參與到成本管理工作中，從而給建筑工程項目成本管理工作更好開展提供人員支持。

2.2構建完善的成本管理體系

首先，建立職權責融合的成本管理體系，秉持民主管理標準，強化成本內部管理。項目經理部門作為項目成本管理的核心機構，應該全面擔任成本管理工作，施工人員作為工程項目的執行者，更要注重成本管理在其中發揮的作用，從企業上下，形成良好的成本管理格局，賦予相應權限，全面履行自身職責。其次，完善成本管理體系。要想保證成本管理工作順利開展，就要結合成本管理需求，強化成本管理體系，在成本管理體系的引導下，保證成本管理工作做到有章可循、有據可依。搭建項目實施過程的動態成本管控體系，建立成本管控預警機制。通過施工圖預算、投標預算、施工預算，及施工圖預算與施工預算對比、投標預算與施工預算對比的方式（即三算兩比）找到成本管控的重點項目，通過動態成本數據分析，監控項目實際成本與目標成本執行情況，推動項目目標成本的編制及執行，參與項目目標成本管理的項目管理、招標管理、物資管理、財務管理、資金管理、行政人事管理等的各項工作。在成本管理體系的作用下，引導各個職工落實到本職工作，并根據職工工作情況，給其提供相應的激勵和處罰，以此調動職工工作積極性，將成本管理工作落實到實處，防止在出現問題時無法快速找出相關責任人，出現職責相互推卸的狀況。企業作為項目的決策者及受益者，企業需要根據建筑工程實際情況，頒布一系列管理對策，從細節入手，確保成本管理工作得到順利落實，加強成本監管體系構建，對成本管理執行情況進行監管，及時找出存在的問題，并提出相應處理對策，減少成本管理問題出現，保證企業運營安全。

2.3強化成本核算方式

成本核算作為成本管理中不可或缺的一部分，其可以根據企業在運營環節中消耗的各種費用根據對象及類型加以科學分配，并核算出總成本。成本核算結果將會給企業成本規劃、成本管理、成本分配及成本評估等工作開展帶來直接影響，并且也決定著企業發展戰略規劃的建設。通過全面落實成本核算工作，能夠對企業運營環節中各項成本消耗情況進行體現，給建筑工程項目成本管理工作順利開展提供引導。所以，在進行成本核算過程中，需要結合建筑工程項目實際情況，做好各項成本數據的記錄工作，并加強各項施工材料和設施計量和核查工作，構建完善的盤點和庫存管理體系。嚴格根據工程項目實際情況，科學設定各種施工材料消耗定額，根據施工標準，實現組織規劃，采用合理的成本核算方式，實現成本核算和組織規劃，從而給后續工程項目及管理工作開展提供數據支持。

3、結論

綜上所述，建筑工程項目成本管理決定著建筑企業的發展，科學有效的成本管理與控制可以幫助企業控制工程造價，降低資源損耗，為企業帶來更多的經濟效益，同時，可獲得更多的競爭優勢。建筑企業想要促進自身的健康穩定發展，就必須加強成本控制意識，做好成本控制管理工作，健全相關的體制機制，從而提升自己的競爭實力，保障企業在建筑市場中的穩定發展。

【參考文獻】

[1]劉曼麗.論建筑工程管理中成本管理與控制[J].引文版：工程技術，2015（33）.

[2]吳艷華.論建筑工程管理中的成本管理與控制[J].建筑工程技術與設計，2015（34）.

[3]王雪軍，王雪芬.淺談建筑工程施工項目管理及成本控制[J].價值工程，2014（13）.