數字印刷真的是印務公司的救命稻草嗎？

本刊記者丨劉勝男 實習記者丨付饒

數字印刷真的是印務公司的救命稻草嗎？

本刊記者丨劉勝男 實習記者丨付饒

觀 點

報業印企正面臨著生存危機，這是不爭的事實。在幾年前，已經有不少企業一改往昔報紙印刷的單一業務，調整產品結構，將數字印刷作為主要的業務及形式。在印刷人眼中，數字印刷真的是救命稻草嗎？它能給報業印企帶來什么？曾經的繁榮積淀下的優勢如今是否還有意義？他們還信奉彎道超車的理想嗎？正在如何掙脫？又如何預言這項事業的命運？

這是一個必將收縮的產業張韻衡 杭州日報盛元印務董事長

當下報業印刷企業確實面臨著生存危機，其實這個問題由來已久。對于我們杭報集團來說，這個問題始于2005年，那時候已經提到報業的冬天可能會來到。到了2008年，大家就已經確定報業要轉型。到2011年，報業轉型的形式就已經比較明顯了。近幾年傳統報業在飛速地走下坡路，報業面臨著很現實的危機，比如傳統報業的廣告盈利模式已經基本不成立，因此傳統報業在競爭中將完全處于劣勢；另一方面，傳統媒體單純依賴廣告盈利的模式會被淘汰，從而會直接影響到我們紙質印刷產業。

現在的報業印企要不要轉型已經是個偽命題了，因為固有的盈利模式已經不能繼續發展。我們的企業已經開始轉型，開始做報紙印刷以外的業務，并且報紙印刷以外的業務已經占我們總業務的50%以上，但是還是存在很大問題。因為報紙畢竟是我們的本業，而且體量很大，再者還有個很大的問題是報紙印刷的設備的使用是唯一性的，無法印刷其他的產品，因而從這個角度來說，過去龐大的報紙發行量造就了龐大的設備存量，這對報業印企來說是很大的壓力。但報企又不能淘汰這些設備，因為還有些需求，這些問題對企業都產生很大的影響。

除了傳統的報紙印刷，我們現在有五大塊業務涉及到數字印刷。第一、商業印刷業務，比如雜志、書籍，包括廣告產品等；第二、與印刷相關的產業。比如從拍照到廣告設計等印刷前期的制作服務；第三、財經方面的業務，比如國內外一些上市公司的年報的封面設計及印刷；第四、與印刷產業相關的印刷設備的代理和維修；第五是最重頭的，包裝印刷，體量很龐大。另外，按需印刷或者說個性化印刷，也是我們探索的方向，目前數碼的影像印刷是我們的主打。原來我們做企業訂單是B2B2C，而將來會更加關注B2C。我們已經在天貓、淘寶、京東上開數字印刷的店，而且PC端業務已經很不錯，另外，我們已經完成移動客戶端的軟件開發，為了提高用戶體驗，我們將會把更多精力集中在移動客戶端的運營打造上。

至于印企轉型是不是要參與到數字印刷行列，各個地方是要根據自身的條件決定的。首先，對于報紙印刷企業來說，它要轉向的所有的印刷產業都是新的，因為沒有對應的人才和技術儲備，并且由于數字印刷現在競爭也非常激烈，所以作為報紙印企做數字印刷并未有優勢。第二，雖然數字印刷在國內已經有所發展，但是還沒有在國內形成大型的企業，并且國內對數字印刷的產品需求也不是太大，所以報業印刷企業想要轉型成數字印刷企業還是比較困難的。再者，印刷企業轉型不能再做出版物印刷，因為報紙、書籍等性質都一樣，都是以紙張為載體，而它們的發展趨勢就是趨向滅亡。

對于報業印企開辟新型業務實現彎道超車的話題，我認為并不成立。國內目前有些探索，比如已有報業印企進入到包裝印刷產業，并且逐步向高端方向走，由原來的書籍刊物印刷向未來的精品印刷及個性化印刷發展，但由于精品印刷及個性化是很難推廣的業務，并不是哪個企業想做就能做的。所以彎道超車是不太可能的。

其實，對于轉型這件事，我相信所有報業印企的同行在思維認識上都是趨同的，不存在認識不充分的問題，難點在于我們有好的認識和想法，但是沒有好的業務儲備、人才儲備、設備儲備、包括機制體制的儲備去實現它。

報業印企業務收縮在所難免，轉型無外乎脫離印刷行業還是繼續在印刷業尋找出路。至于未來的趨勢，大量同一區域的印刷企業必定會集中，兼并或整合，一家企業即可承擔整個區域報刊的印刷工作。收縮和轉型并存。

數字化轉型是趨勢也是必然劉曉明 深圳報業印務公司副總經理

受新技術沖擊和影響，近兩年來紙媒出版顯著滑坡，報業印企感受深切。

報業印企是否面臨著生存危機？我認為，中央及各地主要黨報黨刊印刷廠一個時期之內還不會影響到生存，而其他一些報刊印刷企業則將直接面臨如何存活的危機。危機主要來自社會對傳統紙媒印品需求量的大幅度減少，和報業印企的產品結構單一。

數字化出版印刷，為傳統印品添加了活力，是報業印企可持續發展的有益探索，若要成為全行業的增長引擎，則言之尚早，需要多方要素的配合。

報業印企的數字化轉型，是趨勢也是必然，這是由新技術發展和社會需求多樣化決定的。報業印企數字化轉型在一定程度上順應了這個發展趨勢，也為報業印企的發展開啟了一扇窗。

報業印企經過多年積累，目前仍具備的顯著優勢是：人才優勢、員工平均素質優勢、市場信譽度優勢。要發揮其最佳效用，就要加快體制與機制創新、完善產品結構、積極融入市場，以市場為驅動促進企業發展。

市場需求變化與新傳播技術的發展，逼迫傳統媒體更新與蛻變，要求各媒介融合發展，媒體融合不僅僅是傳播形式上的融合，還是信息平臺的融合、技術的融合，是生產制作方式的融合、產品特性的融合，更是從編輯記者到印制出版、線下線上各環節媒體人工作與觀念的融合。

技術突圍，需要資金投入；新型業務開展，則需要用市場的眼光重新審視自身的條件與優勢，以市場需求為導向去探索、發現和開發來實現。這樣，一些以往看似與自身業務無關的事情，很可能發展成報業印企的新增長點。傳統出版制作與新技術的嫁接也使報業印企在發展道路上實現“彎道超車”成為可能。

深圳報業集團印務有限公司，面對報紙印量逐年減少、市場需求多樣性變化現實，轉變思路，在做好紙媒印刷這一主業的基礎上，積極開拓新型業務。具體做法：一是構筑平臺，聯合數家實力雄厚的設計院所、生產企業，結成“戰略合作伙伴”，優勢互補、業務互助，增強市場業務承接能力，補足企業自身短板；二是打開窗口，成立“在線出版部”，面向市場開拓業務；三是通過對傳統產品與新技術嫁接，實現靜態平面產品的動態可視化；四是完善產品結構，拓展企業報刊、可變個性化報刊設計制作，各種書刊設計排版，展板設計制作，個性化、可視化數碼紀念冊設計制作，可視化廣告招貼制作等。由于報業印企具有社會一般中小印企所不具備的信譽度和影響力，兩年來的經營結果和發展勢頭較為令人滿意。

報業印刷沒法被數字印刷取代江啟光 洛杉磯中國日報社長

報業印務現正面臨空前危機。其因來自：第一，市場因報業快速萎縮，印報需求嚴重下跌，許多印報工廠面臨關閉。第二，加上印報工廠不再更新設備，印刷機及相關印刷設備生產商也正面對關門的危機。第三，換言之，整個印刷的產業鏈也將失調，難以生存。這包括紙廠、油墨、版材生產商。百年老大的柯達底片即速破產，即是一例。

數字印刷對于印刷業來說，是未來，因為其具備快速、個性化的優勢。然而大量的報業印刷是沒法被數字印刷取代的，因為相對而言，數字印刷的單價成本高出太多了，消費者沒法承受。現階段，數字印刷只適合某些需求，與報業印刷針對的是不同的市場。對于報業來說，因為紙張質量及個性化印刷的靈活性，數字印刷只可能對極小范圍的廣告市場有益，包括一些高端消費群體。

總體來看，報業印務應該是會逐日萎縮，難以發展的。至于說跨界融合或去開辟新業務實現彎道超車，因為人員及設備等原因，轉型是非常困難的，至少目前還未看到成功案例。

報紙印務的整合，亟待業界人士合作以延續產業生命。