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學??冃Ч芾憩F狀與策略運用

2015-02-27 10:06:59
新教育時代電子雜志(教師版) 2015年19期
關鍵詞:教學質量管理工作評價

陳 園 侯 贊

(湖南郵電職業技術學院 410015;湖南省電力公司檢修公司 410004)

學??冃Ч芾憩F狀與策略運用

陳 園 侯 贊

(湖南郵電職業技術學院 410015;湖南省電力公司檢修公司 410004)

績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。從其目的來看,學校采取績效管理對于提升學校的競爭力,提升教學質量具有非常重要的意義。因此,本文從學??冃Ч芾淼闹匾猿霭l,分析了目前學校績效管理的現狀,在此基礎上,提出了提升學??冃Ч芾硭降牟呗苑椒āW詈蟮贸觯鹤鳛閷W校,只有不斷的加強績效管理工作,充分認識其重要性,認真落實績效管理的每項實際工作,真正落實到位,才能提升學校的績效管理水平,才能提升學校的競爭力,提升教學質量。

績效管理 意識 重要性

一、前言

有效的采取績效管理,將績效管理辦法認真的落實,能夠使單位形成一個良性循環,有利于提升個人、部門和單位的績效。對于學校來說也是如此,采取有效的績效管理工作,可以不斷的提升教師的教學水平,提升學校管理部門的管理水平,提升整個學校的競爭力。所以,研究和分析學??冃Ч芾砉ぷ饕饬x重大。因此,本文從績效管理的重要性出發,分析了目前學校績效管理的現狀:研究理念存在偏差;績效管理研究存在片面性;研究重心偏移?;诖耍岢隽颂嵘龑W??冃Ч芾硭降牟呗苑椒ǎ簭膶W校實際出發,讓績效管理更加全面;績效管理注重人性化發展;走技術路線,開發使用規范的績效管理評價系統;績效管理注重文化滲透。最后得出:在學校以后的績效管理工作中,必須不斷的提升教學管理的全面性,注重人性化發展,注重文化滲透,只有這樣,才能提升學校的績效管理水平,才能提升學校的競爭力,提升教學質量。

二、學校績效管理現狀

作者通過多年學校管理工作經驗,結合相關的學校績效管理的資料和文獻,總結出如下目前學??冃Ч芾淼默F狀:研究理念存在偏差;績效管理研究存在片面性;研究重心偏移。

1.研究理念存在偏差

績效管理的理念最早來源于企業,而企業的最終目的是盈利最大化。所以企業實施績效管理的目的是提升效益。但學校不同于企業,不能將盈利放在第一位,學校是為了不斷的提升教學質量,為國家輸送有用人才。然而,近年來,由于受到企業績效管理的影響,學校的績效管理理念也出現了偏差,這種偏差不利于學校的發展。

2.績效管理研究存在片面性

雖然績效管理工作在學校中提出已久,但很多績效管理工作的落實還浮于表面。沒有做到真正落實。目前學??冃Ч芾淼膶嵤┳⒅貜囊幷轮贫瘸霭l,用數據說話,通過數據對教師,或者部門進行考核,缺乏從感性的角度思考,因此,不能形成一種積極向上的競爭機制。另外,缺乏如何將組織績效和教師績效兩者進行整合的研究。

3.研究重心偏移

目前學校的績效管理工作視作一項任務,而輕視了關系績效,間接的影響了組織內部的溝通和協調。另外,學校的團隊績效管理研究的非常少,影響了整體水平的提升。

三、提升學校績效管理水平的策略方法

基于以上現狀,總結出如下提升學??冃Ч芾硭降牟呗苑椒ǎ簭膶W校實際出發,讓績效管理更加全面;績效管理注重人性化發展;走技術路線,開發使用規范的績效管理評價系統;績效管理注重文化滲透。

1.從學校實際出發,讓績效管理更加全面

學校績效管理工作不同于企業,因此對于學校的績效管理實施,必須從學校實際出發,避免企業績效管理的影響,全面的進行績效管理。為了學校績效管理更加全面,就要求績效管理工作既包括人才培養的規模和質量、科研產出量等硬性指標,又要包括學校聲譽、學生滿意度等等軟指標。這樣進行全面的管理,才能達到提升學校競爭力和教學質量的目的。

2.績效管理注重人性化發展

學??冃Ч芾肀仨氁约顔T工、開發員工潛能為目標,而不是對于員工制定各項影響的規定,如必須發表多少篇論文,參與多少課題等等。另外,在人性化發展方面,對于教師的績效管理工作,也要參與學生的意見,讓學生對老師進行評價,通過學生的真實感受來評價教師的水平。

3.走技術路線,開發使用規范的績效管理評價系統

要想使得學校的績效管理水平更高,學校必須走技術路線,開發使用規范的績效管理評價系統。這樣通過績效管理評價系統可以更加有效地進行績效管理。以數字、統計學、系統論為基礎,運用科學方法分析研究解決問題。這樣可以有效的提升績效管理水平。

4.績效管理注重文化滲透

學??冃Ч芾淼难芯繉⒏徊缴钊?、掘進、沉淀,未來的研究將更注重一些隱性因素對績效的影響,如組織文化,它是一個多鐘因素相互作用的復雜過程,以不同程度的人文、社會、心理和歷史等滲透方式在組織內部傳播,對學??冃У挠绊懯且粋€不容忽視的重要因素??傊趯W??冃Ч芾碇羞M行文化的滲透是非常有必要的。

四、總結

總之,在學校以后的績效管理工作中,必須不斷的提升教學管理的全面性,注重人性化發展,注重文化滲透,只有這樣,才能提升學校的績效管理水平,才能提升學校的競爭力,提升教學質量。

[1]薩仁其木格,李春華.基于平衡計分卡的高校項目績效管理[J].當代經濟.2011(12)

[2]羅金華,童石榮,劉洪濤.績效管理課程實踐教學改革研究[J].合作經濟與科技.2013(21)

[3]陳華.淺析民辦高??冃Ч芾眢w系存在問題的原因[J].經營管理者.2014(06)

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