淺談如何提升港口企業文化

鄭毅

摘 要：企業文化不是目標，不是口號，不是標語，也不是制度，而是企業價值觀的一種總稱，是企業長期在經營和發展的過程中，企業從上到下，從領導者到職工所表現出來的一種思維模式和行為準則。然而，如何進一步提升港口企業文化，我們應該做好從思維管理、行為管理、環境管理等三項管理內容，那么企業文化的打造也并非難事，相信我們的港口企業隨著企業文化的發展，企業會做得更加規范、更加強大。

關鍵詞：港口；企業文化；管理

談到企業就不得不談到企業文化，談到企業文化就不得不談到企業管理。那么何謂企業文化？何謂企業管理呢？企業文化和企業管理又有什么關系呢？

我們先來談談企業文化吧！企業文化不是目標，不是口號，不是標語，也不是制度，而是企業價值觀的一種總稱，是企業長期在經營和發展的過程中，企業從上到下，從領導者到職工所表現出來的一種思維模式和行為準則。

企業文化是一種摸不著，看不見，說不清，道不明，但是職工卻能感受到的企業氛圍。企業文化不是企業文字。文字可以復制，文化是決不能復制的。如果一家企業有了好的企業文化，那么即便墻壁上沒有任何標語，也能感受到企業文化的存在。如果企業一家沒有良好的企業文化，那么即使把所以好標語都貼在墻壁上也沒有用。

針對港口企業來說，雖然現在的行業發展速度比較快，但是企業的競爭也比較大。因為企業的競爭就是人才的競爭，人才的競爭就是文化的競爭。好企業造就好文化，好文化造就好人才。所以企業如何創建文化，傳播文化，推廣文化，就顯得特別重要。

因為沒有文化的企業，員工就沒有歸屬感，使命感，責任感和成就感，他們工作沒有目標，沒有方向，沒有激情和動力。所以企業管理最終也是文化管理。文化管理的目的就是培養員工的責任意識，品質意識和危機意識。

那么，企業如何才能做好有效的文化管理呢？在企業小的時候，老板的思維和行為也許直接影響到員工的行為，老板就是企業文化的創造者，執行者和傳播者。然而，一旦企業做大以后，老板的時間和精力都是有限了，企業僅僅再靠老板一個人傳播企業文化是不行了。企業就必須建立一套健全的管理制度，推動企業文化的不斷發展和延伸。

一、思維管理

講到企業文化，首先就必須強調思維管理。因為企業文化就是企業價值觀的傳承和推廣。如果一個職工不能從思想上認識企業文化的重要性，不能從內心深處尊重企業領導，認同企業文化，遵守企業制度，服從企業管理，融入企業團隊，那么企業文化是沒法推廣的。

對于企業的職工來說，你來自哪里，過去做什么都不重要，重要的是今天到了這家企業就必須按照這家企業的文化來辦事。如果一個職工不認同企業文化，不認同企業的價值觀，那么即使你的能力再強，也不適合在這家企業工作。

因為企業是團體，而不是個人。所以團體就必須發揮團隊精神，企業需要通過有效的思想溝通和交流，讓不同年齡，不同性別，不同學歷，不同地區的人員，心往一處想，勁往一處使，共同為咱們港口企業的發展貢獻你的智慧和勤勞。

作為一個企業文化的管理者，你要隨著關注職工的思想動態，職工的情緒變化，不管是企業的老職工，還是新職工都要長期做好他們的思想工作，加強思維管理。讓他們開心工作，放心工作，而決不能帶著消極情緒工作。只要職工的思想工作做通了，他們的行為自然就積極了。工作效率自然就是提高了，這就是企業文化的價值和意義。

二、環境管理

有句話說得好，管人不如管環境，人管人累死人啊！企業要讓職工認同企業文化，傳播企業文化，推動企業文化，最重要企業需要打造一個良好的文化環境。

為什么一個從來不愛干凈的人到了大城市一樣不會亂扔垃圾了，因為環境在影響他的行為。為什么一個從來不守紀律的人，到了軍隊一樣聽話了，因為環境在影響他的行為。所以企業要提倡什么觀念，傳播什么文化，推廣什么制度？首先，一定要打造一個這樣的環境。

比如說，一家企業需要創建學習型企業，那么事先就得為職工創造一個良好的學習環境，企業需要準備足夠書籍和資料供大家學習和參考，讓職工不管是走進車間，食堂，還是辦公室，都能讓職工感受到良好的學習氛圍。企業定期不定期地舉行學習競賽，對于那些熱愛學習的職工要高度贊揚，多給獎勵，那么職工自然就會融入了學習環境。培養了學習興趣。因為環境改變人容易，人改變環境難。所以企業文化一定要在環境下功夫。

三、行為管理

因為企業文化的好壞都會在行為上表現出來。所以企業管理一定注重企業行為管理。因為職工往往不相信他們所聽到了，只相信他們所看到的。所以企業文化一定要言行一致，身體力行。比如，習主席改革文風，他是先從自己做起，不封路，不擺鮮花，不住高檔賓館，所以習主席提出的觀念和思想很容易讓人接受。這就是行為管理的重要性。

因此，創建企業文化決不能嘴上說一套，心理想一套，最后，做出來又是另外一套。有的企業領導自己不愛學習，卻在企業提出學習型口號，打造學習型企業，這有人相信嗎？如同，有些父母自己整天在家打麻將，卻天天要求孩子認真學習，他們學得進去嗎？俗話說得好，上梁不正下梁歪，職工是否認同企業文化，不僅是企業的標語，口號和制度，更看重管理者的管理行為。

優秀的管理者必須先管好自己。當你把自己管好了以后，你自然就會成為職工學習的榜樣，管理也就變得簡單多了。

總之一句話，企業文化重在管理，不管是思維管理，環境管理，還是行為管理，企業文化在形成和發展的過程中，任何一種管理都不能忽視。只要企業真正能做好這三項管理，那么企業文化的打造也并非難事。我們相信文化的力量，相信文化的價值，更相信咱們港口企業隨著企業文化的發展，企業會做得更加規范，更加強大。

參考文獻：

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[2]常智山.塑造企業文化的12大方略[M].中國紡織出版社，2004.

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