淺談如何做好企業人才的培訓與開發

袁莎莎　姜艷萍　曹磊

摘 要：面對激烈的市場競爭，人才在企業的經營和發展中發揮著越來越重要的作用，擁有高素質的人才可以有效的提高企業的核心競爭力，所以做好企業人才的培訓與開發是企業管理必不可少的重要環節，本文將闡述企業進行人才培訓與開發的意義以及遇到的問題，并對應該采取的措施進行探討。

關鍵詞：企業人才；培訓；開發；措施

企業人才的培訓與開發，就是對現有員工進行培訓，對人才進行潛能的開發。為了企業的可持續健康發展，企業要有針對性的對員工進行培訓，要不斷的引進高精尖高素質的人才，從根本上提高企業的競爭力。

一、做好企業人才的培訓和開發的意義

企業所處的環境在不斷的變化，面對的市場競爭越來越激烈，科學技術發展迅速，員工如果不經常充電就無法適應環境的變化和崗位的需求，企業要對員工進行培訓，員工也要不斷提升自己的內在需求。從產品競爭、銷售競爭到資本競爭，市場的競爭在不斷升級，而歸根結底是對人才的競爭，企業如果不重視員工的培訓與開發，很難在激烈的市場競爭中立足。培訓是開發人才的重要途徑。

二、企業人才培訓和開發存在的問題

1.高層次的人才缺乏。我國企業目前的現狀，企業缺乏大批經驗豐富的管理人才，缺乏成熟的適應市場需求的營銷人才等。企業急需人才來應付日益激烈的市場競爭，但是企業沒能建立起人才培訓和開發的管理機制，沒有對員工進行有針對性的培訓，致使企業的發展緩慢。

2.用人機制不能適應要求。人力資源管理的中心環節是對員工的使用，對人員進行規劃、分工、績效考核、開發培訓是為了更好的用人，同時對員工進行激勵、提拔也是為了更好的用人。人力資源管理的核心是用好人。目前我國的有些企業缺乏對員工的有效管理，沒有實施崗位考核和獎懲機制，沒有實施公平競爭優勝劣汰的機制，員工的危機意識，責任意識十分薄弱，工作積極性低下。

三、企業對人才進行培訓與開發應該采取的措施

1.更新培訓的觀念。培訓是人力資本增值的源泉，企業領導要對培訓工作的重要性提高認識，深刻認識到企業生存發展的基石是對員工的培訓。對員工進行培訓能使員工不斷提高自身的工作能力，提升自身素質，培訓能增加員工對企業的歸屬感，提高員工對企業的忠誠度，這樣可以很好的留住人才。

2.建立科學的員工培訓體系。建立一個系統化、能與國際接軌的員工培訓體系，對員工崗位資格培訓逐步的規范，推進建立企業管理人員、生產作業人員的任職資格制度，推進科學化的崗位培訓有促進作用。樹立“以人為本”的培訓思路，建立健全一個能充分調動員工主觀能動性的人才培訓機制，最大限度的激發員工的工作積極性，充分開發利用人力資源，以保持企業的穩定發展。

3.重視培訓與開發的實際內容。（1）對員工培訓與潛能開發。企業培訓的重點是對在職員工進行培訓，企業培訓貫穿于員工的整個發展過程。企業培訓主要包括崗位培訓、轉崗培訓、專題培訓等。各企業可以根據單位的實際情況選擇培訓形式。一般來說，在職培訓可以使受訓人員明確自身的發展道路，掌握崗位所需的基本技能和知識。而轉崗培訓，可以讓受訓者了解和掌握本單位各部門的職能和管理知識，對具有較大潛能的人來說，對新的崗位有較強的適應能力，就能夠提出一些具有創造性的意見措施，充分發揮其職能作用。另外企業根據單位的實際情況安排員工進行短期專題培訓，按照單位的實際目標制定培訓主題，以提高員工的專業技能水平。（2）對企業領導的培訓和能力開發。人力資源開發的關鍵是對企業領導進行培訓。在企業變革的過程中，企業領導擔任著重要的角色。首先，企業領導作為企業變革的制定者，推進者，為了企業不斷發展，他們必須承擔起改進企業組織運行機制、提高企業員工素質、使用新技術、提高企業經濟效益等一系列的任務。其次，企業領導本身也成為企業變革，調整的對象，這已經成為一種新的趨勢。即便企業領導都由一些經驗豐富的高素質的人員擔任，但他們如果在不斷激烈的市場競爭中，暴露出管理知識的落伍等缺陷，企業不可能及時找到替代他們的人員，因此，最好的辦法就是加強對企業領導的培訓，更新他們知識技能。（3）專業技術人員的培訓和科技能力開發。專業技術人員的培訓，對企業的發展至關重要，產品技術的進步可以有效的提高企業的經濟效益。對專業技術人員進行技能培訓，重點是通過分析案例、到現場進行“即時培訓”的模式來進行。具體來說就是針對實際工作中隨時出現的案例（最優方法和最劣方法），在當天下班時，立即進行現場案例分析，針對案例所反映的問題及時作出工作的調整，提高員工的專業技能。專業技術人員是一個特殊群體，一般的作息時間專業技術人員往往不能適應，在盡可能的情況下，讓他們想干多久就干多久，自主上班，保持心情舒暢，才能讓他們充分釋放自身能量，各展所長，充分開發他們的科技能力。（4）管理人員的培訓和管理能力的開發。管理人員的能力高低，事關人才隊伍的建設和員工潛能開發的工作是否能做好。企業要發展，要求人力資源管理人員各方面擁有較高的素質。首先，要建立人力資源管理人員持證上崗制度，通過考試、認證后才能進入相應的人力資源崗位工作。其次，建立人力資源管理人員培訓機制，針對目前人力資源管理人員缺乏專業知識和技能，素質普遍偏低的現狀，請人力資源管理專家有針對性的對其進行系統培訓，提高人力資源管理人員的管理能力，使其更好的為企業服務。

四、結語

綜上所述，隨著經濟的發展，人力資源在企業發展中起到了至關重要的作用，企業想要保持良性的發展勢頭，就要為人才的培養和發展創造良好的環境氛圍，加強對人才的培訓和開發。

參考文獻：

[1]趙琪.現代零售企業人才培訓與開發模式初探[J].江蘇商論，2010（09）

[2]萬蘭芳，陳元雙.企業員工培訓與人力資源開發[J].廣東廣播電視大學學報，2004（04）.

作者簡介：袁莎莎（1982- ），女，河南靈寶人，專業：人力資源