精益人力資源管理對企業(yè)的作用分析

寧夏大學(xué)新華學(xué)院 王靜

精益人力資源管理對企業(yè)的作用分析

寧夏大學(xué)新華學(xué)院 王靜

摘 要：本文著手于精益人力資源管理的概念性探究，結(jié)合我國企業(yè)人力資源管理中存在的問題情況進行分析，總結(jié)出精益人力資源管理在企業(yè)中實踐應(yīng)用的情況，為我國今后的企業(yè)人力資源管理提供可行性參考。

關(guān)鍵詞：精益人力資源管理 企業(yè) 作用

1 引言

精益人力資源管理是一種現(xiàn)代化的企業(yè)人資資源管理模式，在實踐應(yīng)用過程中具有顯著的應(yīng)用效果，對我國企業(yè)今后的人力資源管理工作具有極大的推動意義。本文通過探究精益人資資源管理在企業(yè)當(dāng)中的實際作用，對我國當(dāng)下所存在的企業(yè)人力資源管理問題進行剖析，解讀當(dāng)代企業(yè)運營過程中存在的諸多人力資源管理紕漏，為我國企業(yè)今后的人力資源管理工作提供合理化的參考。

2 精益人力資源管理概論

隨著我國企業(yè)運營實力的提升，國內(nèi)很多企業(yè)在發(fā)展體系改革與創(chuàng)新的過程中都率先采用了全新的人力資源管理模式，通過構(gòu)建完善化多元化的人力資源網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，為企業(yè)今后的發(fā)展與運營奠定基礎(chǔ)。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，隨著國內(nèi)大型企業(yè)的發(fā)展機制創(chuàng)新與人力資源管理制度的改善，國內(nèi)各個階層的企業(yè)內(nèi)部普遍都出現(xiàn)了員工流動性增加、企業(yè)人力資源管理活力下降的情況，致使員工在實踐工作中難以獲得晉升，關(guān)鍵性崗位的人才補充速度緩慢，企業(yè)對于優(yōu)秀人才的吸引力大大降低。這些因素直接影響了企業(yè)的人力資源管理工作，致使企業(yè)在實踐工作中難以維持準(zhǔn)確、高效的人力資源管理。為有效改善這一問題，我國企業(yè)在實踐與發(fā)展的過程中，逐漸開始吸收西方先進的企業(yè)運營模式，在探究過程中將精益管理這一全新的應(yīng)用模式實踐應(yīng)用于企業(yè)的人力資源管理工作，以精益化的管理模式促進企業(yè)人力資源管理工作順利開展，提高企業(yè)人力資源的管理水平[1]。

精益人力資源管理是精益管理模式在企業(yè)人力資源管理工作中實踐應(yīng)用的具體表現(xiàn)，是我國企業(yè)針對自身人力資源管理問題相應(yīng)進行優(yōu)化與改善的舉措，具有極其重要的實際意義。從企業(yè)人力資源管理工作的角度進行探究，在我國企業(yè)的運營過程中或多或少存在人才資源儲備不足的情況，這一情況只要表現(xiàn)在企業(yè)部門結(jié)構(gòu)人才結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)招聘、晉升等工作模糊不清，沒有明確的管理機制進行約束，這些因素會極大的降低企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，對企業(yè)今后的運營和發(fā)展造成諸多不利影響。同時，很多企業(yè)還存在人力資源浪費的情況，企業(yè)在吸納人才過程中過多過剩地進行人才引進，在部門區(qū)域布置的過程中，造成人才浪費以及大材小用的情況，嚴(yán)重影響企業(yè)的人力資源管理工作，更對企業(yè)的實際運營效率產(chǎn)生極大的影響，降低企業(yè)整體經(jīng)濟發(fā)展水平[2]。

3 企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題

3.1 企業(yè)員工晉升路線單一

通過對我國現(xiàn)階段的企業(yè)運營情況進行探究，可以明確地了解到，企業(yè)員工晉升路線的單一化，已經(jīng)逐步成為制約員工發(fā)展的重要因素，更在很大程度上抑制了企業(yè)的整體經(jīng)濟建設(shè)，限制了企業(yè)的人力資源管理工作，降低了企業(yè)個人或者組織績效的擴張情況。結(jié)合我國企業(yè)人力資源管理工作的實際情況進行探究，企業(yè)員工在實踐工作中往往會過早的遭遇職場階梯層次，致使員工對工作的積極性下降，員工自身的創(chuàng)新意識與積極性在實踐工作中慢慢消減，原有的企業(yè)文化所能發(fā)揮出的效用明顯降低，極大的抑制了員工在企業(yè)中的發(fā)展?fàn)顩r，直接降低了企業(yè)的運營效率[3]。

3.2 企業(yè)中的人力資源浪費情況

人力資源不足往往造成企業(yè)發(fā)展困難，致使企業(yè)的發(fā)展策略無法執(zhí)行，極大的抑制了企業(yè)的整體經(jīng)濟發(fā)展。人力資源的浪費情況更會對企業(yè)造成極大的經(jīng)濟損失，致使企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才無法發(fā)揮出實際作用，極大的抑制了企業(yè)的運營與發(fā)展效率。通過對我國部分企業(yè)的實際運營情況進行探究，在我國部分企業(yè)的發(fā)展過程中，往往存在著大材小用的情況，優(yōu)秀的企業(yè)員工被錯誤的安置在其他崗位，致使企業(yè)的人力資源優(yōu)勢無法發(fā)揮出來。同時，企業(yè)管理人員在人力資源管理工作中缺乏人才培養(yǎng)意識，致使大量的優(yōu)秀人才無法得到晉升與培養(yǎng)，始終滯留在基層崗位，極大的降低了優(yōu)秀人才的工作積極性，造成企業(yè)人力資源浪費。

3.3 缺乏人力資源管理機制

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查，在2013年，我國僅有22.7%的企業(yè)在運營過程中實施了人力資源管理機制創(chuàng)新，并且將創(chuàng)新型的人力資源管理機制應(yīng)用到實踐工作當(dāng)中。人力資源管理機制是企業(yè)運營過程中最為重要的關(guān)鍵性因素，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)切實可靠的人力資源管理，避免企業(yè)出現(xiàn)人力資源管理問題，有效提高了事業(yè)單位的人力資源利用效率。然而，在我國部分事業(yè)單位當(dāng)中，涉及人力資源管理的相關(guān)部門在實踐工作中沒有落實細(xì)節(jié)，只是簡單運用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立人事檔案錄入、調(diào)出平臺，在人力資源管理的過程中忽略了人力資源管理機制的完善與構(gòu)建，致使企業(yè)人力資源管理工作缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化的引導(dǎo)，嚴(yán)重影響事業(yè)單位的正常運營與發(fā)展。

4 精益人力資源管理在企業(yè)當(dāng)中的實踐應(yīng)用情況

4.1 完善企業(yè)人力資源管理體系

精益人力資源管理體系在企業(yè)當(dāng)中實踐應(yīng)用能夠貼合企業(yè)的運營規(guī)律，使企業(yè)在管理體系改革與優(yōu)化的過程中具有極大的優(yōu)勢，能夠有效提高企業(yè)員工的工作積極性，使企業(yè)員工在管理體系的引導(dǎo)與約束下實現(xiàn)綜合能力的提升，符合我國當(dāng)代企業(yè)創(chuàng)新型人才管理的理念。人力資源管理部門在管理體系創(chuàng)新的活動中，應(yīng)該開展更多的思考與研究，結(jié)合企業(yè)內(nèi)員工的實際工作情況、文化因素、綜合素質(zhì)水平等，在完善企業(yè)人力資源管理體系的過程中實現(xiàn)精益化管理模式，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化的人力資源管理模式為原型，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定出貼合企業(yè)經(jīng)濟效益增長規(guī)律的精益人力資源管理體系，使企業(yè)員工在良好的管理機制下，更好的獲得綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提升。精益人力資源管理體系在實踐應(yīng)用過程中，客觀反映了企業(yè)不同崗位間的價值，直觀的體現(xiàn)了企業(yè)員工的業(yè)績效益，對于我國企業(yè)今后的運營與發(fā)展具有不可忽視的重要作用。

4.2 優(yōu)化企業(yè)人才隊伍建設(shè)

針對我國部分企業(yè)中存在的人力資源管理問題，在相應(yīng)改善與優(yōu)化的過程中，采用精益人力資源管理模式，在改善企業(yè)以往人力資源管理狀況的同時，極大地完善了企業(yè)的隊伍建設(shè)，幫助企業(yè)在今后的運營和發(fā)展過程中實現(xiàn)新的突破。

精益人力資源管理在企業(yè)中實際應(yīng)用，是對企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作的加強與優(yōu)化，企業(yè)在精益人力資源管理模式的引導(dǎo)下可以更好的秉承用人必聘的原則，在良好的人力資源管理體系下確保優(yōu)秀的人才能夠為企業(yè)所用，避免人力資源浪費以及大材小用的情況發(fā)生。在實踐工作中，人力資源管理部門應(yīng)對企業(yè)中層以及中層一下的部門進行管理和培訓(xùn)，在招聘員工的過程中設(shè)立系統(tǒng)化得人員招聘策略，例如，在一年之內(nèi)組織招聘十余次，針對不同部門與不同車間、科室，進行針對性、系統(tǒng)化得招聘制度，確保人才招聘的真實性與實用性，幫助企業(yè)更好的構(gòu)建人才隊伍建設(shè)。

4.3 優(yōu)化企業(yè)用人機制

通過對我國現(xiàn)階段的企業(yè)運營情況進行探究，可以明確地了解到，企業(yè)員工晉升路線的單一化，已經(jīng)逐步成為制約員工發(fā)展的重要因素，更在很大程度上抑制了企業(yè)的整體經(jīng)濟建設(shè)，限制了企業(yè)的人力資源管理工作，降低了企業(yè)的整體經(jīng)濟發(fā)展效率。精益人力資源管理在企業(yè)中實際應(yīng)用，能夠幫助相關(guān)部門更好的把好用人關(guān)，改變傳統(tǒng)單一化的用人與晉升制度，使企業(yè)員工在企業(yè)內(nèi)部可以真正發(fā)揮出實際作用，提高員工的工作積極性，幫助員工在實踐工作中逐步確立工作目標(biāo)，在培養(yǎng)員工的同時有效激勵了企業(yè)整體經(jīng)濟水平的增長。同時，人力資源管理部門還需要加強對員工的考核，強化用人機制，幫助企業(yè)員工在實踐工作中獲得更大的提升，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。

5 結(jié)語

綜上所述，精益人力資源管理模式對于我國企業(yè)的運營與發(fā)展具有極其重要的實際意義，能夠極大地促進我國企業(yè)物質(zhì)文化的發(fā)展，提高企業(yè)員工的精神文明底蘊，在不斷深入與創(chuàng)新應(yīng)用的過程中，必將推動我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，成為我國今后企業(yè)運營管理活動中不可或缺的重要內(nèi)容。

參考文獻

[1] 劉進出.新時期下的精益人力資源管理[J].信息技術(shù)教育,2013,12(09).

[2] 楊劍鋒.傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理中存在的問題[J].西北科技大學(xué)院報,2012,23(07).

[3] 何志明,曾偉偉.精益人力資源管理實踐應(yīng)用環(huán)節(jié)中的問題分析[J].湖南科技大學(xué)院報,2012,12(07).

作者簡介：王靜(1983-)，女，漢族,助教，主要從事管理學(xué)、人力資源管理方面的研究。

中圖分類號：F272.92

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：2096-0298(2015)06(a)-042-02