信息化時代集團管理會計體系建設若干思考

倪建慶

摘要：管理會計主要是以企業現在和未來的資金流動為核心，注重企業經濟效益最大化，屬于企業會計的一個分支。管理會計屬于專業性很強的學科，對組織戰略的有效制定與執行具有重要作用。筆者根據自身工作經驗，首先論述了管理會計的形成及其作用，其次對信息化時代下集團管理會計的發展現狀進行了分析，最后提出了加強信息化時代集團管理會計體系建設的具體策略。

關鍵詞：信息化時代 集團 管理會計 體系建設

在當前信息時代下，隨著我國經濟轉型升級和全球經濟一體化，加強集團管理會計體系建設已具有重要的現實意義。經濟環境的變化給集團企業帶來良好機遇的同時，也使其面臨嚴峻的挑戰，為了提高集團企業的核心競爭力，強化集團企業管理會計，是促進集團企業管理水平提升的重要舉措，對集團企業經濟管理實現可持續的競爭優勢具有戰略性支撐作用，因此加快管理會計的建設勢在必行。

一、管理會計的形成、作用及特點

（一）形成

管理會計的形成時間為二十世紀初；第一次世界大戰爆發后在美國各企業中得到了應用，通過泰羅的科學管理不斷增強企業的生產水平與工作效率；為進一步推進科學管理，將“預算控制”、“差異分析”等方法應用到會計范疇中，成為成本會計的一個組成部分。當時，有相關人員提出了“管理的會計”這一概念，并強調高度重視企業的內部管理，不過這一觀點在當時并未受到過多的關注。到了二十世紀40年代，尤其是二次世界大戰以后，為了在競爭激烈的市場中拔得頭籌，許多企業都紛紛進行了職能管理與行為科學管理，以此增強自身產品質量水平，節約產品成本，提高企業利潤。與此同時，還涌現出了“責任會計”與“成本——業務量——利潤分析”等方法，并納入到了原有的會計方法體系范疇中。在1952年開展的中國會計學會年會上正式提出了管理會計的應用，管理會計就此形成，并將傳統會計稱之為財務會計。

（二）作用

當前，管理會計的職能作用主要體現在從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來并將三者有機地結合起來。對于企業個體而言，管理會計發揮著重要的優勢作用，其能夠提供有價值的戰略決策信息和有助于商業戰略的制定，保證企業的經營決策有相關的信息依據；能準確計量財務和非財務績效并報告給管理層和其他利益相關者；有助于企業融資和激勵策略的有效制定，計劃長期、中期、短期的運營，提高資源的利用率等。

（三）特點

首先，為企業經營管理提供良好服務：管理會計最根本性目的是為企業各級管理者提供有效經營和最優決策的信息，注重強化企業內部管理水平與促進企業經濟效益最大化。

其次，具有靈活多樣的方法程序：通常情況下，管理會計不會被公認會計原則所約束，結構十分松散，有著靈活多樣的方式方法。核算流程的明確、數據資源的來源、核算方法和報告的編制形式等均不用被某一固定模式所限制，只要與企業內部管理需求相適應就是有效的。

另外，借助數學方法解釋復雜問題：管理會計實際應用回歸分析法進行“產量——成本——利潤分析”，通過線性規劃法來明確所有相關生產要素間的最優組合，遵循庫存論原理進行經濟定貨量、經濟生產批量的準確計算，遵循概率論開展預測分析和決策分析等方面的工作，以促進管理會計朝著完善、成熟的道路前進。

二、信息化時代下集團管理會計的發展現狀

第一，缺乏高效完善的管理會計理論體系。現階段，關于管理會計理論方面的研究工作在我國還未得到深入開展，缺乏專門的管理會計理論體系。未清晰的劃分管理會計的性質、內容，所實行的概念有待進一步規范與統一。

第二，忽視了管理會計的重要性。對于管理會計的重要性，有不少集團企業認識薄弱，未及時的編制具有示范意義的典型案例研究報告，未能培養出一批優秀的管理會計師。管理會計應用效率低下，應用不廣泛。這樣一來，集團企業就沒有充足的動力應用管理會計，管理會計難以得到有效運行。

三、加強信息化時代集團管理會計體系建設的具體策略

第一，提高對管理會計信息化的認識。我國管理會計電算化工作開展緩慢，主要原因是會計人員及管理人員對管理會計作用的認識及重視程度不夠，認為只要編制一些財務指標分析、成本費用控制、預算計劃等報表就是管理會計了。然而，管理會計可以完成的工作遠非這些。在信息經濟時代，戰略管理會計從更高的起點，豐富了管理會計的內涵。所以，應提高認識更新觀念，才能適應市場需求和市場競爭的變化以及企業管理觀念的變化。管理會計的應用實質上是貫徹管理思想的表現。企業領導是提高管理會計應用水平的一個關鍵因素。如果領導沒有管理會計的意識，他們便不會考慮到會計人員預測、決策、規劃和控制的作用，那樣即使會計人員有著很高的水平也難以發揮出來，所以領導者具有管理會計意識是十分重要的。領導者不妨從企業文化入手，結合成本、銷售額、客戶滿意度、邊際收益等因素組織企業文化體系，以價值最大化為目標，最終體現管理會計“管理”的思想。

第二，運用科學合理的管理會計人才培養方式。當前，我國應致力于構建一套行之有效的注冊管理會計師考試認證制度，注重對管理會計人才的培養。實際中，集團企業應從加強管理會計人才培養著手，定期組織財會人員學習管理會計知識，也可以到先進企業進行交流學習，讓每位財務人員寫出學習體會并提出合理化的建議，以此來提高財會人員的管理能力。

第三，加強管理會計的信息系統建設。為了保證管理會計職能作用的全面發揮，應充分運用信息化手段。在國家財政部門頒布實施的《財政部關于全面推進我國會計信息化工作的指導意見》中明確指出，嚴格根據“標準先行”的思路，制定一系列的措施，加快會計信息化建設進程，促進會計信息化工作的順利展開。所以集團企業在進行管理會計的信息系統建設過程中，應根據現代會計信息化建設的背景，對管理會計信息進行有效整合。

第四，加強企業資金支持力度。傳統管理會計資料來源少，分析工具落后，使得許多管理會計方法不能有效使用，會計核算數據閑置浪費。只有通過現代信息技術，通過互聯網以及先進的計算機軟件技術，使財務會計電算化與管理會計電算化成為統一的系統，會計核算信息才能與其他相關數據建立聯系，變成管理會計所需的資料，發揮管理會計電算化的優勢。然而，企業建立網絡需要投入大筆資金，而且電算化工作的成效很難量化評價，因此這項工作需要企業決策者的支持及企業資金的支持。

第五，明確財務部門的定位。由于管理會計是集團企業內部事務，各企業的類型、規模、業務流程、發展情況等均存在著較大的差異，無法像財務會計那樣編制統一的適用于各企業的準則。針對此情況，要求集團企業財務部門在管理會計體系建設過程中充分考慮強化服務、節約社會資源等因素，全面體現宏觀指導、政策支持、組織協調的優勢作用，不斷推動管理會計的發展；企業是管理會計的應用主體，必須做好其基礎建設工作，將管理會計納入到企業管理與發展全程中；高度重視理論研究、指引研究、人才培養、自律服務等環節，切實保證管理會計體系建設各項工作的有效運行。

第六，強化基礎理論研究與典型案例研究。集團企業應科學明確管理會計的內容，制定適應于集團企業自身的管理會計的理念，提出具有指導性意義的管理會計原則和規范，以保證管理會計實務具有強有力的理論支持。此外，還應注重典型案例的研究，在成功的管理會計實踐中探索新的思想與策略，或者模仿和改善典型的管理會計案例，以將管理會計的新思想與新策略運用到實際中，從而實現管理會計理論與實踐有機結合的目的。

第七，調整會計人員知識結構和專業水平。我國現階段會計人員的總體素質比較低，突出表現為知識層次低、知識結構不合理、專業教育層次低，這些因素限制了管理會計在集團企業中的普遍應用。信息化時代下構建集團管理會計體系，一方面，要求財會人員不斷更新自己的專業知識，了解會計前沿知識和信息技術發展的新動態；另一方面，還要拓展自己的專業視野，提高會計執業水平，使自己的知識結構更趨合理，個人綜合素質得以提高。同時，會計人員應不斷研究信息化手段的應用，不斷豐富信息化環境下管理會計的實務應用，確保高質量的管理會計信息化為企業服務。

四、結論

總之，集團企業應注重管理會計工作，以促進提升集團企業核心競爭力為出發點，充分認識管理會計的重要作用。管理會計沒有國際的標準，但國內外企業均有著豐富的實踐，要想促進管理會計對企業的有效指導，就需要各級會計人員加強溝通交流，以此不斷增強管理會計水平，將管理會計的方式方法運用到實踐中，從而做到實踐、理論和政策三方間的有效互動。我們在構建管理會計體系過程中，不僅要考慮信息時代下東西方管理會計存在的共性，還必須充分掌握集團企業實際情況，積極探索相符的切入點，以此形成協同效應，通過管理會計來提高企業管理效率，實現企業經濟效益最大化目標。

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（作者單位：寧波金和新材料股份有限公司）