優化企業內部管理 提高經濟效益

徐利國

優化企業內部管理 提高經濟效益

徐利國

隨著經濟全球化時代的到來，我國經濟與世界的交流也越來越為頻繁，尤其近年來全球金融危機的爆發，作為世界重要經濟體的中國也受到了一定的影響，在當前這樣的大環境下，如何通過優化企業的內部管理機制，提升企業的經濟效益，對于保障我國企業的未來的健康可持續發展，顯得尤為必要。本文就提高經濟效益對企業發展的重要性進行簡要分析，由此提出優化企業內部管理，對于提高企業經濟效益的重要作用進行分析，在此基礎上，最后主要對優化企業內部生產運行中的成本管理，提高企業經濟效益的有效措施進行詳細的探討。

優化；企業內部管理；經濟效益

隨著社會經濟的快速發展，我國社會各領域建設事業也取得了長足的進步，尤其是在工業生產領域，更是取得了顯著地成就，在推動我國經濟的發展中發揮舉足輕重的作用。然而隨著全球金融危機的到來，我國很大一部分企業都在一定程度上受到了影響，特別是在工業加工生產領域，鑒于工業企業在我國國民經濟中的重要作用，如何提升其經濟效益，保障其健康可持續的發展，成為當前十分迫切的問題，而優化企業內部管理，成為應對當前這一問題的有效思路。

一、提高經濟效益對企業的重要性分析

經濟效益是衡量一個企業經營運行水平高低的一個重要指標，也是作為一個企業未來發展趨勢及發展潛力的重要參考，在當前世界廣受金融危機影響，全球經濟總體呈現下滑趨勢，市場競爭越來越激烈的社會環境下，提高企業的經濟效益，對于保障企業正常的經營運轉，推動企業健康可持續發展等，都有著積極作用。企業經濟效益，總體上來說其反映的是企業的總的成本投入與總的生產總值間的一個比例，具體來說其就是企業除掉各種成本之后的毛利潤，其毛利潤越高，說明企業的經濟效益就越好，企業的未來發展前景也就相對更為理想。工業企業要想提升經濟效益，提升自身市場競爭力，一是要不斷擴大企業的生產經營規模，擴大生產總值，保障企業利潤的提高；二是就是要找出企業在生產運行中存在的問題，并在保持產品及服務質量不下降的前提下，盡可能的對企業在生產運行中的成本進行有效管理，以最少的資源代價，創造更多更好的產品及服務，從而降低企業成本，提升企業經濟效益。因而提高企業經濟效益，對于企業的發展，有著重要作用。

二、優化內部管理對于提高企業經濟效益的重要作用分析

在企業的各項日常經營管理工作中，主要存在內部管理工作及外部管理工作兩種形式，內部管理工作是企業各項管理工作中的根本和依據，是提升企業經營管理水平的重要領域，企業外部管理工作水平的提升，也必須通過內部管理才能更充分的發揮其效用，因此通過優化企業的內部管理工作，對于提升企業的經濟效益，有著重要作用。企業的內部管理工作涉及到企業各個領域，對于工業企業來說，其包括企業的成本控制管理，技術控制管理，及質量控制管理等管理領域，而成本控制管理領域，對于提升企業的經濟效益，有著顯著效果。在企業內部成本控制管理工作中，在保障產品及服務質量的前提下，不斷優化企業的生產運行環節，節約其生產運行環節的資源消耗，提升企業的生產力及生產效率，提升產品質量，能夠有效的降低企業成本投入，從而有效地提高企業的經濟效益，其對于推動企業的健康可持續發展，有著積極作用。

三、優化企業內部管理提高經濟效益的有效措施

1.不斷完善成本內部控制體系

企業相關領導要加強對企業成本內部管理控制工作的重視，并組織相關人員制定并不斷完善企業的內部成本控制管理體系，同時制定相應的監督管理機制，保障內部成本控制管理工作的有效執行，使得企業由上至下形成增收節支的良好工作氛圍，明確各部門職能，使責任具體化到個人，使得每位工作人員在日常工作中能夠自覺的以增收節支為導向，共同為提高企業經濟效益而努力。同時企業還要制定并優化降本增效的長效運行機制，及時發現企業生產運行中存在浪費資源問題，提高其工作效率。此外，還要優化目標毛利潤管理工作，要結合市場的實際情況，及企業產品及服務的數量和質量的情況，在確保企業具有足夠利潤空間的前提下，分別制定相應的目標毛利潤同時還應構建相應的價格成本預警制定，實時對產品的目標利潤及產品制造成本情況進行分析對比，對于利潤少或沒有利潤的產品，要及時予以預警，并采取相應處理措施。對企業生產運行的全過程予以有效的成本控制管理對于提升企業的經濟效益有著重要作用。

2.提升運營效率

優化企業生產運行全過程，強化對其資產要素的管理，對于提高企業的經濟效益有著重要作用。企業應盤活其資產有效使用率，降低其相應的財務支出，構建及完善財務物流一體化體系，對于企業生產制造過程中所需要的原材料等資源，實施限額領料，嚴格控制其不必要的材料費消耗，同時將其他相關費用全部納入到物流一體化體系中，實現限額控制，對其生產制造及運行管理等各項費用進行高效控制管理。此外，還要對企業的資產占用情況，進行定期的核查，并根據實際情況采取相應措施，如應收賬款，如其存在不良債權回收問題，應制定相應的責任考核制度，加強對其收賬催款的監督管理工作。在原材料資金占用方面，要結合市場情況，制定相應的安全庫存資金占用標準，同時構建相應的追究機制。在產品設計方面，也要納入審計，強化其簡化設計工作，在不降低產品質量的前提下，降低企業成本。

3.創新管理

優化企業內部管理，提升企業經濟效益，還必須從創新管理入手。具體來說，一是要創新其質量管理。企業要結合自身情況，建立健全產品質量的監督機制，同時要不斷完善其生產質量的一體化管理機制，定期組織生產管理人員開展產品質量相關知識的培訓，提升其綜合素養，將其考核與質量聯系起來，調動其工作積極性，加強其責任意識。最后就是要不斷完善其供應商管理體系，制定相應的標準及制度等；二是創新生產組織方式和物流管理。不斷推進其精益管理理念，高效實施“5S管理”等；三是創新信息化管理模式。在企業生產運行成本控制等內部管理工作中，要不斷引入信息化技術，加快其內部管理工作的網絡化平臺建設，不斷提升其信息化管理水平，從而提高企業經濟效益。

四、結語

由以上可以看出，優化企業內部管理工作，對于提高企業的經濟效益，有著重要作用，尤其是優化企業生產運行中的成本管理，其對于降低企業成本，提升企業經濟效益，作用更為顯著，因此加大對企業內部管理的相關研究，有著深遠意義。

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（作者單位：江蘇省江陰市顧山鎮人民政府）